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随着刘刚的上任，华贵人寿如何在白酒龙头企业的资本、品牌、业务的支持下做强、做优、做大，备受市场关注。

业内人士表示：“华贵人寿成立之初，最显着的优势就是可以在除港澳台以外的全国各省市设立分公司，并通过保险将发达地区的资金输送到贵州。通过创造税收、就业等因素促进地方经济发展，但保险市场的激烈竞争与当地制度相对保守的文化发生碰撞，能否遵循商业保险经营规则，坚持市场化面向运营，都将考验这些新兴本土企业保险公司的未来。”

保险业老将王振武接任，茅台集团总会计师刘刚执掌华贵人寿

与拥有丰富保险工作经验的第一任老板王振武不同，53岁的刘刚是保险行业的新面孔。

不过，刘刚虽然此前从未涉足保险行业，但他已深耕建行、贵州银行27年，拥有丰富的金融行业经验。 业界称赞他“脚踏实地、攻坚克难”。

公开资料显示，1992年，刘刚毕业于贵州财经大学投资经济管理专业，随后在中国建设银行贵州分行工作。 在建设银行工作10年后，刘刚于2013年3月调任贵州银行。

在银行业深耕27年后，刘刚登陆茅台股份公司，迎来了自己的第一次职业转变。 2019年7月至2021年8月，刘刚担任茅台股份有限公司副总经理、财务总监、董事会秘书。2021年8月，刘刚加入茅台集团，担任党委委员、总经理。现任茅台集团会计师、董事会秘书。

据悉，今年7月，在华贵生活召开的2023年规划工作会议上，刘刚以华贵生活党委书记的身份出席会议并讲话，但时任华贵生活董事长的王振武当时的生活，没有参加。 当时，有传言猜测华贵人寿可能会更换董事长。

公开资料显示，在加入华贵人寿之前，王振武曾担任美国AIA保险公司广州分公司董事、高级董事、区域经理，忠利人寿保险业务总监等职务。 2017年5月起兼任深圳市新华康控股集团董事长。现任华贵人寿保险董事长，分管审计部门。

华贵人寿定位为互联网平台保险公司，第一个五年规划高度聚焦细分产品线。

2017年2月，华贵人寿在经济欠发达、保费增长滞后的贵州省成立。

在缺乏品牌优势、代理渠道支持和流量资源的情况下，这家新生代保险公司自成立以来就走了一条不寻常的道路——将定期寿险作为传统寿险公司放弃的低嵌入价值保险产品。 作为差异化的突破口，通过互联网平台借船出海的策略迅速打开了发展局面。

财报数据显示，近六年来，华贵人寿业务收入大幅增长，保费增速远超行业平均水平，引发行业关注。

具体来看，2017年至2022年，华贵人寿实现保险业务收入分别为4.24亿元、6.47亿元、10.91亿元、20.13亿元、25.15亿元、39.21亿元、39.21亿元，同比增长率达53%。 %、69%、85%、25%、56%。

然而，在实现业务快速扩张的同时，华贵生活也因其激进的产品定价和收费而饱受市场争议。 2019年以来，华贵人寿因“买保险送茅台”、超额承保等一系列合规问题多次受到监管处罚，甚至被要求整改。

2022年股市震荡，投资收益不及预期、超额准备金上调，华贵人寿未能延续2021年的盈利势头，陷入亏损。

2023年前三季度，华贵人寿实现保险业务收入33.29亿元，净利润-2.01亿元，净资产收益率-37.3%，总资产收益率-1.47%，综合投资收益率2.69%。

业内人士表示，总部位于北京、上海、广州以外的近30家本土企业保险公司中，有近一半自开业以来尚未实现盈利。 而且，股东和高管团队在不断变化，经营战略和商业模式也在不断变化。 小型保险公司要走上业务稳健、可持续发展、合规经营的道路并不容易，更不用说做大做强了。

“特别是华贵人寿从一开始就没有走传统保险公司的路，它可能是国内90多家同行中分支机构最少、后台最小、产品线最少的公司。发展历程也折射出当前新一代保险公司发展的现实困境。 上面的人说道。

质量与规模并重，华贵人寿未来5年重点发力茅台

如今，这次人事调整或许在茅台集团重新回到华贵人寿第一大股东的位置上就已经注定了。

今年4月，贵州银保监局批准华贵人寿注册资本由10亿元增加至20亿元。 增资完成后，华贵人寿第一、第二、第三大股东发生变化。

其中，茅台集团由第二大股东重回第一大股东，持股比例由20%增至33.33%； 原第一大股东贵州金控持股比例从21%下降至10.5%，跌至第三位。 大股东； 新股东干盛国资持股19.17%，为第二大股东； 嘉信辉煌、华康保险代理有限公司分别持股7.5%，位列第四大股东。

随着本次增资的实施，华贵人寿的核心及综合偿付能力充足率均得到提升，稳定的盈利能力成为公司下一阶段的发展目标。 在年初华贵生活召开的2023年规划工作会上，时任茅台集团党委委员、总会计师、董事会秘书刘刚表示：“茅台集团将从资金、品牌、业务等方面支持华贵不断提升盈利能力。” 。

对于华贵人寿下一阶段的发展，刘刚在7月份出席公司会议时指出：公司将坚持价值经营，坚持用好茅台。 同时，他提出四大举措：一是坚持质量与总量并重，把企业做强、做优、做大； 二是制定投资、精算、风控、渠道等六大能力提升计划； 三是党和公司发展同部署、同落实、同考核； 四是提前布局2024年的产品设计计划。

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