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“康力”是福建接地健康科技有限公司的核心品牌，拥有百余项“康力”文字及图形商标、软件等知识产权，并拥有强大的软件研发团队。 2021年正式推出“康力”。“康力大健康”项目先后与娃哈哈、黑谷科技、星王集团等知名品牌达成战略合作。

“康力到家”是以“精英理疗师”为核心的大型健康服务聚合品牌。 致力于成为理疗师的“绿色创业园”、年轻人的“健康加油站”，让生活更美好。 利用“互联网+共享模式+理疗师+产品”打造全产业链绿色移动理疗中心，为领先的保健品企业、健身俱乐部、理疗师提供营销、线上流量、教育培训、产品供应凭借无缝链连接等综合服务，“康力”旨在成长为“共享技术、共享项目、共享产品、共享门店、共享理疗师、共享消费者”的全国“绿色移动健康+大健康合作伙伴” “人民联盟”领导品牌！

“康利之家”将于2022年8月上线，正式运营三个月内迅速覆盖大泉州地区。 聚集了一大批“想创业、有底线、素质高”的精英理疗师。 在当地上门按摩服务行业中占有率达到80%以上。 该平台在物理治疗师签约数量、品牌影响力、上门服务数量等方面均位居区域第一。 目前已在10多个城市发展了合作伙伴。 康力之家正迅速成长为中国最值得信赖的绿色移动健康O2O新秀。 品牌。

“康力之家”并不是一般意义上的上门按摩平台。 它有自己精准的服务定位，即以“精英理疗师”为核心，坚持走正规绿色道路，旨在利用“理疗师”的行业特点打造强大的大健康产品营销团队。 为此健康养生之养生保健，康力对物理治疗师的招聘严格要求，不仅要求： ❶ 有道德底线，确保其没有从事过违规项目或受到过相关行政处罚（需签署保证书）； ❷ 具有正规大型会所工作3年以上相关行业工作经验或专业中医养生技术； ❸年龄25∽42岁，形象好，气质佳，有良好的语言表达和沟通能力，有家庭压力，有创业梦想者优先；❹拥有相关专业资格证书（如持有国家认可的中医养生证）物理治疗师证书、保健按摩专项职业能力培训证书等）或愿意接受公司组织的相关职业资格培训； ❺ 具有经营实体资格或与实体店签订劳动或劳动合同，自愿与平台签订《商家服务协议》，购买人身意外保险等； ❻严格执行上岗前“三统一”准则：统一理论知识培训、统一服务标准流程、统一专业按摩手法，全部考核合格后方可上岗。 。 同时，我们不断加强自身的师资队伍和学习培训课程，通过严格的考核和管理措施，进一步提高平台的执业和服务标准，让众多理疗师学以致用。 通过提升行业和品牌标准，为健康医疗行业提供有效的商业赋能，并通过市场反馈不断提高自身的产品技术壁垒和应用迭代，从而进一步反哺和完善市场，形成完整的健康医疗服务生态系统。 闭环。

真正流行的养生方式是一种自由、放松、幸福的状态。 通过健康的生活方式，享受保健带来的强身健体和宁静心情。 康力致力于打造“家门口的健康中心”、“全天候按摩师”等理念，创新开发24H绿色上门按摩、美容等服务模式。 它无疑成功地摆脱了等待顾客上门、到店购物的传统思维。 我们努力将康力健康生态打造成“不受时间和空间限制的健康保健平台”和“领先的绿色移动保健品牌”，真正让按摩保健成为年轻人健康生活的主流。 在消费升级背景下，一方面注重预防和治疗，倡导健康生活方式； 另一方面，通过知识教育，增强保健观念，科学指导正确的保健方法，从而为消费者的身心健康提供一定程度的保障。 。

