炎炎夏日走在城市街头，各种“老字号”像星星一样散落在其中：捧着一杯传承百年配方的凉茶，吃着一杯一碗起源于一百年前的龟苓膏，你会感觉暑气消退，身体清凉……

近年来，随着中国时尚消费的不断升温，国产品牌崛起，一大批老字号得以复兴。 2023年初，商务部等五部门联合发布《中华老字号示范创建管理办法》，释放出推动老字号创新发展、提升品牌影响力的积极信号消费，为这波热潮再添一个“薪水”。

作为广东“老字号”的代表，王老吉药业历经数十年，依然在中国乃至全球消费者的生活中占有重要地位，成为食品领域的一面旗帜和一张名片。和医学。 如何从“老字号”转型为“新国潮”？ 如何才能自信地扬帆“出海”？

从左至右：南方都市报编委、奥一王首席执行官邹英、广州王老吉药业有限公司董事长方广红、南方都市报党委副书记、总经理陈文鼎，奥亿网董事长。

作为广东“老字号”的代表，王老吉药业历经数十年，依然在中国乃至全球消费者的生活中占有重要地位，成为食品领域的一面旗帜和一张名片。和医学。 如何从“老字号”转型为“新国潮”？ 如何才能自信地扬帆“出海”？ 近日，南方都市报党委副书记、奥一王董事长陈文鼎带队采访广州王老吉药业股份有限公司董事长方广红，双方将就以下问题举行高层对话：推动广东经济高质量发展、百年品牌求创新，深入研究王老吉药业的复兴之路和转型过程中积累的经验。

“两条腿走路”坚持食药双板块布局

说起王老吉，恐怕很多人脑海中首先出现的就是绿盒凉茶、润喉糖、龟苓膏等充满童年回忆的健康食品。 事实上，该品牌下的儿童七星茶、保济丸、保济口服液等药品也颇具知名度。

绿盒王老吉IP形象“小吉”。

“近年来，王老吉药业紧紧围绕‘大南药’和‘大健康’双轮驱动战略，持续布局食品和医药，坚持两条腿走路。” 广州王老吉药业董事长方广红在对话中表示，这样解释了这一战略背后的逻辑：“王老吉的产品与中国传统医药文化相融合，这正是其独特的品牌文化。”

广州王老吉药业有限公司拥有“王老吉”品牌，始创于1828年，是我国凉茶领先品牌，中国成药生产企业50强之一。 “医药行业质量效益型先进企业”和中国五星级企业等荣誉称号。

食品方面，广州王老吉药业在广药集团“1136”发展战略和“多品种、多品类”的品类战略指导下，不断推陈出新，持续引领时尚潮流。健康消费； 行业秉承“时尚中药”理念，结合三娃娃的“小儿药大战略”，整合旗下名优优质小儿药品种，全面进军小儿药市场。

因为传承而长久，因创造而更新。 求创新求发展，是王老吉今年工作的重点，也是广东高质量发展的意义，也是老字号企业发展的必须。 王老吉药业未来会有哪些新布局？

缩小老字号与年轻人的“代沟”

王老吉的成长紧扣时代脉搏。 随着90后、00后成为新一代消费者的主力军，“Z世代”的需求和价值观正在改变市场。 如何开启百年品牌的“青春赛道”，俘获年轻人的心，是所有传统老字号最关心的转型方向。

方光宏董事长很早就察觉到了这一变化：“品牌年轻化”是老字号保持活力的突破口。 他表示，王老吉药业将牢牢抓住年轻消费群体市场，为下世纪奠定基础。

传统老字号如何满足Z世代的消费新需求？ 方光宏董事长表示，“复兴”并不意味着放弃传统，而是想办法让新一代消费者了解、欣赏老字号产品和产品。 价值。 “我们明白，‘年轻’是一种态度，是一种愿意接受新事物、愿意改变、提高的态度。我们欢迎年轻人新的想法和理念，也愿意向他们学习，让自己变得更好。”他们的需求。” 方广宏董事长透露，为了缩小与年轻人的“代沟”，我们正在进行一系列尝试。 比如更新产品线，推出更符合年轻人品味和生活方式的产品，利用社交媒体等新媒体进行营销，更直接地触达年轻消费者。

“作为一个拥有近200年历史的老字号，我们的传统价值观和品牌形象是我们的核心竞争力。” 方光宏董事长强调，“在追求年轻化的过程中，我们始终坚守品质承诺和我们的企业文化。我们相信，只有这样，才能在保持品牌形象和价值的同时，满足年轻消费者的新需求” ”。

他总结说，王老吉对“复兴”的理解是一种平衡，是一种在尊重传统的同时愿意接受新事物的态度。 “只有这样，我们才能在新的市场环境中保持活力，持续为消费者提供优质的产品和服务。”

