一场追光节让光伏火火出了圈。

盛大的盛会是光伏赛道火爆的一个缩影。 今年上半年，工商业光伏新增装机规模翻倍100%，成为光伏新增装机的绝对主力。

阳光新能源凭借对市场的敏锐洞察，以领先的品牌理念、创新的技术产品、全方位的赋能举措与生态合作伙伴深度链接，同时推广工商业的安装场景、行业模式、创富机会。光伏走向大众市场，加速光伏破圈、普及绿色能源利用。

共建生态，从我到我们

今年2月，阳光工商业光伏正式建立“2188银河计划”生态圈，提出用“技术+平台”两轮驱动，帮助100多个行业绿色转型，赋能800多家渠道合作伙伴实现年营收超过800亿。

事实上，阳光新能源深耕渠道业务已有十年之久。 阳光工商业光伏“银河计划”的发布，既是自身渠道基因的延伸，也是领先品牌应对下沉市场装机量激增的关键举措。

上届追光节上，“银河计划”成绩单揭晓：全国10个省份密集举办10场招商推介会，吸引超过1500家意向合作伙伴参与，超过500家渠道商正式入驻介绍； 招募超过2100名阳光伙伴，收集大量天台线索储备。

“从我到我们，银河计划生态系统都展现出了强大的吸引力和活力。” 阳光新能源分布式能源渠道总监黄建明介绍，“银河计划”不断完善生态功能，针对技术人员少、缺乏项目经验的渠道合作伙伴。 针对资金需求大等痛点，提供全方位赋能和支持。

技术方面，定制技术课程100余门，开展渠道培训1500余人次； 产品端，完成电站产品、行业零碳解决方案等6项技术升级和产品迭代； 金融方面，引入战略投资，实现融资100%增长，扩大资本池； 项目方，建立由开发、技术、工程专家组成的“铁三角”团队，为渠道项目提供保姆式支持。

正是这些对合作伙伴的深入赋能举措，使得“银河计划”不仅实现了从0到1的突破，更迎来了从1到N的成长。

以创新为驱动，从最好到最好

工商业光伏机组装机容量较大，屋顶开发难度较大。 企业主对开发商的品牌、技术、资金实力要求更高。

“企业屋顶的竞争，最终将是渠道生态的竞争。” 黄建明表示，“银河计划”将继续做好“三大创新、四大协同”，向合作伙伴输送优势资源和创新能力，开拓更广阔的战略深度、服务下沉市场。

其中，生态创新是通过“银河计划”将渠道合作伙伴、阳光合作伙伴、企业主紧密联系起来，做好从屋顶线索收集到项目转化的协同分工，打造TOP渠道俱乐部更多权益； 平台创新以技术为基础的服务平台、合作伙伴平台、金融平台、供应链平台、信息管理平台支撑项目快速周转； 技术创新就是加快新能源系统技术数字化智能创新，构建覆盖项目全过程的数字化智能管理体系。

在三大创新支撑下，阳光工商光伏品牌力红利、金融力动能、技术力效率、平台力复利全面释放，赋能渠道、服务项目。 以新开发的分布式智能评估设计软件为例，全流程的智能设计和投资回报的精准评估已成为渠道合作伙伴拿项目的开发利器。

“精准、创新驱动是保持生态繁荣和持续进化的关键。” 黄建明表示，阳光工商光伏将聚焦生态协同，携手更多渠道合作伙伴，挖掘屋顶经济，服务更多工商企业。 转型。