随着中国经济的快速发展，中国企业在多个细分市场创造了价值数百亿甚至数百亿的优秀品牌。 因此，如何打造千亿品牌，如何引领世界，打造世界一流的民族品牌，是许多中国领先企业面临的重大战略问题。

“正确的定位是第一成就。定位之父杰克·特劳特一直强调，企业成功的关键是在应对竞争中建立自己的优势地位。俗话说，选择比努力更重要。”大国崛起时代战略定位方向的选择，决定着每个民族企业的未来，中国企业要想打造世界一流的民族品牌，就应该找到能够成为世界一流企业的细分领域。领导者，要勇于挑战国外品牌，抢占行业战略制高点。” 东极定位咨询创始人王波老师在银马传媒三十周年庆典大会上发言。

华为近期的崛起，标志着其在高端手机领域的强势崛起。 如何成为像华为这样的世界级民族品牌，成为企业界的热门话题。 2023年11月4日，国内知名交通户外传媒集团银马传媒举办30周年庆典。 王博老师受邀出席，并向现场数百位企业家发表专题演讲，分享如何打造民族品牌。

王波老师说，过去十年最成功的中国品牌是华为，包括比亚迪、飞鹤、中国李宁等，也都非常成功。 分析这些现象级品牌的共同特点，他们都勇于在各自细分领域与外资企业竞争，勇于抢占行业战略制高点，攻克核心技术，从而成功抢占市场份额。消费者，打造强势民族品牌。

手机和汽车都是高科技产业，战略制高点无疑是技术领先，而不是销量第一或流量第一。 中美贸易战虽然让华为陷入危险，但也引起了全球的关注，一举奠定了华为在5G技术的领先地位。 由此，华为成为国人最自豪的民族品牌之一，让人们认识到余承东常说的“遥遥领先”不仅仅是一句宣传口号，更是对华为的郑重承诺和客观事实。中国人。

Mate 60的推出，标志着华为重回高端手机第一把交椅，与苹果一起成为消费者心目中排名前两位的高端手机品牌。 反观小米、OPPO等国产品牌，无论是整体销量、产品品质还是传播资源，都不弱。 尤其是小米，经过十年经营，成功跻身世界500强，崛起令人惊叹。 但现在，小米的品牌潜力已经远远落后于华为，Rebus也是近两年才开始主攻高端手机。

王波老师表示，这背后的核心原因是小米未能不断对标苹果的战略，未能抢占心目中的战略制高点。 结果，前两名高端位置被苹果和华为牢牢占据。 当然，从东极定位和服务民族品牌的经验来看，小米手机在高端市场仍然拥有巨大的战略机会。 因为在大国崛起的背景下，各大细分领域都会呼唤两大民族品牌的崛起。 小米也有机会超越苹果，与华为竞争，成为两大民族品牌之一。

在汽车行业，比亚迪早在2003年就已经在新能源赛道上大举布局，在战略层面对标特斯拉，将抢占新能源全球第一的位置作为战略目标。 2022年，比亚迪全球销量突破500万辆，成功跻身全球新能源销量第一。 不仅如此，比亚迪次年就推出了豪华电动汽车，大大增加了民族汽车品牌的竞争力。

无独有偶，华为也看准了新能源汽车市场的巨大机遇，顺应电动汽车行业智能化趋势，强势抢占智能驾驶战略高地。 华为深耕智能驾驶技术。 文杰M7一经推出就深受市场欢迎，迅速超越长城、吉利等众多国内汽车同行。

相比之下，曾经的国产SUV之王长城汽车为何近年来销量全线下滑，市值暴跌4000亿？ 核心原因在于，长城汽车的战略布局主要集中在经济型SUV、皮卡等特定细分市场。 该品类虽然取得了可观的成绩，但还不敢抢占汽车行业的战略制高点，对外资企业没有强有力的对标。 因此，长城汽车未能在汽车行业主市场上大力发力，也未能及时升级战略。

王波老师强调，先要有战略布局，再有战略定位。 如果在战略制定之初不尝试抢占行业制高点，不把超越国外强势品牌、成为全球第一作为企业发展的战略目标，企业家往往不会深入思考大机遇和未来战略的大方向。 也不会预先规划其所在赛道的颠覆性机会，而错失打造世界级民族品牌的机会。

东极定位自成立以来，始终专注于打造民族品牌，拒绝服务国外品牌。 创始人王波先生曾在特劳特公司工作多年。 二十年来，他一直致力于特劳特定位理论和毛泽东战略思想的研究。 他致力于正确定位民族企业，打造让国人引以为傲的民族品牌。

