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首先，传统企业必须明确微商的定位，无论是企业的战术行动还是战略方向。 俗话说，选择大于努力，正确的选择就是成功的一半。 未来，企业将利用微信业务作为现有渠道的补充。 它只是众多销售渠道中的一种青鸾传媒，而且不会是非常重要的一种。 所以微商对于这样的企业来说只是一个小小的战术举措。 而如果企业想要以微商作为未来的发展方向，企业向微商发展模式转型，而目前的其他销售方式和渠道未来只能以微商渠道为补充，那么这个是公司战略的重大调整。 不同的选择对企业投入、团队和产品准备、与其他渠道的配合等都会产生完全不同的影响。企业要发展，首先要做正确的事如何加入微商团队，然后再做正确的事。 如果企业选择进军微商的“姿势”不正确，最终落得个倒霉蛋也属正常。

其次，对于微商等新的销售方式和渠道，传统企业在进入该领域时必须提供额外的支持。 这种额外的支持包括但不限于微信业务团队在公司的地位、微信业务团队负责人的薪酬体系、微信业务团队制度和流程的差异化、产品和物流供应链支持等。传统企业想要微型企业在企业内萌芽、开花，就必须避免让新兴项目在体系内生长。 传统企业的管理和流程已经有多年的积累，非常成熟。 对于传统企业来说，也是非常好的。 使用。 然而，这种成熟的管理方法和流程却成为新兴、快速发展的小微企业的阻碍。 微商的发展会很快，需要快速决策。 在赚钱的时候，很多微商都会使用微信私下转账。 由于许多微商交易员的稀缺，他们的薪资可能会超过原公司的一些高管。 等等，如果传统企业继续用老方法来管理，那么微商团队就会陷入困境，处处碰壁。 建议传统企业进入微商，最好以单独的分支机构或独立业务部门的形式进行运营，而不是在原有的组织架构上增加渠道部门。

最后，传统企业进入微商想要成功如何加入微商团队，学习能力和适应能力也非常重要。 这种学习能力和适应能力是企业负责人应该掌握的。 如果企业负责人对微商一无所知，那么后期决策时往往会出现比较大的偏差。 一方面，企业负责人要加入一些微商圈子。 这些圈子里有很多微商的干货和一些成功模式的分享。 市场的推广可以积累足够的人脉。 另一方面，你也可以看到微商的一些最新玩法，到了自己经营自己的生意的时候，你也会知道如何适应，如何避免一些问题。 如果一个企业的负责人能够放下傲气，进入这些微商社区，经常发红包，经常参加活动，经常和社区成员互动，增加自己的知名度和影响力，这样的企业一定能做微商成功。

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