微商网消息：

联合创始人、合伙人、董事、总裁等公司职位现在用于微商行业各级机构头衔。 本来是要参与公司投资和经营决策的职位，现在就看你在微商行业的采购了。 无论金额多少，它实际上都会给你一种让你感觉优越的地位。

在公司中，总裁可以是持有公司股份并参与董事会决策的董事，也可以是持有公司股份但不担任董事会成员的总裁，也可以是职业经理人。谁不持有公司股份。

公司董事有五种身份： 1、执行董事，持有股份并参加董事会，参与经营管理； 2、不持有股份并参加董事会并参与经营管理的执行董事； 3、持有股份并参加董事会但不参与经营管理的执行董事非执行董事； 4、不持有股份、不参加董事会、不参与经营管理的非执行董事； 5、独立董事，独立于公司董事，不在公司内部任职，与公司及管理层不存在利害关系。

合伙人在中国企业中常见于股权投资公司、管理咨询公司、会计师事务所、律师事务所等领域，且不限于股权业务合伙人模式。 因为电影《合伙人在中国》在国内走红，很多创业公司开始把持股的创业团队称为合伙人。

联合创始人是共同创建公司并在创建过程中承担特定任务的人。 联合创始人与股东的不同之处在于，联合创始人可以投入智力资源和资本。 资金不是必要因素。 联合创始人通常持有公司股份。

微商大叔之所以一开始谈这个话题，主要是想聚焦今天和大家讨论的话题：微商创业者如何找到你的联合创始人？ 首先让大家了解一下什么是联合创始人？

不要利用兄弟情谊来追求共同利益。 这不会持续太久。 你们必须利用共同的利益来追求兄弟情谊。 你不能纯粹为了你的理想而从事职业，但你的职业必须有远大的理想。 只有这样的合伙人制度才能长久。

旧时代股权还是新时代股权

过去，创始人一手掌控天下，100%持股公司是常态，不需要股权设计。

现在，我们已经进入合伙创业时代，合伙创业已经成为互联网明星创业公司的标配。

过去，股权配置的核心甚至唯一依据是付了多少钱什么叫微商联合创始人，“钱”是最大的变量。

如今，“人”是最大的变量。 只出钱少出力或少出力的投资者是否遵守“投大钱持小股”已成为判断其是否属于专业投资者阵营的标准。

过去，都是创始人单枪匹马。 现在建议和伙伴军团一起战斗。

过去，福利是按等级分配的。 如今，提倡合作伙伴之间的利润分享。

过去，职业经理人是用脚投票的。 如今，建议合作伙伴背靠背一起工作。

合伙利益或合伙精神

之前有创始人说，我持有90%的股权，给整个团队保留10%，给我未来的CTO、COO、CFO……公司股权小，不够用。

这不是合资，这是对仆人的奖励。

之前有一位创始人问，我的合伙人需要知道别人的股权吗？ 我需要让合作伙伴知道公司的财务数据吗？

这不是伙伴关系，这是一场独角戏。

此前，有创始人嚣张地说，公司是100%我的，股权是100%我的。 我把所有合伙人的股权都分配给他们。

剧情太深奥了。 你的合伙人也可以花一点钱，注册一个公司，成为老板，给你股权，好吗？ 问题是，你想要吗？

创始人经常模仿“中国合伙人”的语气，说你永远不应该和你最好的朋友合伙创办公司。

在你从惨到牛逼，但还没有牛逼，也可能永远牛逼的路上，除了你的老同学、老同事、同乡、老基友，甚至你的老婆、妈妈……还有其他人。 人们愿意跟着你私奔、裸奔吗？ 好朋友不能一起创业，陌生人又怎么能一起创业呢？

具有创业能力和创业心态。 习惯了之后就可以成为伙伴了。 人与人之间的长期合作，既需要软友谊，也需要硬利益。 合伙创业不仅是合伙的长远利益，更是“共创、共担、共赢、共享”的合伙创业精神。

创业伙伴=人格分裂者

创业合伙人既是公司的种子轮投资人，也是公司的全职运营者，也是公司的天使员工。

作为公司的投资者，合伙人获得少量资本股份。 我们建议对于互联网初创企业，所有合伙人的股本总额不应超过20%。

作为公司的全职经营者，合伙人获得大量人力资本股份。 人力股和四年全职服务甚至与核心绩效考核指标挂钩。 当合伙人退出业务或未能达到业绩目标时，公司可以按照预先约定的价格回购合伙人的股权。

作为公司的雇员，合伙人领取薪水。

股权配置的最大陷阱是什么？

如果公司的产品出现问题，可以快速迭代。

如果公司经营出现问题，可以调换职位，甚至可以换人。

但如果公司股权结构出现问题怎么办？

要么创始人失去公司控制权或退出公司，要么合伙人内讧，要么合伙人和投资人无法进入，要么决策效率低下……结果要么不可逆转，要么矫正的成本极高，往往是毁灭性的“车祸死亡”。

很多初创企业有好的团队、好的创意、好的产品，却因为股权问题而未能走向卓越！ ！ ！

所有创始人都应该来体检，看看你的公司股权是否存在以下问题：

（一）没有明确的老板；

(2) 只有员工，没有合伙人；

（三）股权按照出资比例​​全部划分；

（四）股本比例过高；

（5）专职核心团队股权，无退出机制；

（六）外部投资者控制；

（七）向兼职员工发行大量股权；

（八）向短期资源承诺者发行大量股权；

（九）为投资者储​​备股权；

（10）不为团队保留股权；

（十一）配偶股权无退出机制；

（十二）继承股权不存在退出机制。

……

公司的股权结构要搞好，不能有慈禧在上，义和团在下。 创始人不再需要担心寻找合作伙伴、投资者或员工。

为什么要有联合创始人？

1、分工：对于产品就找技术，对于内容就找市场，对于内向的就找会说话的人，对于有关系的就找干活的人。 创始人和合伙人各司其职，不是全才，而是专业、负责。

2、分工：一些小工作很难定位，很难由一个人单独负责企业的日常管理。 一般来说，CEO负责全局，但这并不意味着其他合伙人只是像部门主管一样扫除麻烦。 他们仍然是领导者。