2015年，王波老师成功将飞鹤定位为更适合中国宝宝的奶粉，有力对标国外品牌，占领了奶粉行业的战略制高点。 这说明，在配方技术方面，做得最好的不是欧美企业，而是中国品牌飞鹤。 飞鹤奶粉更适合中国宝宝。 这句经典的广告语不仅帮助飞鹤实现了营收大幅增长，年营收成功突破200亿，更推动飞鹤成为奶粉行业让国人引以为傲的民族品牌。

2021年，年营收高达180亿的玲珑轮胎将与东际定位展开战略合作。 经过系统调研，王波先生建议玲珑轮胎定位为“受到全球领先车企青睐”，并在广告中明确呼吁：“全球十大车企中有七家选择玲珑轮胎”，指导与米其林和大陆集团的竞争。 国际品牌标志着中国轮胎品牌的科研实力已达到世界领先水平，占领了轮胎行业的技术制高点。 如今，玲珑轮胎在新能源配套装备领域位居中国轮胎行业第一，成为比亚迪最大的轮胎供应商，并跻身全球十大最具价值轮胎品牌之列。

在体育产业方面，乔氏台球一直致力于推动中式台球的专业化发展，并于2019年与东极定位展开战略合作。经过两个月的深入市场调研，王波先生建议乔氏台球应明确定位“风靡全球的中国运动”，有力对标英国斯诺克，推动中式台球这项中国原创运动在全球的发展。 近年来，乔氏已成功将中式台球推广至全球数十个国家，实现企业营收和品牌影响力指数级增长，引发商界热议。

2023年，在东吉定位的推动下，乔氏进一步升级战略，将中式台球国际大师赛全球总决赛的冠军奖金从100万提升至500万，一举抢占产业战略制高点，成为台球行业的领跑者。世界上最高的冠军奖金。 此次赛事引起了全球台球界的高度关注，推动中国台球的全球影响力超越英国斯诺克。

服装行业的范德安于2019年与东极定位展开战略合作，王波先生通过调研中国及海外泳装市场的竞争环境和发展趋势，明确将范德安定位为“受青睐的时尚泳装”。受到名人的青睐”，并在广告中明确呼吁：“在中国，有超过100位名人都穿着范德安。”

由此可见，王博老师建议范德安应该重点关注国际品牌和Arena，而不是其他国内品牌。 通过调动“明星青睐意味着更时尚、更高品质”的常识认知，范德安成功在顾客心目中建立了引领时尚的竞争优势，直接占领了泳装行业的战略制高点，成功占领了泳装行业的制高点。短短几年内就风靡全球高端时尚。 泳装领导。

在零食行业，知名上市公司金仔食品在2021年找到了东极定位，希望打破多年的增长停滞。 通过对零食行业的深入研究和分析，王波先生建议金在战略上聚焦卤味零食赛道，突出“向26个国家出口70亿包”的金在小鱼的热销优势，并明确区分金在小宇。 定位“全球卤味零食销量领先”，推出大包装策略，注重渠道精耕、深度分销，高效收割卤味零食快速增长的消费量。

这一定位的核心意图是推动金仔将传承千年的中国卤味食品以零食的形式推广到世界各地，打造全球最受欢迎的卤味零食。 这背后的战略思考是，零食行业多年来一直被乐事薯片、德芙巧克力等外资品牌占据。 因此，一个代表中国的零食品牌需要站出来，推动中国美食走向世界。 从公开财报可以看出，金仔食品近两年成功突破增长瓶颈，营收和利润均实现快速增长，成为十几家上市休闲食品企业中增长最快的休闲食品公司。

在东极定位所服务的客户中，这样激励国人心灵的案例还有很多。 正如王波老师所强调的，大国崛起时代，各大行业都在呼唤民族品牌，各大行业的竞争潜力正在迅速向民族品牌集中。 未来十年将是中国企业疯狂全球化的十年，很多中国领先企业将普遍迎来千亿时代。 在这个历史阶段，注定会诞生许多伟大的世界级民族品牌。

演讲最后，王博老师总结道，成功需要朋友，大成功需要敌人。 如果你的赛道拥有强势进口品牌，往往意味着重大战略机遇。 民族企业战略成功的关键在于勇于对标进口品牌，帮助中国在各个细分领域重回世界之巅，打造让国人引以为豪的民族品牌。