加速数字化转型，百年品牌拥抱WEB3.0

老字号的创新和发展不是一朝一夕的事。 除了长期的努力之外，还需要技术的加持。 为此，王老吉打出了“数字化转型”的第二张牌。

王老吉数百个姓氏数字采集。

早在两年前，王老吉药业就大胆尝试数字化产品、WEB3.0和元界营销。 2021年，王老吉发布百姓数字馆藏，通过数字馆藏实现与消费者的WEB3.0互动，并在全球推出DR.JI系列，让品牌与全球消费者高度融合。 2023年，大湾区首个WEB3.0算力中心落户王老吉，这意味着王老吉数字化转型取得重大进展。 同时，元界馆、王老吉虚拟城也即将上线。

谈及数字化转型的初衷，方光宏董事长表示，对于医药行业来说，数字化转型升级是实现高质量发展的重要路径。 “从通信到商业，从娱乐到科学研究，数字化无处不在。” 他表示，医药产业是高新技术产业。 需要利用人工智能和大数据进行药物研发，比如预测新药的疗效和副作用； 对供应链进行数字化管理，以提高效率和透明度； 引入区块链技术，提高员工管理公平性； 使用数字工具改善患者服务，例如提供个性化药物建议和用药指导； 并利用元宇宙营销增强消费者更深层次的互动。 “王老吉通过创建元宇宙空间，让用户在王老吉虚拟城市中自由社交、创造属于自己的元宇宙空间，从而实现用户与品牌的共建、共创、共联，形成牢固的关系”。

数字化转型虽然帮助医药行业完善公共卫生体系，但也面临数据安全、隐私保护、伦理问题等诸多挑战。 因此，方广宏董事长强调，要在保证安全、公平的前提下，积极探索和实施数字化转型。 据悉，大湾区首个Web3算力中心建成后，王老吉将利用国家信息中心主导的区块链基础设施载体和应用使能平台——区块链服务网络（BSN）助力其原来的业务。 在此基础上开展新的业务尝试。

赋能DR.JI品牌国际化之路

推动中华文化走出去，让文化“走出去”，是王老吉长期以来坚持的企业信条。 2022年，王老吉DR.JI项目一经在海外启动，就引起了社会各界的广泛关注，取得了显著成效。 近日，王老吉登上《财富》杂志，再次闪耀国际舞台。 在向世界讲述王老吉的悠久历史、传递中国传统吉祥文化的背后，王老吉还有哪些新方式？

DR.JI海外商标揭牌仪式。

对此，方广红董事长表示，王老吉在“走出去”方面做出了很多新的尝试：比如用独特的品牌文化结合虚拟叙事，王老吉的产品融入了中国传统医学文化，将中医药文化与DR.JI结合起来。叙事让用户潜移默化地认知品牌和文化； 采用Web3技术，利用数字化技术打造灾难恢复。 建立。

老字号“出海”并不容易。 成功进入国际市场的知名企业在“走出去”的过程中都面临着现实挑战。 王老吉也不例外。 方广红坦言，王老吉“走出去”虽然面临很多机遇，但也遇到了一些挑战：一是文化差异。 不同的文化背景会导致消费者对产品的接受和理解存在差异。 例如，王老吉的产品深受传统中医药文化的影响，在一些没有这种文化背景的国家和地区很难理解和接受； 其次，在国际市场上，王老吉需要面对来自世界各地的竞争对手。 这些竞争对手在品牌知名度、营销策略、当地市场份额等方面具有优势； 最后，还有监管环境的限制。 不同的国家和地区有不同的法规和标准，这会对产品的生产和销售产生影响。 例如，一些国家和地区的食品和药品安全标准和标签要求可能与中国不同。

如何应对这些问题和挑战？ 方广红董事长分享“王老吉经验”并表示：首先要因地制宜，深入了解目标市场的消费者需求、消费习惯、文化背景等，制定适合的产品策略和营销策略。符合当地市场； 同时，通过NFT、等，更直接地与消费者互动，了解并更好地满足他们的需求。

其次，跨文化沟通是企业出海的“必修课”。 方广红指出，王老吉的产品虽然具有浓厚的中国文化特色，但在进入国际市场时也需要尊重和融入当地文化。 例如，可以通过包装设计、标语等将当地文化元素融入到产品中。

“一个好的品牌故事可以跨越文化差异，引起消费者的情感共鸣。” 在方广红看来，王老吉可以利用其悠久的历史和独特的品牌故事，打造一个打动人心、吸引不同文化背景人群的品牌形象。 引起中国消费者的情感共鸣和广泛认可，从而“打动人心”。

尊重古人而不固守古人，创新而不失本真。 站在新时代的洪流上，广州王老吉药业将持续聚焦数字化升级转型，加大国际市场布局，将中华传统文化和优质产品推向世界，满足消费者多元化需求。 同时，我们将继续强化创新引领，推动广东经济高质量发展。