微商网专注微商品牌宣传推广，提供微商最新资讯：

一个有实力的微商也是从最基础的开始，不断的实践，在实践中积累大量的经验。 因此，刚刚开始做微商的新手朋友只需找到正确的方法，不断学习，就能成为一名强大的交易者。 最好的微商也指日可待。 交易者，即微商微商策划策划，在微商行业中占有非常重要的地位。 负责微商项目运营体系的建立以及运营项目的推广。可以说，一个项目的进展直接关系到运营商和微商。

然而，微商和交易员在这个行业中很难找到，因为微商是近几年才兴起的项目，所以交易员中很少有职业违规的情况。 大多数专业交易员要么经营自己的项目，要么成为交易员的服务商，咨询其他微商公司，做咨询和培训。

当然，也有一些人在体验微商项目之前从未做过微商操盘手，但在新项目中成为操盘手合伙人却是第一次。 尤其是工作的微商，通常会遇到一个问题，就是按照老板的要求写一份微商公司的运营方案。

平时我会写一些关于网上微商交易的文章。 这些伙伴看完后会加我的微信，问我如何写微商公司的运营方案。 今天我就这篇文章给大家统一指导一下。

我从2013年开始进入微商，16年内开始帮助微商品牌方提供运营策划等服务。 从2016年至今，我已经帮助超过100家公司的微商项目取得了成功。 可以说，每个月都在规划微商项目，至少有3个以上的项目。

可以说网络推广找青鸾传媒，我对于微商项目的运营和交易经验非常丰富，所以对于如何写微商公司运营策划方案也有一定的了解。 因此，我认为一个好的微商策划案例需要基于以下几个方面： 部分撰写。

一、认识微商项目

首先我们要知道微商项目是什么样的商业模式。 事实上，微商项目并不是一家电商公司，也不是一家互联网公司，而是一家品牌投资公司。 要抓好微商项目。 要做好招商引资工作。 通过招募代理商、培训代理商以及一些营销活动，代理商不断招商引资，裂变团队，从而建立持久的团队销售体系。

这部分对于不懂微商、不懂交易、不懂运营的传统企业主来说尤其重要。 很多项目失败都是因为老板的误解，因为很多老板在传统行业工作，不了解新兴的微商行业。 因此，常常会出现误导的情况。 在我的微商与操盘手线下课程中，有一位酒老板连续几个月购买了六套微商管理软件，却没有开始交易。 这是一种错误的理解。

他不明白的是，微商营销软件只是微商代理管理的辅助软件，对于微商营销并不起作用。

所以这一章对于老板们了解什么是微商项目非常重要。

2、微商项目选择

选择合适的微商产品是微商项目成功运营的基础。 首先我们要知道什么样的产品适合微商。 从目前微商及产品的营销环境来看，微商往往具有以下特点：

1、最好偏向女性人群；

2、销量好，复购率高；

3、最好使用日常消费品；

4、产品价格在300元以内；

5、三四线城市消费者为主体；

6、有一定的利润率；

7、易于储存和运输；

8、发带的外包装易于展示；

9、无需教育市场；

10、有利于沟通；

11、产品相信能够解决用户的痛点；

12、效果立竿见影

13. 对于最终用户；

14.日常消费品（核心）

企业应根据可用资源做出选择。

因此，本章我们应该分析一下我们公司想要进入微商市场的产品，根据微商的特点，提炼出我们手中的微商市场的一些卖点微商策划策划，并分析相应的人群未来微商市场的属性，从而实现产品与市场的良好匹配。

三、设计微商代理系统

微商代理制度是运营、代理的基本规则，也是企业招募代理的基本规则。 因此，在招募代理商的过程中，微商的代理制度非常重要。 好的制度有利于招商、打造品牌，坏的制度则会阻碍代理商的进入。 因此，根据自己的产品和企业的实际情况，首先选择适合代理系统的设计方向，然后优化代理系统的每一个细节，比如产品价目表、级别推荐系统、越级推荐系统、最高级别代理业务团队销售奖励、月度奖励、季度奖励、年度奖励、奖金池等。

微商代理商考察制度是微商代理商的基本操作规则，也是我们招募代理商的基本原则。

好的制度可以促进项目的发展，但错误的制度却会导致后期带来无穷无尽的隐患。 因此，我们应该根据产品的项目进行设计，适应我们企业的个性化微商和代理系统。 切记不要照搬产品或者类似的系统，因为产品只是与系统本身相关的一个小系统，设计因素要参考企业的个体因素。

