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近日，中国联通发布《中国联通瘦身健身精简组织实施方案》的通知。 方案要求，各省分公司方案经省分公司党委审核通过后，于9月底前报集团公司审批，并于2018年之前完成组织和相应人员调整。十月底。

一、《瘦身健身计划》的总体思路和基本原则

1. 总体思路

贯彻落实国务院、国资委对中央企业减肥强体的总体要求，落实公司聚焦战略和“三凡”经营管理理念，稳步推进组织改革，减少组织臃肿的机构，改变人超负荷的倾向，提高高效管理的机构。 ，打造“小管理、大运营、强协作”的组织架构，建立面向客户、面向市场、服务一线的倒三角服务支撑体系，为公司可持续发展提供强有力的组织保障并健康发展。

2. 基本原则

1）做好区分和分离。 一是基础业务与创新业务分离； 二是管理与生产职能分离。

2）处理好3种关系。 一是管理层级与扁平化的关系； 二是专业性与综合性的关系； 三是省分公司与子公司的关系。

3）在严格控制总量的前提下，给省市分公司提供一定的灵活性。 下属企业无需与上级企业一一对应，尽可能减少组织和人员配置。

二、《瘦身健身计划》的核心内容

1、团体减肥健身练习

总部部门数量由27个减少至20个，减少26%； 总部员工人数由1787人减少至895人，减少49.9%，其中净减343人，生产分离549人； 科室数量由238个减少至895个，减少49.9%。 130个，减少45.4%，其中分离生产部门55个。

2.节省减肥健身计划

总部管理机构设置要求：北方省份分公司管理部门优化为18±2个（目前平均22个）； 南部分支优化为16±2（目前平均22）； 鼓励省级分行进一步减少管理部门数量。

对基础业务各条线的优化要求：市场线加大协同力度，支撑线在运维、信息化、物资采购等方面实现集中支撑，首先鼓励精简整合职能。

创新业务实施要求：结合实际，整合资源，差异化业务分类设置； 部门组织调整后，流程也要相应优化。

31个省份精简前行政管理部门总数为712个，精简后约为516个，减少28%。

3、市县减肥健身项目

各城市分公司规范设置11±3个管理部门； 鼓励收入规模较小的地级分行进一步减少管理部门数量； 省会城市和重点城市可根据实际情况增设1-2个部门； 省会城市部分机构可以与省级公司共同设立。

地市公司是市场化经营主体，需要加强营销服务。

本地网络不需要设立法律部门和企业发展部门。 建议接管相关责任：综合部门接管法律责任； 综合部、人力资源部、党群工作部、财务部可分别承接企业发展部职责。

可设立系统集成运营中心或团队，支撑2B创新业务能力。

编辑丨王超琪

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