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新华社北京6月10日电 《中国证券报》10日发表文章《老牌国有企业焕发新活力，改革浇灌“科技之花”》。 文章称，中国证券报记者近日来到本钢南芬露天矿、中海石油秦皇岛32-6智慧油田、国家电投河南省电力有限公司沁阳发电分公司，亲眼目睹了老牌国有企业通过改革创新焕发出新活力。 新活力，绽放“科技之花”。

露天矿发放重组股息

采场空间总面积20.91平方公里，南北长3500余米，东西宽1750米，高差600米……从山上俯瞰，南芬露天矿位于辽宁省本溪市南芬区，气势磅礴。 它不仅是亚洲最大的单一铁矿石，也是本钢集团的主要原材料基地。 其生产的铁矿石因其独特的低磷、低硫而被称为“人参铁”。

南芬露天矿储量巨大，可有效对冲国际铁矿石价格波动，是提升鞍钢、本钢竞争力和影响力的重要保障。 “该矿目前保有储量约10亿吨，其中2.3亿吨为露天开采储量，可开采至2037年。2037年转入地下开采后，仍有近8亿吨储量。目前，本钢51%以上的铁矿石都来自这里。” 南芬露天矿矿长李斌介绍。

经过多道工序，“参铁”成为汽车用钢、家电用钢。 走进本溪钢板冷轧三厂，生产线正在有序运行，工人们正在集控室远程控制生产。 该工厂可提供国内最宽、最高强度的汽车用冷轧板和强度最高的汽车用热镀锌板。

2021年，鞍钢与本钢重组完成，本钢成为鞍钢集团控股子公司。 如今进入重组后的第三个年头，改革红利不断释放。

从业绩看，2022年，本钢集团将完成利润总额10.2亿元，净利润4.89亿元。 今年一季度，生产经营实现“开门红”，利润总额、铁精矿、生铁、粗钢、商品材料、投资计划完成率、产值等四类七项指标可比价格）全部完成了时间表。

从生产效率看，本溪钢板冷轧厂明星生产线产能利用率已达105%-125%，汽车板产能提升27%，外板合格率大幅提升增长19.60%。 历史首次进入世界一流汽车（奔驰）生产供应商平台，冷轧抗氧化无涂层热压成型钢新产品试制成功，填补了世界空白。

从活力看，“三项制度改革赋予了员工想干事、能干事、能干事的员工。” 本钢板材热轧厂第三热轧生产作业区一级技术员郭鹏说，“比如我的徒弟是集团技术竞赛冠军，通过三项体制改革来竞争对于技术管理岗位，可以更好地发挥自己的优势。”

“一子陨落，整体复活”。 本钢集团党委书记、董事长杨伟讲述了安本重组后本钢集团的转型。 杨伟表示，安本重组已成为国企三年改革的经典案例。 它不仅重塑了我国钢铁行业的产业结构，还涉及央企重组地方国企、混合所有制改革、东北振兴等重大改革实践。 国有钢铁企业重组改革新路径，使本钢彻底摆脱了持续多年的被动局面，真正进入健康发展轨道。

海上油田推进智能化转型

日月之行，若从中走出来。 如果星星是从它们里面出来的，那么它们是辉煌的。 浩瀚的渤海不仅征服了文人墨客，还蕴藏着无穷的能量宝藏。

中国证券报记者从天津塘沽机场乘坐直升机前往采访。 经过40分钟的飞行，海上油气平台开始映入眼帘。 碧波荡漾的渤海湾上，黄色钢结构的油气平台十分显眼。

（新华社发 资料图）

八腿十二桩的“海钢城”——秦皇岛32-6CEPI平台有两个足球场那么大。 其主要功能是加工从海底提取的原油，加工后的原油最终运输至渤海世纪浮式生产储油船（FPSO）进行进一步加工。

