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大家好，我是王杰伟。

我的微信每天都会从网上添加我的伙伴。 这些合作伙伴有的是微商的企业主，有的是微商的小白，还有的是工作多年的代理商。 世界上有一种需求，那就是创立自己的品牌。

平时有小伙伴会问我一些关于微商交易的操作问题，我一般都会给出非常详细的解答。

但我通常会遇到一些有趣的问题。 比如有的合作伙伴会问我，我手里有一个好的产品，如何与微商团队合作？ 哪里可以找到微商团队？

其实问这种问题的伙伴就知道，对方是一个不懂微商行业的微商旅人。 他打算打造自己的品牌，但不知道如何运营。 这种合作伙伴基本上会认为他有产品。 需要跟微商团队合作，让微商团队帮他卖产品。

这种认知基本上是由于传统商业思维的影响。 另一方面引流加粉找青鸾传媒，我不太了解微商的商业模式，所以按照传统思维认知，认为找到一个微商团队，让团队帮他卖货就够了。 能做好微商。

事实上，这是一个错误的想法。

主要原因是他们还没有进入这个行业，缺乏这个行业的信息。

今天我就这个问题做一些简单的解答。

首先，每个交易者心里都要明白，好的产品是不可能招到微商代理商的，他愿意有微商代理商与你合作。

首先我们需要澄清的是，微商代理群并不是一个简单的销售渠道，你让他们跟你合作，他们就会给你卖。

我们常说的代理商不是销售渠道，而是各种品牌的代理商。

怎么理解，也就是说代理商只销售他所关注的品牌的产品，品牌为代理商提供培训指导等相关支持政策。

品牌方与代理商形成良性的合作机制，使代理商在不断销售产品的同时裂变新的代理商，从而为企业带来大量的产品销售。

其次，我们要明确一点，微商企业是品牌投资公司，而不是简单的产品制造商。

我们无法用过去的传统商业思维来理解微商，

以前我们手里有好的产品就发展代理商，代理商卖我们的产品，把代理商当成一个销售渠道。

然而，在物质丰富的今天，市场不再像以前那么简单，我们与代理商的关系也变成了合作关系，而不是简单的品牌与经销商的关系。

代理商需要我们通过招商的营销方式来一一招募我们的代理商。

这告诉我们，如果我们想找微商团队合作，我们手头有产品微商怎样吸引客源，而且他们愿意卖我们的产品，就不能直接去找微商团队。

想要做好微商渠道销售，就应该建立自己的微商运营机制。 比如，首先要明确微商企业。 微商企业本质上是品牌投资公司，我们每天做的工作就是代理招商的角色。 工作上，其营销方向是品牌投资。

在招募代理商之前，我们需要设计产品代理商奖金制度，确定代理商制度，并根据制度的规则招募代理商。

招募代理商后，我们需要给代理商提供相应的培训、指导等扶持政策，以促进代理商的不断裂变和产品的动态销售。

第三，明确代理商招募方式。 微商企业招募代理商以招商的形式与代理商合作，而不是以产品对接的形式。 这就是微商和传统生意的区别。

传统生意中，我们生产好产品，找到相应的销售渠道，把货交给他们，他们买了之后就可以把货卖掉。 微商则没有这样的规定。 微商代理商刚才表示，这不是一个简单的销售渠道，而是一个与企业共存的生命。

因此，如果我们要招代理，就需要明确招微商的常用方式。 有线上微信群公开课、线下沙龙、分享会、大型会议等招商引资。

这就要求企业说要做好微商项目，就必须做好招商引资工作。

要做好这项工作，首先要有合适的投资招聘人员。 例如，微商公司经常会寻找一些有直销或销售经验的合作伙伴。 作为项目的核心运营商，他们将为后期招商引资做更多的事情。 专业更流畅。

另一方面，我们要知道微商企业的招商是通过会议给代理商带来大笔的资金，所以我们要安排企业相应的会议招商工作，安排每月的会议招商工作。会议招商、季度会议招商。

通过会议招商招募代理商

另一方面，我们需要了解微商企业的代理商来源。

第一批种子代理商来自于公司自身的资源，比如公司原有的代理资源，比如公司股东的资源，比如公司的人脉资源，比如公司的客户资源等等。

这些人是微商企业种子代理商的主要来源。

我们可以邀请这些人参加我们的会议来吸引投资。 企业在招募微商代理商后，必须为代理商提供相关的营销培训。 培训结束后，让他们邀请新的代理商加入并帮助他们建立团队。

一个微商项目要想成功，与很多因素有关，但招商的因素占了绝大多数，所以无论你想做好微商，都应该建立一套招商引资制度、招商引资办法和招商引资办法。 系统，然后看它，这样我们才能做好微商项目，而不是简单地找微商团队来配合手头的产品。

我希望这篇文章对您有所帮助。 如果您有任何疑问，请随时与我私聊。

我于2013年开始进入微商行业，做了三年的微商代理。 2015年我来到上海，开始处理微商项目。 2016年，微商品牌市场爆发。 于是我成立了一家微商操盘辅导公司，专门为微商公司提供企业运营策划和课程培训服务。 从2016年到今天，我已经积累了100多个微商品牌，培训了500多个微商交易者。

在这几年的工作过程中，我积累了很多微商项目的运营和运营经验。 对于很多项目我都有自己的理解。 100多个微商项目的经验告诉我们，什么样的项目应该如何运作才能取得成功，什么样的项目缺少哪个环节就必然会失败。

在我们接触过的众多微商品牌老板中，你发现老板的思维是决定一个项目的关键。 有些老板从一开始就能够很好地理解微商项目的运作和运作，那么按照这种思维，这个项目就会很容易成功； 也有一些老板，因为对微商项目没有清晰的认识，受到思维欠缺的影响。

因此微商怎样吸引客源，我们这几年的工作目标就是帮助更多进入这个行业的品牌树立正确的微商运营思维，同时帮助他们出具正确有效的微商运营方案。

这样的工作可以让我们在这个社会中实现更高的价值。 由于我们的参与，许多项目从失败走向成功。 因此，在给企业做业务辅导的过程中，我还是坚持写相关的文章。 本文的目的是帮助更多的伙伴，在项目开始前树立正确的思维，避免一些陷阱，快速获得成功。

希望我写的文章对你有帮助。

如果本文对您有帮助，欢迎各位伙伴在文末给我点赞和评论。

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