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你每年都要接受市场的动态变化，以免成为受伤的弱视群体。 弱者寻求公平待遇和平衡点，强者则制造差距和不平等。

网络赚钱的机会很多，有一个不变的赚钱理论：那就是掌握信息的时间差。

微商肖孔明丨

大家好，我是微商小孔明，全网微商微商作者，百度搜索：微商小孔明，我在搜狐、网易、今日头条、百家等权威网站进行内容创作。

很多粉丝都来问我今年的微信生意好不好，该怎么做才能吸引流量； 零售太费力； 团队也变得颓废，不知道如何推广。

市场始终推动着社会文明的进步，没有市场，谁都无法过上好日子。

第一个方向：传统SEO流量逐渐减弱，社交流量疯狂上涨。

SEO搜索，相信大家都知道，百度、百度竞价、百度推广、百度贴吧、阿里的汽运快递等传统电商做法现在已经变得非常无力，大部分人都开始转移。 为什么？ 从这个比例来看，一个上门咨询的粉丝至少需要投入80-100，而且不保证能成交。

只有宝洁、欧莱雅、蒙牛、娃哈哈这样规模的企业才愿意投入这样的流量成本。 并且流量可能无法成功转化。 一些体量比较小的公司，尤其是初创公司，基本上买不起。

在BAT垄断的传统流量中，大多数人还生存在夹缝中。

然而我们可以发现社交流量正在上升。 什么是社交流量，比如自媒体、微博、短视频、社区以及各种社交App。 基于社交或者泛社交的平台给我们带来了客观的流量。

以今日头条为代表的自媒体拥有300-4亿用户。 作为内容生产平台，用内容链接粉丝流量其实是免费的，粉丝通过文章、短视频、我们打造的个人IP来了解。 一段时间后生成的链接非常粘。

再比如，短视频有抖音快手，快手已经开始有很多商业变现，展示自己的产品，销售自己的产品，分享自己的产品。 中小级别的网红越来越多，像这样凭借这种方式的流量每天吸引100+粉丝很正常。

我们需要抓住用户的焦点来寻找流量

这个毋庸置疑。 从日活跃用户数排名版本来看，抖音甚至超越了微信。 这个机会是我们必须抓住的。

而开放的自媒体平台，因为原创内容的匮乏和优质内容的产生，已经逐渐敞开大门。 欢迎所有草根创业者入驻并生产内容，变现方式各有不同。 有些赚取平台收入。 ，有的链接产品，有的实现知识。

再者，社区，相信大家都很熟悉，就是用社区作为人与人之间的纽带，链接信息、链接人、链接资源。 任何有一点点想法的人都可以通过这种方式免费获得巨大的优质流量。

产品社群通过社群的服务运营，建立起消费者之间的联系（当然，需要注意的是，筛选社群中总有少数捣乱者），建立起消费者与品牌之间的关系。 关联。 是一个很好的信息对接窗口。 我们可以通过服务和活动不断裂变口碑。 当然，最重要的是操作。

社交流量的成本很低，相当于人找人。 微商的思维不就是人的裂变吗？ 带有社交属性的流量更精准，更容易转化。

我们可以这样形容SEO搜索吸引的粉丝和社交流量吸引的粉丝，一个是顾客微商自媒体是什么，一个是崇拜者。

社交流量是粉丝在树立自己的个人形象后受到影响而带来的流量。 SEO 是硬广告的轰炸。

第二个方向：零售IP孵化，取代“满分折扣”

什么是“全价折扣”？ 就是在电商淘宝，满额给多少折扣，或者额外赠送产品。

近2年所有微商移动营销政策均不包含这些操作。 这实在是没办法。 从运营缺陷来看，必须采用这种方式来增加付款，增加销量。 甚至有时候，添加的产品似乎比正品更受顾客欢迎。 遇到这种做法，就如同自杀一样，痛苦万分，无助无助，却又无可奈何。

我们都在想，能否让粉丝基于对产品的喜欢，或者是对某个人才的疯狂追逐而对产品产生依赖，而不是用这种“全场折扣”的方式来获取粉丝。 好印象。

于是，零售IP就在这种情况下诞生了。 他不需要做价格优惠，也不需要互动降价促销。 他只需要经常以福利的形式与粉丝分享，就能获得巨大的销量。

这是一个IP的时代。 每个人都需要创造自己的IP。 所谓IP就是经营自己的印象微商引流找青鸾传媒，把自己的印象印在粉丝的心理上，印在消费者的心里。 有人说这是一个缓慢的过程，甚至很难实现。

事实上，在目前的传播渠道和方式中微商自媒体是什么，每个草根都有机会在自媒体上写文章、在头条上发布视频、在抖音上制作短视频。 就会有结果。

暴露自己的平台越来越多，但我们不知道如何使用它们，如果我们不知道如何使用它们，那不是问题。 最大的问题是拒绝他们。

相信就是给自己重生的机会，拒绝就是让自己原地踏步。

一位同学这样做是为了管理自己在顾客心目中的印象。 一次节日活动本着给好处而不是求别人买的心态，他一个人就做了超过300万的零售额。 一。 而淘宝现在也在打造微淘大师和视频直播大师。 一个拥有一万到两万粉丝的店铺，每晚都能卖出上百单，而且都争先恐后地抢购。

IP代表流量，IP代表销售额。 只要把自己卖给你的粉丝就可以了。 卖人比卖产品更容易切入。

第三个方向：团队的智能化管理

微商需要传统大企业的运营管理方式的支持，传统企业需要微商的思维来开拓市场。

团队的智能化管理，其实就是让团队轮换，让团队永动。 将一群独立的个体整合在一起，每个人都是业务人，这比公司员工要好得多。

我们常说微商不需要培养主人翁精神，而需要培养主人翁精神的人被称为微商难民。 只有慈善家才会表达善意为难民捐款，而我们不是慈善家，只是一个外行。

在团队管理上，要走市场化、心中有爱、行动狠。 能者上，庸者下。 要么是盲目的爱情，要么是保姆式的照顾，对他都有帮助。 本质上来说，不利于对方的成长。 遇到问题的时候，我就会想起你这个老板，然后我就整天解决问题，无法抽身。

团队激励必须遵循机制。 机制不是用来约束人的，而是用来激励人的。 机制等于契约精神，也可以说是协议。 比如你跟他约了，3点见面就是3点见面。 这就是契约精神，言出必行，而太多球队遇到的情况就是一直在推翻自己制定的游戏规则。

团队文化是一种精神指引，更是一种信仰。 如果人太多，就很难管理。 我们只能依靠价值观来指导我们。 拥有共同价值观的人就会一起上路，背离价值观的人就会分道扬镳。

团队管理始终是一个博弈过程。 如果你给团队成员描述未来，他就不会逃跑，否则他就会自己制定规则，自己做。

相信有缘的你，读了这篇文章，会对你有所启发和帮助，感谢你的遇见，感谢你的阅读，我是萧孔明。

转载原文请联系肖孔明。

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