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对于线下流量来说，流量的属性是不同的。 虽然区域流量总是有天花板的，总规模与线上相比只是杯水车薪，但流量是触手可及的，因此平台有效转化为渠道的成本相对较低，因为线下的空间氛围而“人”因素，购买交易和金额具有较高的议价空间，而售后比例较低。

这是一个非常有趣的情况。 线上，大家都关注平台，平台的好处更容易被放大。 平台的流量边界似乎更加模糊，流量也习惯性地在不同平台之间流动。 ，但有明确的界限。 无论是大数据还是中心化运营广州微商管理系统，都在为通道的流量构建更强的边界。 如果你想从平台获得流量，这就是竞价的本质。

大家都关注线下渠道，渠道的好处更容易被放大。 线下平台的流量边界清晰，流量总量很难出现较大波动，但渠道获得的流量边界相对模糊。 线上和线下的竞争格局截然不同。

新零售店

很早就有人说新零售重构了人与货的逻辑，但在我看来，新零售本质上是对传统线下的改变，或者说这种改变本质上是在改变“线下平台”的边界。 通过线上平台的建设，模糊线下平台的界限，从而实现“域外引流”，打造网红消费经济。 它创造了传统线下无法实现的扁平化效果。

本质上，需求是需求，平台是平台广州微商管理系统，渠道是渠道，流量是流量，人还是那个人。 虽然这个系列逻辑有所优化，但并不具有颠覆性。 只是运营重点从渠道延伸到了平台。 但归根结底，平台赚的是流量分发和基础设施，渠道赚的是产品交易转化。 平台有平台使命和目标，渠道有渠道使命和目标。 平台再大，渠道能力也发挥不出来。 想要实现价值也是徒劳的。 要么平台消亡，要么平台成为渠道。

流量背后的需求是刚性的，所以流量也是刚性的，人们离不开物理空间，所以线上和线下流量本质上不存在替代关系。 虽然比重的权重可能会发生变化，但不可能成为零和游戏。

很多金融服务还停留在渠道层，离平台层还有相当大的距离。 这个难点不是技术层面，也不是运营商层面，而是平台在金融机构的定位。 有平台中立青鸾传媒推广，有建设基础设施的决心，有基础设施生存的价值运营模式。

如果只看流量，觉得要抓流量，平台想做渠道，或者渠道想做平台，那可能都不是一条坦途。 毕竟赚的钱不同，方式也不同。

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