3、分忧：像朋友一样互相支持。 理想的合作伙伴将是你不寻常的最好的朋友，一个在忙碌的创业岁月里为彼此提供精神支持并避免孤独和恐惧的人。

4、更可信：你认为投资者敢轻易投资一个人持股的公司吗？ 共创、共担、共赢、共享，都是好事。 随心所欲的风险非常高，至少大多数人是这么认为的。

选择联合创始人时可能会出现哪些问题？

1. 先到先得：有些人才较早对您的项目感兴趣，但可能缺乏领导能力或难以接近您。 他们适合做公司的核心员工，而不是你的合伙人。 跟他们明确这个问题，然后再寻找更合适的创始合伙人。

2、闪婚闪离婚：我们无法回避一个非常尴尬的事实，不是每个人都有能力认识别人。 您可能会不小心将某人带入您的团队，给您留下良好的第一印象，但在接触六个月后开始对他们感到不满意。 这就是为什么我们常说“选择合作伙伴至少需要三个月”。

3、去中心化管理：创始人必须保证自己的股权足以控制公司，并且需要与合作伙伴建立良好的沟通机制。 管理小团队，各自为政，对公司危害极大。 最好的情况是创始人失去对公司方向的控制，公司的战略动摇； 最糟糕的情况是创始人被董事会排斥。

4、分工不明确：如果三位创始人都是技术人员，或许还可以挽救。 如果三位创始人都是公关，谁会见媒体？ 并不是说创始人的技术不允许重叠，也有形象好、口才好的技术专家，但他不能包揽一切，让别人无所事事。 必须确定分工，让每个人负责，否则你会发现股权浪费在一群低效率的人手里。

5、股权赎回制度不完善：必须建立类似于“合伙人基金”的股权赎回制度，或者至少给股权设定一个到期期限。 否则，如果获得大量股权的合伙人选择辞职，不同意返还股权或允许公司回购，就会影响其他合伙人和员工的士气，我们就得为之努力了。没有做出贡献的人。

什么样的联合创始人适合你？

1、定位清晰：他是投资人、核心员工还是合伙人？ 他可以负责技术、产品或公关吗？ 如果他有明确的能力和愿望，可以考虑。 不要让你的投资者（尤其是纯粹的财务投资者）成为合伙人，即使他非常有才华。

2.了解基本情况：你的老朋友、老同学、老同事。 你们不必浪费太多的时间来考验对方的性格和才能，彼此深厚的关系也加强了彼此的信任。 如果你必须考虑刚认识的人，请先将他或她视为核心员工，然后再与他谈论股权。

3.可控：可控并不意味着他必须听你的。 你不需要傀儡。 可控性是指你有良好的沟通方式，不会因为情绪或性格问题而争吵，出现分歧时能够坐下来协调。 另外，不要选择懒惰或撒谎的人，他们很难控制。

4、灵活性：愿意接受公司的新决策，调整工作，处理突发情况。 当最严重的危机发生时，无论是因为理念还是其他原因，而你被迫解散团队，你需要确保你和他能够妥善处理这些事情，而不是酿成大事，毁掉一切。公司。

我在哪里可以找到联合创始人？

1、身边的人：老朋友、老同学、老同事、亲戚。 我们不建议您使用亲戚作为联合创始人。 一方面，你很容易在业务之外发生纠纷。 另一方面，其他合作伙伴可能会感觉与你疏远。 但亲戚也有好处，尤其是你的亲戚有钱或者有地位。

2、行业：如果想做垂直细分，深入钻研某个领域，就需要寻找该领域的人才。 首先什么叫微商联合创始人，你需要接触这个行业的各种人，多和他们交流，听从他们的建议。 您将有机会发现该领域的一些知名人士。 通过推荐或主动联系，您可以与专家讨论和学习。 如果他们兼容，请毫不犹豫地招募他们。

3.网上：好的网友就像灵魂伴侣。 你们长期的网上交流也让你们在一定程度上熟悉了对方。 收到推荐并在线联系某人的可能性更高且成本更低。 但在决定合作伙伴之前，必须要见面并有一定程度的线下接触。 不要轻视互联网，但也不要盲目信任它。

如何说服目标候选人加入？

人们自然会想到“威逼利诱”这个词。 我们先来说说诱因。 只要你有一定的说服力，吸引具有公平性、领导力和理想的人通常就足够了。 问题可能是由于短期财务问题造成的，因此那些规避风险的人可能不会相信。

不过，据天使投资透露，创业保险很快就会在中国出现。 这些保险都会由投资者购买，创业者不用担心项目失败时的尴尬。

偶尔打一下感情牌也是不错的选择。 让亲近的人因为你而加入并不是一件坏事，只要确实对公司有利就可以。

还有一种打情感牌的方法，就是你很难说服对方，但你可以说服他的家人（比如他的妻子）。 事实上，我认识的不止一位企业家曾用这种方式寻找合作伙伴，而且关系非常牢固。

很多人认为强制不行，但事实并非如此。 我们可以用他自己行业的没落和自己职业生涯的黯淡来刺激他。 一个没有天赋的人跟你一起创业是最容易的。 你要告诉他：凭你的天赋，你应该得到更多。

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