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对于有一定实力基础的微商来说，都有自己的小团队。 不幸的是，大多数微商并不具备管理团队的经验和技能。 比较勤快的微商是摸着石头过河，而懒惰的微商则根本不理睬团队中的小白，最终导致团队的崩溃。 这也是过去微商疯狂招募代理商遗留下来的老问题！

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1. 代理预审

真正能在微商里赚钱的人，都不是那种不说话就问你价格的人。 因为无论多便宜、多低价的东西，如果卖不出去，那也是废话。 我一直在和你聊产品、功效、如何吸引人做广告、如何添加可能成为你的精英代理商的人。

那些一上来就和你比价、和你讨价还价十盒包邮等等的，你可以不理会，浪费你自己的宝贵时间。 必须审查代理人的招募。 那些整天想着要价来跨越式发展的人情况会更好。 如果招到一个人品不好的经纪人，那就毁了整锅粥，影响整个团队的氛围。

招代理人切记：求质不求数量，招10个没有动力的代理人比招1个有动力的代理人还差。

2.活性剂组

座席群要每天互动，鼓励大家在群里积极交流、学习、讨论。 能够聚集在一个来自世界各地的团队中是一件非常幸福的事情，让他们在这个集体中感到温暖。 让代理商有归属感，有家庭感，团结互助。 群里的活跃度等于你赚钱的速度，通过玩游戏、唱歌、讲课、发红包活跃气氛。

3.设定目标

没有目标就等于失败。 团队必须设定目标，每个代理人也必须设定目标，以促进团队和个人的发展。 让团队引爆的最好办法就是设定目标，因为人的潜力是无限的。 在让代理人设定目标的同时，你也要以身作则。 如果连你都不确定，你的经纪人也会从心底里对你不满意。

当然，有目标就会有惩罚。 比如我有一个学生，这个月的目标没有完成，最后剃了光头。 他不仅告诫自己，还提醒下面的人，起到了带头作用。 一旦设定了目标，就必须狠狠地去执行，不要找任何借口。 如果你给自己留了一条出路，你的目标就只是一个装饰品，毫无意义。

可以在每个月初设定目标，让每个成员清楚地知道自己最终想要什么。 目标可以让代理人发挥出您的最大潜力。 没有目标，你会让自己变得平庸。 而且目标一定要详细，比如月业绩、周业绩、日业绩、代理商数量、好友数量等，还有具体的计划，要实现这些目标需要哪些努力，如何实施。

每天写下 5 件最重要的事情，把你的目标放在床边，每天激励自己完成它们。 有目标就有动力。 人都是懒惰的，很少有人能每天坚持不懈地努力工作。 所以设定目标非常重要。 写得越多，赚的就越多，即使达不到，只要努力，也能达到。 不要为自己设定限制。 许多人满足于现状。 寻找各种借口和理由来说服自己和他人是行不通的。 该产品无法出售。 不要考虑障碍。 你只是认为你离目标还很远。 不管有多远，怎样才能尽快完成目标。

4、正能量

每个代理人都需要在团队中传播正能量并拒绝所有消极情绪。 团体是一个公共环境。 任何人都不应该有负面情绪。 如果有什么不满可以私聊老板。 每个人都是一个团队，必须积极向上。 其实，无论你的事业有多好，认识一群朋友还是有好处的。

负面情绪无法改变现状，反而会感染其他人。 每个人都必须在小组中互相鼓励。 不要在群里传播负能量，因为很容易因为你而影响别人的自信心和心情！ 充满正能量，你的心态就会越来越好，你就会离成功越来越近。

例如：如果一个人抱怨缺货，其他人就会跟风，而我的货还没有发货。 事实上，那个人可能点的不多，但其他人也会效仿。 请记住，如果你想成功，你必须摆脱抱怨的问题。 任何事情都不要抱怨，因为抱怨解决不了任何问题，只会不断蔓延、传播负面情绪。 你的正能量会让负面的事情变大变小。

