数智通是数睿数据为企业打造的一整套数字化转型解决方案。 数智通尊重企业的独特性和成长性，以数据元素为起点，步步前进，致力于为企业打造低成本、高收益、交付力强、真正可落地的数字化解决方案。

以下为数锐数据总裁、数智通解决方案负责人曹亚东先生的采访实录。

企业：从完美计划到成长崛起

我们常常想知道企业为何发展。

变革是企业不变的主题。 企业应该通过无数的正负反馈被构建成一个开放的生命体，让它能够自我涌现、自我成长。

控制型企业与成长型企业的比较

企业数字化：从寻找利剑到适应环境变化

企业数字化也必须在变化，必须呈现出“增长”的特征。

每当新的生产要素增加，或者现有要素的重要性发生显着变化时，就必然引起生产工具、生产方式乃至生产关系的一系列变化。 这就是数字化的深层含义。 如果我们不能认识到它的根本性和重要性，认为数字化只是另一个（死的）系统，那么就等于没有找到变革的本源和根源。 就像雕舟求剑的人一样，他相信船是不变的。

数据元素来源

在上面所示的数智通方法论中，我们认为数字化的本源应该是数据，一切都应该围绕这个本源展开。

企业数字化系统：从量身定制到适应机器需求

一个行业有共性，其数字化系统也一定有共性。 一般来说，小微企业不需要特别强调数字化、数字化转型，因为此时企业往往缺少的是管理。 企业通过学习和使用市场上成熟的方法、模板和SaaS系统，可以快速弥补自身的管理短板。 大多数时候，您可以直接拿起板子并直接使用。 它通常比您自己的“原始”版本更标准、更科学。

但是，当企业发展到一定阶段时，无论是管理思想还是经营方法，肯定会有自己独特的东西。 我们认为，对于大中型企业来说，数字化必须以管理和运营为中心，数字化系统也必须因此而诞生和改变。 它们是随意创建的，而不是有意创建的。

而且，这个独特的数字化系统的创建，一定是甲乙方共同创造的过程。在数字化智能中，乙方不可能比客户更了解客户。 正如一位顾客对我们说的：“我终于遇到了一个说实话的厂家，原来很多厂家连我们的病都不了解，就开始宣传自己药品的功效。”

在企业数字化过程中，甲、乙双方必须合作制定科学合理的计划，配备得心应手的工具，随时进行调整，并严格执行，最终实现伴随成长。

陪同服务

企业数字化转型：从大张旗鼓到沉寂

我认为，如果理解了数字化的本质，就没有必要强调转型，因为总有一种为了变革而变革、为了变革而变革的感觉。 大家经常听到“不转就死，转就死”。 我们经常听到因缺人、缺钱而“不敢转让、不想转让、不能转让”的说法。 一般都是这样，因为他们把转型看作是一场努力的大秀。 我觉得这种转变实在是没有必要。

我将列出几种常见的“转变”类型，但只有最后一种是我所认可和尊重的。

第一种是高强度高打击风格，强调技术性和先进性。 他们通常谈论大模型，而对区块链闭口不谈。 如果他们不添加一些新词，他们觉得数字化转型将是徒劳的。 我们认为企业数字化应该务实、脚踏实地，而不是一味追求高端技术。

第二种是惊天动地型，强调逻辑和过程。 数字化转型把标准第一、组织第一、人员第一、流程第一……反正众说纷坛，我们也搞不清楚到底该先走哪一个。 在这种翻天覆地的情况下，最大的危险是垂死的企业往往无法挽救，而优秀的企业往往会消亡。

第三种是碎片化的，强调功能点。 这通常意味着我一阶段要安装多少个系统，每个系统有多少个模块，每个模块有多少个功能点。 这种转变完全是基于传统的信息化思路。 看似什么都涵盖了，但到最后，每一件都不好用，甚至根本不能用。 底层数据无法访问，并且创建了很多蹩脚的装饰。 在那边。

第四种是沉默型，强调数据和业务。 这样，我们就需要回到数据的本源，结合业务的痛点来思考问题。 你可以全部做，也可以从最痛苦的地方入手，但无论走哪条路，你一定会把数据的沉淀和流通作为生产要素来考虑。 这就像拼图游戏。 当你有时间和精力的时候，你可以立刻把它组合起来。 当资源无法支持的时候，你可以一块一块地拼凑起来，但是这一块必须是整体的一部分。 它没有被分离或支离破碎。 这种改造完全是根据自己的实力和痛点定制的，成本低，回报高。 我认为这不可能是一个“转身寻死”的过程。

企业数字化实施：从先入为主到回归第一

最后，我们看看数字化实施。

从传统的信息角度来看，企业的信息部门/IT部门没有太多的话语权，甚至持消极态度。 厂商觉得不懂技术，业务部门觉得不懂业务。 事实上，很多时候，IT建设得越多，连接的系统越多，他们的威信就越低，因为两端发现他们甚至无法很好地沟通。

IT部门应该回归第一要务，用创造力实现自身价值。

什么是第一要务？ 我认为存在三个问题：企业的战略是什么？ 当前业务的痛点是什么？ 积累的数据资产有哪些？ 当遇到数字化转型的问题时，信息部门/IT团队首先应该反复思考和考虑这三个问题，而不是陷入解决方案的细节中（我想安装什么系统，我想要如何安装）来实现它，我想设计什么样的流程......）太早了。 只要我们回到首要位置，那么这个转型工作一定是有价值的、有创新性的。

数字智能：基于数据的配套解决方案，帮助企业发展数字智能

数智通作为数睿数据为企业量身定制的数字化转型解决方案，深刻理解企业发展过程中的独特性和成长性。 我们不仅提供技术平台，更提供陪伴成长的伙伴关系，与企业共同面对数字化转型的挑战和机遇。

以数据为起点，重构企业数据元能力：数智通将数据视为企业的核心资产和生产要素，围绕数据的采集、分析和应用构建数字化转型的基石，重点回答“什么”数据使用；如何获取数据”“如何存储和处理数据”；

重构企业数据元能力

统一数字库，重构企业数字化平台能力：统一数字库保证数据的一致性和准确性，为企业决策提供可靠的数据支撑。

一体化业务流程，重构企业生产经营能力：数智通通过构建一体化业务流程框架，强化企业生产管理协同效率，实现从原材料采购到产品设计、生产执行、库存管理、产品交付的一切。 全流程数字化管理。

关键指标驱动迭代，重构企业运营管理能力：数据智能通过关键业务指标驱动企业运营管理决策。 通过实时监控和分析这些指标，企业可以快速发现问题、评估效果并做出必要的调整。

以数据和智能驱动，重塑企业业务决策能力：通过融合先进的数据分析和人工智能技术，企业可以利用预测分析、关联分析、图谱分析等工具，深入洞察业务趋势和模式。

陪伴成长驱动企业持续创新优化：数智通提供从战略规划到系统实施再到持续优化的陪伴服务。 数智通始终与企业并肩作战，确保数字化转型的每一步都符合企业的实际情况。 需求和发展方向。

伴随成长

通过这些优势和价值，数智通帮助企业在数字化转型的道路上实现从传统到数字化的平稳过渡，增强企业的核心竞争力，在不断变化的市场中保持创新和活力。 我们相信，通过与数智通的合作，企业一定能够实现真正的数字化转型，达到可持续发展和自我进化的新高度。