因此，在这一部分的写作中，我们应该分析中国企业个性化和产品个性化的因素，从而设计出适合中国企业的代理商奖金制度。

四、设计上线期营销风格

初创期营销是指在初创期通过整合公司现有资源，设计相应的代理商招募营销活动或招募实施步骤来招募代理商。

比如我们常见的一些活动政策，比如低门槛卡槽、推荐升级、时限、额度限制、时限和优惠额度等，吸引代理商加入。

这部分我们要规划至少三个月或者半年的营销风格，规划设计相应的营销节点和营销方案，方便我们的代理商在招商后期的进入。

同时，我们的线下招商是实现微商、棋盘期不可或缺的方式，所以我们需要规划好每次会议的营销时间点以及会场给予的优惠活动。 此外，最重要的是会议的交易目标明确。

在会议现场完成交易目标后，我们可以清楚地知道该项目在整个三个月内可以带来多少钱，在整个六个月内可以带来多少钱。

五、代理商培训

如果智能体不经过训练，就会失败、死亡，所以我们应该促进智能体的持续发展、智能体的增殖、智能体的裂变。 有必要为代理商提供适当的培训。 代理业务培训课程体系分为线上课程体系和线下课程体系。 在线课程体系分为初学者入门课程、代理业务导流课程以及代理、微商、级别培训课程及相应的实施培训课程； 线下课程主要提供代理商团队凝聚力培训、促销市场激励培训、代理商培训等。 内部培训提供激励培训。

因此，我们要等待代理商的数量达到一定的数量，比如50人、100人、200人。当达到相应的人数时，我们会给代理商提供相应的培训。

此外，对于个人在线培训，还应考虑在线培训模式是通过微信团队培训、软件培训、实时授课还是录播形式。

六、设计月度或季度营销活动

月度营销活动和季度营销活动非常重要，关系到代理商能否裂变和产品销售成功，所以就像我们平时经营微商项目一样，每个月或者每个季度都会有月度季度准备。 开会设计下季度的工作计划和营销活动，比如团队PK活动、旅游活动、大奖活动、产品销售活动、折扣活动、购买赠品活动等，这需要根据实际情况进行规划。

在为企业进行交易咨询的过程中，就像每年的交易客户咨询一样，我每个季度都会去企业一次，与企业运营团队讨论下一季度的营销计划。 这就需要我们在编写这方面的规划方案时，规划好相应的会议讨论时间节点、讨论内容方向等。

第七，设计代理商的引流体系是所有商业模式的基础。

没有流量，再好的产品也卖不出去。 没有流量优良的训练体系，球队就无法发展。 因此，在微商和企业招聘的过程中，我们必须想办法通过各种导流渠道来招募代理商，所以对于您的公司来说，您需要根据自己的实际情况来设计代理商的出行系统。 例如线上流量、短片流量、自媒体流量、线上渠道流量、线下沙龙俱乐部招商、会议营销体系等。

所有这些都可以归类为排水

以我对商业营销的理解，我经常和我的学生谈论任何项目。 它有两个组成部分。 第一个是产品，第二个是产品和流量。 这是我们赚钱的工具和题材。 但只有好的产品是不能赚钱的。 赚钱的方式就是通过流量，流量占整个项目的80%。 产品占整个项目的20%。 做好流量才能赚钱，但只有做好产品才能赚钱。

因此，我们的一些客户中，有的是大学教授，有的是行业研究专家。 产品虽然很好，但因为没有流量而赚不到钱； 有些项目是在产品里的，这个很普通。 老板不擅长产品，但老板擅长营销。

这种项目从来不缺流量，所以利润非常高。

因此，这部分才是企业发展的长远路径。 这一部分我们编写相关的程序来帮助企业建立交通引流系统。

这是微商项目策划的七个基本步骤。 如果这七个基本步骤规划得好，后期大力实施，可以为你的企业带来大量资金。 如果两者之间没有联系，将会直接影响到你报名的效果以及裂变战队后期的效果。

1.我想介绍微商模式，但不知道如何选产品、招人，更不知道代理级别和返利制度设计！

2.我想引入微商模式，但缺少种子代理商！ 不知道怎么招商和裂变！

3.我想引入微商模式，但不知道如何规划和准备上线！

4、微商模式陈旧传统，起步不顺利。 急需引入创新模式和玩法重新出发！

5、微商上线了，收款却停滞了，产品卖不出去，菜品不冷不热！

6、想要吸引交易者并与庞大的微商团队建立联系？ 但缺乏资源、人脉、微商核心圈子？

7、业绩增长乏力，产品卖不出去，代理商流失严重，导致大代理商叛变，团队受挫迷茫！

如何打破现状？

闪电运营是一家专业的新零售品牌定制服务机构，专门解决引流、招商、成交等问题。 如果您还有一些难以解决的专业问题，欢迎随时与闪电行动登陆护航服务机构讨论。

免责声明 ① 本网所刊登文章均来自网络转载;文章观点不代表本网立场,其真实性由作者或稿源方负责 ② 如果您对稿件和图片等有版权及其他争议,请及时与我们联系,我们将核实情况后进行相关删除 ③ 联系邮箱:215858170@qq.com