5、奖惩明确

带领团队必须奖罚分明。 欲受赏者欢喜，欲受惩罚者恐惧。 当我们旅行的时候，我们可以给他们带礼物，让代理商觉得我们走到哪里都想着他们。 他们将非常感激。 当机构月度目标达成时，一定要给予奖励和鼓励，因为他们在无形中已经有了竞争感，而前3名肯定会在分享后有一种优越感，第一名永远不会是第一名。 2号，同样的2号一直冲向1号超越1号，这样代理商就会自发形成一种追赶、共同进步的竞争意识。

请记住：不要与代理商谈论业务，而要与他们培养关系。 你不仅要让他们敬畏你，还要让他们依赖你、钦佩你。 给他们一巴掌和一颗糖。 骂完了，你得想办法安抚他们，说你说你今天不赚钱。 太消极了。 我很失望。 希望你快点完成你的目标。 其他人。 让他们知道骂他是为了自己好，也是为了球队好，这样球队才会稳步形成良性竞争。

6. 支持榜样

管理团队必须以身作则，激励人心，榜样的力量是无穷的。 让一部分人先富起来，支持建立几个典型代理商，这样就会激励其他代理商奋斗。 这就是我常说的，如果团体没有生气，就支持团体中比较活跃的两三个人，私下多教导，多维护，多沟通，让他们习惯在团体里谈论一切，让生活充满活力。人们驾驶那些沉默的僵尸。

记住：重点扶持20%的精英，让这20%的精英带动、感染其他团队成员。 这样，团队的成绩就会逐渐提高。 一个几百人的团队，如果都去支援的话，永远支援不了，就支援几个榜样，让榜样去支援下面的人。

7. 立即传达想法

一些团队的重要通知、好文章、实用技巧以及有意义的文字和图片一定要尽快分享给代理群。 好的资源也要尽快分享，让他们有重要感，你对他们的关心、对他们的帮助才能增进感情。

如果他在朋友圈看到，但不是你的，他一定会认为你不专业，因为你的消息不是第一手的，你不能让你的经纪人得到第一手的信息，他们怎么能说服你。 同时，突发新闻还可以增加你的团队的活跃度、公司的最新计划、最新计划等，也可以让你的代理商更有效地为自己设定目标。

8、适当的囤货很重要

正确储存货物非常重要。 连货都不囤，怎么做大，有货就会有压力，有压力就会有动力、有动力。

比如你家里放了10箱商品，你每天看着就会心慌，然后就会想着尽快把产品卖掉。 如果你根本不囤货微商激励意向代理的话，就注定你很难做大、做好微商。 当然，这里所说的囤积是指适量的囤积。 根据自己的情况备货，而不是盲目囤积。 适当的囤积可以激发你的潜力，让你进步很快。

您可以要求代理人制定计划。 比如你现在订购10盒，你就必须准备15盒、20盒，因为你可能在没有拿货的过程中就已经卖掉了。 等货到了你再转回来确认下一批货就太久了。 就像大家一样，当货源紧缺的时候，一定要懂得如何规划代理，不然货太缺货的话，你会受到很大的影响。 对于你的销售来说，如果等你的上级来了再发给你，会不会又耽误一周，浪费很多时间。

9.给予团队归属感

每个人都有自己的人格魅力。 带好团队之前，首先要提高自己，堂堂正正，以身作则，带什么样的团队。 你必须以身作则。 你要为团队成员树立榜样，用实际表现激励团队成员。

你必须面对形形色色的团队成员。 很多时候，你无法选择他们，就像他们无法选择领导者或父母一样。 因此，一个好的领导者首先是一个好的心理学家。 走进80后、90后的心灵，多关心他们、多理解他们、多爱他们、多与他们沟通，这才是一个合格的领导者。

时不时地与他们私下沟通，让团队感觉你是负责人。 花时间检查一下自己的朋友圈，看看表现不佳的原因，并给出解决方案。 她表现这么差，你也关心她、接近她、帮助她，这会给团队带来强烈的归属感。 沟通多了，团队成员和你的关系就会变得更好，就不会出现代理商流失的情况。

带领团队成长，让团队找到归属感，找到心理上的东西，才是最重要的。 让这些小伙伴安心的跟着你，不会低价去追求别人。 你全心全意地对待你的经纪人，她对你很好，也很信任你。 人心都是肉的，你对他好，他就会记住你、感激你。 微商本身就是通过线上建立关系的。 如果代理没有归属感，就很难继续关注你。

