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前言：

近日，网络上有一篇文章受到了广大微商的热捧。 文章指出，2018年微商行业将发生最显着的趋势变化。这场微商趋势的革命是由微商博士姜汝祥共同推动的。 北京大学社会经济学博士、中国新微商大学创业领袖。 今天我们就来看看江博士是如何评价这一必然到来的重大变化的。

去年2017年，整个微商行业走势非常低迷。 原因就是因为这个行业的模式出了问题。 当一个行业的模式出现问题时，衰落的企业不会是一两家，而是一大批企业。 江博士估计，他们今年的表现顶多是去年的1/4。 比如，一个去年号称赚了30亿元的品牌，2017年实际上只赚了七八十亿。

江博士表示，现阶段大多数微商都存在一个根本性的问题。 如果这个问题不解决，姜博士认为明年微商还会继续下滑。 在解释微商行业目前出现问题的原因之前，我们先来了解一下这个行业目前的商业模式是什么。

目前微商运营的商业模式是分层众筹模式。 如果你想将产品从商家传播到每个消费者，你需要对其进行分层。 传统的模式是先做总批发，再做省级批发，再做市级批发网络微商模式，再做县级批发。 在互联网中，如果你想把一个产品传播到每一个角落，就需要一个合作机制网络微商模式，即各个层面的合作机制。 这种裂变机制称为团队裂变机制。

江博士表示，2018年微商发展趋势之一：中心化蔓延

假设有一个产品，有五个人被称为联合创始人。 让这五个人再找五个人叫伙伴。 这五个人再去找五个人，叫总代理。 这五个总代理再找五个人，称为一级代理。 这是一个信息扩散的过程，也是一个互联网去中心化的过程。 从这个角度来说，这个价值其实就是微商的价值。 微商之所以如此强大，是因为它是移动互联网的去中心化裂变机制。

传统销售中，中间渠道的价值非常高。 一个产品的制造成本可能只有十几块钱。 但如果他想卖的话微商推广找青鸾传媒，就要几十块钱，中间的费用就叫渠道费。

所有业务最重要的成本在于渠道。 在微商中，这个渠道的成本自然是由各个层面的人共同承担。 因此，微商也被称为共享经济，也是人才的共享经济。 这就是微商的伟大之处。 但微商最大的优点也是它的致命缺陷。

微商的致命缺陷是什么？

当微商通过层层批发将产品向上一级、下一级、再下一级批发时，下一级销售的产品与上一级销售的产品之间是否有必然的联系？ 从理论上讲，没有必然联系，从法律上讲，也没有问题。 我把货给你了，一只手付了钱，另一只手送货了。 但问题来了。 当货铺开的时候，微商高层并不负责底层，只是层层收钱，这就让大量的总代理变成了仓库，大量的新手变成了炮灰。

根本问题是如何让上级对下级负责。 江博士表示，这种新型微商的利益机制就是让底层人退款，让底层人退货。

这种机制最大的价值就是把微商的风险转移给老板。 它使微商的底层价值成为保护者和主要保护者。

如果不能帮底层发货，就没有任何好处。

如果你有能力帮助底层出货，那么你将会获得更多的好处。

在这篇文章中，蒋博士多次提到了2018年微商的两大变化：

小代理商退款退货机制

上级对下级的支持和责任机制

这是隐形盾从始至终坚持并坚定执行的原则。

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30天无效退款

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消费者和潜在代理商对于不能立即见效、看不到、摸不着的功能性微商产品一直是最犹豫的。

这个产品真的有效吗？

我可以卖掉它吗？

卖不掉怎么办？

……

从产品方面来说，隐形盾给了所有已经代理的代理和准备观望的代理最大的定心丸。

无效抗菌防臭袜30天退款

和

对于三个月内加入隐形盾的新特工

在不影响二次销售的情况下可以退款、退货。

可退款、可返回的系统设计，让隐形盾的每一个家庭成员都感到安全和自豪。 因为他们可以挺直腰板，把这款功能性袜子带给更多患有脚臭的顾客。 该产品是有效的。 如果无效，您可以退款。 试试五盒？

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上级支持下级

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在《隐形盾》中，“传、助、带”一直是贯穿整个层级的优良传统和关系纽带。 刚接触微商的新手可以参加新手培训，隐形盾大学的导师会一步步帮助他们下单。

更高级别的代理商愿意冲刺、向上爬，还有微商领导力培训班。 一路祝福，帮助代理商迈向更深层次的微商财富通道。

隐形盾2018超级领袖培训班

以人为“通讯基站”的微商模式，必须以人的影响力为基础。 无论你是作为新手加入隐形盾，还是有经商经验，你的上级永远是你的引路人和伙伴，互相支持，共同把业务经营好，更有经验。 以一种感性的方式，温暖艰辛艰难的微商之旅。

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隐形盾一直坚持让更多有同样创业意愿的人加入、人才加入的理念并持续践行。 将微商机制与人才机制结合起来。 不会做微商也没关系。 来吧，隐形盾教你。 遇到瓶颈，做不好也没关系。 来吧，隐形盾来帮助你！

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创始人和代理人共同努力

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如果说上级扶持下级只是层级之间的互帮互助，那么微商品牌的创始人们就会与代理商一起互相推广，以实际行动深入到每一个城市，陆续进店，面对高温共同拼成绩。 ，而不是传统印象中一个高高在上、坐在办公室里盘腿吹空调的“老板”？ ？

是的，在隐形盾中，这样的事情并不少见。 隐形盾创始人林国栋先生，维品商学院院长：艾荣，副院长：苏克，运营部总监：郑永兴，投资部总监：黄少华。 这五位【男神】以自己的正能量为种子。 ，萌芽并成长，影响了全国数十万隐形盾特工。

△从左至右：艾蓉、黄少华、林国栋、郑永兴、苏克

近日，隐形盾举办的全国代理商线下活动：用脚步丈量一座城市。 也成为了全国的一股热潮。 没有人的成功是轻而易举或一朝一夕的。 哪怕他代表中国品牌进入联合国，哪怕他多次赞助奥运会，哪怕他接受过央视阿秋采访……白发苍苍的隐形创始人林国栋先生抗菌除臭袜，就是停不下来折腾。 往返于全国各个城市，我们与所有代理伙伴一起走进大街小巷，把这个真正有效的产品带给更多的人！

用脚步丈量一座城市，《隐形盾》里没有店主。 我们倡导的是大家就像一家人，一起面对各种困难！

不要让新手代理闲置，独立成长。

总代理不可以阻止他前进的脚步。

推动官方合作伙伴成为榜样。

（点击文字浏览征集顺序：）

△用脚步丈量城市：重庆站、万州站、临汾站、山西站

在江波的讲话中，2018年的微商趋势应该是集中化，要保证小代理商有退货退款机制，这样上级才能更好地支持下级。 这就是隐形盾自2013年以来一直坚持的大原则和大政策！

当专家的预测和趋势已经成为落实的政策时，我们是否更有理由相信，这样一个不为赚快钱，而是有良心、以代理商利益为基础的微商品牌是值得的？长期预期和乐观情绪？

从2013年到2018年，隐形盾始终坚守初心。

将每一位代理商视为家人，不抛弃、不放弃，共同开创微商事业

同时，隐形盾也希望更多的人加入进来

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