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☞ 这几天，不少微商粉丝都来向克什安小编询问如何管理旗下代理商，小编感觉很开心。 因为以前很多人认为做微商就只要把自己管理好就可以了。 当了经纪人之后，你就学会了如何入门，你就和他们没有任何接触了，就像路人一样。 但事实上，微商行业和其他任何行业都是一样的。 哪里有团队，哪里就有领导者。 对于领导者来说，团队管理绝对是不可或缺的。

或许有的微商发现，一开始可能还会和代理商互动，但是很久不问，导致他们团队士气开始低落，最后莫名其妙的结束。 这样做的结果就是团队管理失控，因为他们不了解管理原理。

今天克什安小编就给大家分享一些团队管理的原则：

团队沟通是最重要也是最必要的。 如果你和你的经纪人连沟通都不沟通，互相不交流，那么你的团队肯定不会和谐。 而这种沟通也是需要的。 必须有情感、想法、意见和态度。 这不是每天互相说早安、吃东西的问题。 ♥

活跃气氛 团队刚成立的时候网络推广找青鸾传媒，大家互相不熟悉，精神上可能提不来。 当你发现你的团队积极性不高时，你应该在团队中找到一个积极向上的人，让他带动大家，活跃气氛。 ♥

花哨的鼓励 每个团队都应该有人“遇到挫折就承认失败”。 对于这样的代理商，你要给他们提供一个学习、交流甚至分享的平台，并给予他们很多的鼓励。 当然，如果你每天一遍又一遍地重复几句话，谁会不烦恼呢？ 因此，作为团队负责人，要多看、多学，多角度与代理商沟通。 ♥

明确目标 事实上，无论你是个人还是领导团队，目标的设立都非常重要。 人有了目标才有斗志，所以我们必须为我们的团队设定一个或多个目标。 目标的设立可以从以下几个方面来确定：销售团队绩效、销售团队人员数量、开发服务客户、销售团队支出预算、销售团队人员培训等♥

行为准则 要营造健康的团队氛围，光有明确的目标是不够的。 当团队中有人不同意时，请明确表示您不会拉扯人们支持您的观点。 毕竟，寻求第三方的支持与有效的冲突管理是对立的，不利于坦诚和公平的讨论，也不促进积极的行为改变。 因此，你必须制定一门纪律，并将其与组织的行事方式相结合。 ♥

给团队成员分配每天固定工作量的任务，比如每天增加10个粉丝、每天与10个客户沟通等，让他们从工作量中感受到前进的动力。 ♥

积极讨论 讨论和沟通之间是有区别的。 这个讨论可以是关于营销技巧，也可以是关于你遇到的客户或者你在销售过程中遇到的问题。 大家把问题提出来，一起讨论解决。 建议每周至少两次。 ♥

额外奖惩 微商团队无疑是销售团队，而销售团队最可怕的就是“大家都一样”！ 如果整个团队的业绩好，每个人都会得到奖励，如果业绩下降，每个人都没有希望。 这样下去微商产品团队，谁还有动力去努力呢？ 领导销售团队会给他们制造差距和危机感。 好的营销方式会得到奖励，销售不好、不积极的会受到惩罚！ 潜力被逼出来了，业绩还怕没有进步？ ♥

问题总结 每次代理商提出问题、解决问题时，都要进行总结，让大家一目了然，学好后坚决不犯错误。 不要小看这个总结微商产品团队，经纪人会觉得你真的很关心他们，让团队能够更好的团结，让团队能够进步。 ♥

今天客世安小编就分享到这里，你掌握了吗？ 今天是高考第一天，克什安小编祝各位考生有一个好的开始(๑•̀ㅂ•́)

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