微商网消息：

近期，关于如何平衡基金经理路演和投研工作的讨论较多。 原因可能是疫情期间线上路演大规模普及。 在提高路演效率和便利性的同时，相关路演数量也大幅增加。 一个年轻的基金经理半年时间可以进行100多次渠道客户路演，一年甚至可以进行300多次。 而这反过来又加剧了基金经理的“见一失又”。

对于这个问题，笔者认为可以分为几个方面。

首先，大规模、频繁的路演背后，其实是对公募基金规模的高度渴望。 虽然说规模是基金经理的敌人，但在整个行业“规模为王”的理念依然根深蒂固、盈利模式没有改变的情况下，通过路演让市场看到自己，得到重要机构投资者和销售机构的认可，或许已经成为一些年轻基金经理的首要任务。

其次，这种高强度的路演是否有效？ 很难直接回答这个问题。 我想引用最近听到的一段话：“现在基金路演就相当于营销，框架高度相似：国家宏观、政策支持、行业前景要么高度景气，要么未来看好。放一堆数据来支撑，然后在下面推票或者产品，拉一个历史收益率，最后以几个业务相互打击结束。”

对于很多基金经理来说，同期路演往往都是同样的PPT演示和演示。 有时候台下听的人可能前两天刚看过，就得把同样的观点再解释一遍。 尤其是对于知名度不高的基金经理来说，几乎陷入两难的境地：反复谈论确实效率有点低； 但如果不说，就失去了在顾客面前说话的机会，即使想“做鬼脸”也必须继续说下去。

第三，基金经理都去路演了，谁来管理产品？ 并不是说基金经理不能也不应该去路演，而是当路演占据了基金经理大部分的工作时间时，他自己的投研工作会不会受到影响？ 如何在这些努力之间取得平衡？

在这里，我们要明确一个大前提：作为普惠金融公募基金，其使命是在风险可控的前提下为普通民众和机构投资者保值增值，这是毋庸置疑的。 基金经理作为基金的“舵手”，理应在自己的岗位上谋求一份工作。 首要任务一定是做好投资研究，创造长期价值，不能本末倒置。

在不影响基金经理正常工作节奏的情况下，一定程度的路演曝光也是必要的，让市场和投资者更加了解自己。 尤其是当市场行情快速变化，或者基金管理人的投资理念和框架发生调整时，需要通过路演等形式与投资者进行沟通，这也是投资者陪伴的另一种形式。 近期，在金融科技的加持下，一些企业也推出了基金经理的数字化身，试图用创新技术为基金经理赢得更多的时间和空间。 这也是一个值得关注的尝试。

总而言之，让基金经理的路演和采访不应该被“捞出水来”。 毕竟，无论你是什么类型的投资者，最后看的都是基金能否为自己赚钱。 基金管理人只有通过长期的优秀业绩而非营销手段才能实现规模的健康增长。

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