6月27日，齐鲁制药一类创新药Iluac片获批上市。 这款“十年”抗癌药在其创新药领域实现了从0到1的突破。

齐鲁制药以仿制药起家并声名远扬，但其在创新药领域持续大力布局也令业界刮目相看。

众所周知，创新研发是一件“烧钱”的事情，但李艳却毫不犹豫地投入。 近年来，齐鲁制药研发投入持续加大，营收占比持续上升，研发团队迅速扩张。 2021年，齐鲁制药的研发投入将达到33.2亿元，是十年前的数倍。 2022年，公司创新研发投入38.9亿元，占年销售收入的10.4%。

李岩也在及时优化公司的创新研发策略。 齐鲁制药先后经历了“仿创结合、以仿为主”和“创新和仿造结合、以创新为主”，目前正处于“仿创并举”的阶段。

在创新药研发如火如荼的当下，喊出“仿与创新并重”并不需要勇气。 李彦曾在公司解释过这一点：创新药针对重大疾病，研发周期较长。 但考虑到药品成本、国民经济发展水平和人民群众药品负担，14亿中国人的基本用药保障离不开优质仿制药。 。

“模仿”和“创造”的潜台词是双手都要用力。 李彦对于仿制药和创新药各自的定位和开发方式都有着明确的规划。

“我对仿制药的态度一直很明确：不管赚多少钱，一定要做，而且一定要坚持下去，保证质量稳定。” 李砚说道。 据悉，目前齐鲁制药已有137个产品通过一致性评价，其中52个产品为国内首次。 企业仍在基于临床迫切需求推进仿制药研发，瞄准临床价值高、技术壁垒高的药物。

至于创新药，一定要针对重大疾病。 齐鲁制药的布局是“全球新”和“全球好”。 共有19个处于不同临床阶段的一类新药，主要针对呼吸系统、消化系统、妇科、血液疾病领域高发病率、高死亡率的肿瘤。

“就像经营企业是一场马拉松一样，创新药物的研发也是一场马拉松。” 李岩认为，成功不仅取决于对疾病机制和药物研发的独特见解，更取决于企业或科学家的坚持。 坚持下去，并在正确的时间做出明智的选择。

“在关键路口，你可能面临很多条路，但并不清楚哪条路能走得更远，哪条路根本行不通，哪条路走下去就是‘坑’。这个时候，我们只能知道判断更多的未知因素，决策者必须有洞察力、判断力，当然也需要一点运气。” 李砚说道。

转型升级，迈向新跨越

2014年公司销售收入突破100亿元，2017年突破200亿元，2021年突破300亿元……李艳带领下的齐鲁制药一路高歌猛进，但她所承受的压力也在不断增长。巨大的。

几年前，李艳曾向媒体提到，“持家开门七件事就是柴米油盐酱醋茶”，而管理公司则面临着养活数十人的问题。成千上万的员工一睁开眼睛。 当时，齐鲁制药员工总数超过2万。 如今，齐鲁制药拥有员工36000余人，李艳的压力仅此而已。

公司正在快速发展，李岩始终以快节奏工作。 长期以来，她早上7点到办公室，“不准时”下班，下属也习惯了深夜接受她的工作安排。 作为全国人大代表，国家两会期间她总是抽出时间处理工作，企业工作群里也总有她的新讯息。

“她一直在思考一些事情，”靠近她的一名工作人员说道。

在外界看来，齐鲁制药的判断非常准确。 “与其说我们踩对了点，不如说我们有幸满足了人民和社会的需求。” 李彦非常清楚，医药企业受行业周期和监管政策的影响。 社会的需求和人民的需求融为一体，在此基础上谋求价值创造和价值实现。 她还很坦言，齐鲁制药还有一些“没有踩到的点”，“但总体来说，我们正在前进”。

李岩还将齐鲁制药目前取得的成绩归功于转型升级。 在她看来，转型升级对于齐鲁制药来说并不是一个新命题：“40年来，我们不断转型升级，才能够跟上时代发展的步伐。”

在不断转型升级中，“以改革为动力、以市场为龙头、以人才为根本、以科技求发展、以质量求生存、以效益求效益”的36字企业发展方针以管理”贯穿全过程。 李彦提出的“有温度做科技创新”、“医药人要专心、耐寂寞、始终如一”也沉淀成了公司的行动理念。

齐鲁制药想成为什么样的公司？ “我们当然希望继续提升企业品牌的影响力，让公司的产品造福更多患者，但更重要的是我们能做出更多好药，把中国人的药瓶紧紧握在自己手里。”手。” 李岩指出，对此，要有持续的研发投入、高素质的人才队伍、优秀的企业文化。 技术突破。

李岩表示，齐鲁制药计划2023年研发投入超过40亿元，推动80多个创新药、十多个改良新药、数十个重磅药物的持续研发和上市。 她表示，今年齐鲁制药即将实现400亿的跨越。