10.让自己变得更坚强

作为团队的领导者，你必须给他们带来一些不同的东西。 为自己树立榜样。 只有你比他们更好，他们才会相信你。 你要给他们提供一些不一样的东西，一些在其他团队中得不到的东西，一种得不到的方法。 你比她优秀，你可以抱住她。

记住一句话：不断壮大自己，唯一的办法就是抛弃竞争对手，而不是与他们战斗。 能力永远是最重要的。 还有一点不能让下属超越你，总有一点你必须超越下属。

学无止境，要学会独立、能够独立，用什么方法呢？ 就是不断学习，不断让自己变得更专业。 你强大，你的团队才会强大； 只有当你强大了，你才会抛弃你的竞争对手。

11.方法分享

团队的发展离不开学习，所以一定要给你的团队充电。 作为团队的老大，及时向代理商反馈自己所练习的好方法是非常重要的。 你不是每天给他们献血，而是实际教他们如何做、如何赚钱。 您必须维持自己与代理人之间的关系。 相同条件、相同情况可以直接复制。 大家别小气。 你所认为的可能是一个初步的原型。 我们其他人可以帮助您改进它并逐步找出答案。 这是团队的力量。

请记住：您和代理人是双赢的关系。 别怕他会赚钱。 他赚的越多，你赚的也就越多。 这种默契是你和代理人之间必须达成的。

安排每个代理商定期在群里做分享，分享自己的成长、自己的方法、自己的收获等等，共同成长，共同进步！ 既然每个人都会卖货，那么他们就有自己独特的方法。 团队有200人，每人分享1个方法就是200个方法！ 每个人的经验综合起来是强大的，让每个人都学到了很多方法和技能，可以提高整个团队的绩效。 这实际上就是资源共享、资源整合。

人人都能分享，人人都能得到正能量，人人都能得到方法，让大家团结一致，整个团队积极向上。 尊重别人分享的果实，你必须学习，他们把他们最宝贵、最有价值的经验分享给你，你也要回馈他们，就像你想要他们手中的苹果，你必须把自己拿出来你的梨子。 既然又在同一个团队，我们就必须互相信任，互相配合，共同进步。 你一个人可以赚10万，第二个人也可以赚10万。 两个人加起来可以赚三十万，如果五百人凑在一起的话，那将会是一个非常恐怖的爆炸，所以大家一定要利用这个团队的力量，团队的力量是无限的，一定要形成一个团体。

12. 言语能力

快速培养团队的唯一有效方法就是学会讲课。 讲座的魅力太大了，每听完一次讲座你都会成长很多。 因此，有必要支持以下代理商进行讲座，进行裂变和批发销售。

队长一定要培养自己的言语能力，用言语的魅力征服代理商，不擅长零售的可以鼓励代理商去零售。 有人可能会问，很多人可以讲课，是的，很多人可以讲课，但是90%的讲师专业水平不够。

连续授课有什么好处？

①. 您可以快速提高自己的专业水平。 如果你不断地练习和说话，你就会从菜鸟变成高手，你会变得越来越专业。

②. 您可以非常快速地发展自己的团队并增加代理商的数量。 批发销售总是比个人销售更快、更高效。

③. 每个听过你的课的人都会对你产生一种敬佩的感觉，无论是客户还是代理商，他们对你都有很高的信任度。

④、坚持讲课，你自己的目标会越来越明确，你整个人也会越来越自信，因为你每天都要说话，每天都有正能量。

⑤. 言语能力取决于说和练习。 稿子可以看，但如果没有气场，流失率不会那么高。 当你说话到一定程度的时候，你的演讲能力就会突飞猛进。

⑥. 如果你坚持做一件事，即使一开始周围的人会不屑一顾，但慢慢地，你会发现你的坚持会感动他们，影响他们。 真情实感才是好文章。 只要你用心做产品，就会有人支持你。 如果你坚持做某件事，就一定会传染给你接触到的人。