康力要打破的是传统的医疗实体结构。 传统商家的主要收入是店内项目消费。 事实上，由于项目的限制以及门店的单一服务能力有限，很多客户已经流失。 康力的24H绿色移动医疗服务和线上联盟商户突破了门店的服务壁垒，为商户提供了通往实体经济的第二条路。 通过线上销售、结算和优惠政策，共享门店和联盟商户的关系。 物理治疗师还可以提供店内和家庭服务。 这不仅可以增加顾客粘性，刺激店内消费，还可以通过在家、线上使用产品来增加复购单品的业绩。 两个因素相辅相成，必然导致营业收入不减少而不是增加。 与传统医疗保健市场相比，传统实体店需要特定的设备和环境，因此倾向于专业化。 可以预见，在消费升级和“医疗保健改善”的浪潮下，越来越多的产品将应用于多种场景。 大健康产品不仅可以成为传统的身体保健、理疗项目，还可以成为家庭使用的产品。 。 现在的医疗健康实体将不再局限于传统的技术服务，而是将成为涉及技术、教育、理念传播的新的综合消费赛道。 康力仍将不遗余力地为商家开辟更广阔的消费蓝海。

走进康力公司，最深刻的感受就是其浓郁的企业文化：致力于成为理疗师的“绿色创业园”、年轻人的“健康加油站”、打造中国的“绿色移动” “健康+大健康合作伙伴联盟”等口号引领品牌脱颖而出。 如何实现公司设定的目标，康力有自己的核心资源。 一是拥有娃哈哈健康/康力等自主品牌。 公司充分发挥娃哈哈清奈综合保健品和SW日化产品全国代理的作用（享有全国空白市场拓展权）。 同时实现了康力品牌与娃哈哈品牌的无缝链接。 在娃哈哈的帮助下，在全国大健康品领域建立了强大的影响力。 领先地位，大力提升品牌价值。 二是强大的线上+线下运维能力。 康力的技术和运维核心团队大部分来自国内知名互联网公司或行业巨头。 他们在多年的项目研发中积累了雄厚的技术实力，拥有强大的互联网平台研发能力和运营经验，具备完整的数字化水平能力。 和垂直研发能力。 同时，将借助黑谷科技“商业模式设计+实施方案落地+高效软件开发+专业团队赋能”等综合服务能力，进一步强化大健康产业的资源整合能力，形成闭环构建区域综合健康服务生态。 三是师资力量雄厚。 借助娃哈哈（商学院）、黑谷科技（新媒体实施团队）等实力雄厚的师资力量，康力致力于形成“政府+学校+企业”三位一体的技能培训体系，将政府“惠农、促农”融合起来将“就业”等政策和职业院校“扩大生源、提高效率”的需求与线上平台培训/提高理疗师技能和水平的需求有机结合起来，提高理疗师的整体素质； 同时，争取区域内7所大学、中专职业学校和各大专业培训机构的支持，为实体店源源不断地输送各类服务人才，充分发挥社会价值和综合能力。通过这种培训机制的作用，实现多方共存、共荣、共赢。 四是强大的产品供应链。 在依托娃哈哈综合保健品和星王集团（SW）日化产品的基础上，利用康力品牌一系列商标、专利等产品的自有知识产权体系，寻找生产实力优势明显的企业和行业声誉。 我们将与领先的主机厂开展深度合作，努力出口更多更好的包括日化产品、小家电、功能鞋服等在内的康力产品，创造更大的经营利润。 第五，线下实体店是典型驱动力。 康力未来将在各个城市设立自己的运营管理中心和直营店。 每个城市合作伙伴和每个区域负责人（店长）必须接受总部不少于15天的强化教育培训。 这样也能保证康力的经营理念能够落到实处。

当谈到康力到家泉州直营区为何能够在短短三个月内聚集数百名“精英理疗师”，成为该地区同行业第一名时，该公司CEO潘先生自豪地透露。 公司的经营指导方针是康力始终坚持“分有形和有形的收入，赚无形和无形的钱”的原则，尽力让加盟商和理疗师获得最大的利益。 康力主要赚取平台服务费、产品供应链利润、流量衍生收入等。首先是平台运营管理费：“康力到家”的平台运营管理费为20-30%，即实物进驻平台的治疗师可以提取70-80%的服务费（目前市场一般是55%起）。 治疗师的佣金是线下实体店的2-3倍。 目前，不少理疗师月收入超过5万元。 二是配套产品、培训补贴等利润收入，如娃哈哈产品经销产生的销售利润等，理疗师仍享受70%以上的提成； 三是合作商户（如酒店等）带来的衍生收入，如住宿、餐饮等； 四是平台流量等衍生收入。

