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作为混合所有制改革的亮点之一，中国联通“瘦身健体”战略取得阶段性成果，组织精简超出预期。

总部层面，部门数量由27个减少至18个，减少33.3%； 人员数量由1787人减少至865人，减少51.6%。 省分行层面，省分行现有机构减少205家，下降20.5%； 总部管理人员减少342人，下降15.5%； 地市公司办事处数量较2013年减少，减少26.7%； 地市公司班子岗位数减少73个，下降4.2%。 全国省级公司管理职务减少415人，缩编率为9.8%。

同时，公司进行了机构精简后的首次管理人员选拔和招聘。 截至目前，管理人员平均退出率在14.3%左右。 录用人员参加下级职位的选拔、聘用，其职务变动、工资变动。

公司表示将以首聘为契机，逐步建立干部管理市场化长效机制，鼓励引导管理人员深入一线，保持每年1.5%的常态化退出比例适用于集团公司党组经理。

2017年8月21日，中国联通正式公布混合所有制改革方案，引入大量战略投资者。 随后，2017年9月，公司按下了“瘦身健身”按钮。 中国联通此前曾表示，此次“裁员”的形式是“转移岗位，不裁员”。

另外值得注意的是，12月26日晚间，中国联通发布公告称，混合所有制改革期间的股权激励计划已获得国资委原则批准。 12月26日晚间，中国联通发布公告称，混合所有制改革期间股权激励计划已获得批准。 国资委原则同意，但尚需提交股东大会审议。 据了解，中国联通混改方案采用“定增+老股转让+员工持股”的方式。 中国联通混改方案采用“定增+老股转让+员工持股”的方式。 其中，拟向核心员工授予不超过约8.48亿股限制性股票，拟向核心员工授予不超过约8.48亿股限制性股票。 （北京晨报记者 焦丽坤）

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