因此，想要快速扩大团队，就必须让团队接触讲课，并快速拆分团队。

13.构建核心层

团队建设的重点是培养团队核心成员。 俗话说“一雄三帮”。 领导者是团队的建设者。 通过组建智囊团或执行团队来形成团队核心层微商激励意向代理的话，充分发挥核心成员作用，将团队目标转化为行动计划。 团队业绩快速增长。

团队核心成员应具备领导者的基本素质和能力。 他们不仅要了解团队发展的规划，还要参与团队目标的制定和实施，让团队成员不仅了解团队发展的方向，而且在行动中与团队一起发展。 方向保持不变。

大家心心一意，贯通过去未来，思考在一处，发力一处。 团队需要有强大的凝聚力。 不管什么情况，对外都会有声音。 这样，每个人都会想一处，努力一处，无论做什么，自然都会事半功倍。

找到团队中的核心层。 核心层数量不多，但大家齐心协力，有利于团队的可持续发展。

14. 团队激励

微商是一项需要一定时间的坚持才能获得成功的职业。 每个人在做微商的过程中都会遇到大大小小的问题。 你面临的最大挑战是你自己。 因此，每个团队成员都需要得到认可。 激励，你的激励工作好坏，会直接影响团队的士气，最终影响团队的发展。

激励是指通过一定的手段调动团队成员的积极性，使他们能够主动、自发地发挥出个人的潜力，从而保证他们能够实现自己的目标。 动机可以有多种形式：榜样设置、培训、表扬、奖励、旅行、聚会、庆祝活动等。

很多人的激情只有3分钟。 没有人可以孤独并永远充满热情。 每个人每个月总有那么几天不想吃饭、不想说话、不想工作。 总之，他感到压抑、无聊不已，尤其是到了月底，一个月的心痛和疲惫堆积起来，特别容易消极、懈怠。 这个时候我们应该做什么呢？

我们当然不能浪费这个时间，当然不能让他们以这样消极的方式浪费生命。 我们要从侧面给他们一些能量，给他们一些正能量的影响。 不要直接发一些八卦笑话。 我已经很生气了。 如果你把这个贴出来，不但没有人看，还很容易引起别人的反感。 所以我该怎么做？ 这个时候就需要从侧面来看，让这个团队的人互相影响。

每个月月底，我们可以来参加一次励志会议。 大家总结一下这一个月的收获，特别是让那些做得好的典型人士分享一下自己能比别人做得更好的原因。 必须是真实的体验才能吸引别人的注意力。 月底对群内销量进行排名，前10名给予适当奖励，让他们有动力、有动力。

15.培养团队凝聚力

团队凝聚力强调团队成员的密切配合。 培养这种精神，首先要以身作则，做具有较强团队精神的榜样； 其次，在团队训练中加强团队精神的理念教育； 最重要的是，我们要把这个理念落实到团队合作的实践中。 一个没有团队精神的人很难成为真正的领导者，一个没有团队精神的团队也经不起考验。 团队精神是一个优秀团队的灵魂，也是一个成功团队的特征。

集体聚会非常重要，聚会是增强凝聚力的最好方式。 即使你不能把他们全部聚集在一起，这对那些没有去的人来说也是一种鼓励。 同时，要妥善举办线下聚会，通过线下活动打造团队凝聚力，让各个团队相互熟悉，对团队有家的感觉。 凝聚力越高，团队的绩效就越好。

16.相信并坚持

信念是一种非常强大的力量。 如果你相信很多事情，你就会成功。 微商里的每个人都有自己的老板。 既然你跟着他了，你就得相信他。 如果你确定的话，就应该跟着老板走。 老板说的话必须尽快完成。 执行力非常重要。 给自己设定一个目标。 人与人之间的差异，就是你想要的和你需要的之间的差异。 如果你想要，你可能得不到，但如果你想要，你一定会得到。

没有人能随随便便成功，带领好自己的团队，人不是一个团队，但一颗心是一个团队！ 我一直说的很简单，相信它，朝着目标冲去。 就这么简单，为自己设定一个目标，并尽一切努力去实现它。 如果达不到，就想办法解决。 相信自己，努力工作，你就会成功。

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