如何确保上门按摩行业“正规、绿色”，是公众普遍关心的敏感问题。 潘先生也坦言，康利之家创业之初，就受到了社会甚至公司员工的质疑，尤其是在招聘之初。 在为平台审批物理治疗师时，由于公司严格的“正规绿色”要求，50多名申请者中只有5人在一个月内离开，平台几乎面临倒闭危机。 说到这里，潘先生长长地舒了一口气。 幸运的是，如果他坚持下去，公司就能实现健康稳定的发展。 首先，严格理疗师的招募和做好入口控制是最关键的环节。 为确保“正规、专业、安全、快捷”的服务理念得到全面落实，公司特制定了《驻场物理治疗师管理规范》。 从“品德好、执业正规、技术专业、形象好、善于沟通”等多个维度选拔理疗师，大概率减少理疗师涉黄等违法交易的发生； 其次，严格执行理疗师上门服务流程，人工智能技术广泛应用于服务场景，采用业务电话监控、理疗师手机定位、一键报警、24小时客服在线等.、实现全流程无缝管控； 同时建立举报奖励制度，鼓励任何人在平台上举报投诉理疗师，对涉嫌色情、毒品、赌博等违法行为进行举报，并酌情给予奖励； 此外，还将加大对违法行为的处理力度，平台将确保所有举报投诉得到及时调查处理。 运营半年来，平台已处理投诉200余起，通知并终止8人与理疗师的合作关系。 通过严格入口、全程控制等严格管理，康力之家的“绿色标签”逐渐得到理疗师的高度认可。 被公众普遍接受。

“投资一个小店，就可以在大城市做生意！” 本以为这是康力到家的宣传口号，但看到康力到家的后台运营数据后，我才真正意识到，这确实是一门生意。 生意好，正应了那句话：顶风猪都能飞！

正是因为康利到家在泉州地区的成功运营，全国各地的加盟商纷纷涌向康利到家。 自2023年3月上旬康力到家开通城市合伙人以来，不到一个月的时间已覆盖福建省8个地级市，其中包括多个理疗师参与创业的平台。 潘总表示，康力到家主要有五个核心优势：一是创新商业模式。 康力到家整合了目前国内知名平台的诸多优势，形成了独特的盈利模式（S2B2C），有效激发了参与者的积极性，打通了线上线下O2O业务的闭环，具有强大的市场活力和竞争力。 二是更加智能化的平台系统。 拥有行业领先的自主研发团队，自主研发了更加智能、科学的多终端平台系统，并拥有持续快速迭代和优化升级的互联网技术实力。 三是拥有专业的运营团队。 总部运营团队全部来自国内优秀互联网公司及相关行业公司健康养生之养生保健，拥有丰富的O2O运营管理经验和创新能力。 四是成熟的培训体系。 康力到家与政府部门、职业院校在技能培训方面开展广泛、深入的战略合作，能够快速、批量、系统地培养和输出一支专业的按摩治疗师队伍。 五是更高效的营销获客。 采用“点+面”线上线下三维精准营销推广策略，可以有效降低获客成本，提高推广效率。

在谈到康力到家的运营模式时，潘总多次提到一个词：“商业模式画布”。 康力到家商业设计出自全球竞争力研究院院长、清华北大EMBA特聘教授、商业模式与顶层设计专家黄立红博士之手，是黄博士商业模式的成功运用让康力走出疫情危机和事业低谷的“商业模式画布”，迅速崛起为“绿色移动医疗”行业的新玩家。

对于康力到家这样的平台经济体，近年来，我国新修订或新出台了《电子商务法》《广告法》《网络安全法》《数据安全法》《个人信息保护法》 《》、《反垄断法》等法律法规。2023年中央经济工作会议进一步明确指出，要大力发展数字经济，提高常态化监管水平，支持平台企业大显身手、引领发展、打造数字经济。在数字经济和平台经济监管方面，常态化监管将取代集中化、专项监管，未来监管将用明确的政策红线来规范数字经济和平台经济的发展，使监管可以依据法律法规，数字企业、平台企业认清政策红线，合理合法地发展壮大。 对于企业来说，有法可依是好事，有利于企业进行内部合规比较，减少意外的经营风险； 对于监管来说，是遵守法律的要求，有助于消除市场对监管政策的不确定性。 担心。 两者的结合将为平台经济创造更加稳定的政策预期，有利于康力之家等绿色移动健康服务产业的健康可持续发展。

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