据秦皇岛32-6 CEPI平台主任孙浩介绍，秦皇岛32-6油田位于渤海中部海域。 是海上首个储量超亿吨的复合型河流相稠油田。 下设CEPI、CEPJ、渤海世纪三个管​​理中心。 油田自2001年投产以来，原油稳定产量已连续22年超过150万吨。 2023年油田产量目标为201万吨。

智能化改造振兴已有20多年开采历史的老油田。 2021年10月，我国首个海上智慧油田建设项目秦皇岛32-6智慧油田（一期）项目全面建成投产。 平台拥有400多个智能摄像头，26000多个数据采集点，24小时实时采集生产数据，采集量每秒超过10万条，年数据量高达6TB。 这些实时生产数据汇聚形成大数据湖，实现预警诊断、主动优化、辅助决策等智能管理。

此外，无人机、巡检机器人也广泛应用于油田日常工作中。 在秦皇岛32-6CEPI平台主配电室，巡检机器人可自动识别配电盘仪表状态，实时采集局部放电信息，对有毒有害气体进行监测。

海洋石油勘探开发生产技术日益成熟，这与改革带来的澎湃动力密不可分。 中国海油党组宣传部副部长林建功介绍，中国海油三年改革行动实施方案共有130项举措，涉及10个部分、45项具体任务、72项具体措施。 截至2022年10月，改革任务全部完成。

增储上产中心任务有望取得新成效。 据中海油天津分公司相关负责人预测，2023年原油产量3340万吨，继续保持年增产5%的良好势头，力争再发现1亿吨。吨油田。

火电机组向改革寻求动力

长226米，宽219米。 采用单拱设计，增加储煤量。 沁阳发电分公司煤场的“黑金”堆积成几座小山。 煤炭库容近38万吨，已接近满载。 下来迎接夏季高峰，做好准备。

2015年，沁阳发电分公司2×100万千瓦机组项目由国家电投河南公司投资建设。 是河南省和国家电投“十三五”期间重点火电建设项目。 但2021年沁阳发电分公司投产后首个全年运营年度将亏损4.4亿元，2022年将再亏损2.08亿元。

机制不灵活、分配不合理、老员工不满意、年轻人缺乏积极性……和大多数传统电力企业一样，停滞不前的企业迫切需要增强活力、提高效率。

改革就像催化剂，激活企业发展新动能。 一方面，在组织变革方面，企业管理层进行“瘦身健身”增效。 “沁阳发电分公司实施组织架构精简，合并三个部门；实施中层干部瘦身，裁减9人；实施管理人员裁减，11名管理人员主动应聘一线生产岗位。” 沁阳发电分公司总经理乔永胜说。

另一方面，要努力改革工资制度，扩大收入差距。 “沁阳发电分公司建立健全了企业利润与收入挂钩、差异化分配、履约契约和即时激励机制。改革后，同岗位收入差距达到1.5倍，不同岗位之间收入差距最高仓位已达8倍。” 乔永胜介绍。

同时，积极推进降本增效，增强发展内生动力。 例如，沁阳发电的汽轮机和发电机的机壳均采用特殊金属制成，需要专业的防腐技术。 多年来，他们在防腐工作上花费了大量的精力。 为了节省生产成本，公司汽轮机团队自主研究了汽轮机、发电机的表面防腐工艺，并通过反复实验摸索涂料配比。 仅花费2万元就完成了发电机的喷漆。 工作效果达到专业团队标准，压降成本近3万元。 公司奖励利润增长的40%。

此外，加快智能化转型也是提升效率的重要一环。 智能实验室里，机器人正有序地进行摇晃、开瓶、取样、称重、上样等操作。 据沁阳发电分公司燃料质检部智能控制专员张艳介绍，机器人检测可以代替人员完成热值、水灰分、挥发分、总硫、元素分析等分析项目，并可每8小时完成30对煤样检测任务，是人工检测效率的2倍以上。

一系列改革给企业带来了发展红利。 今年1-4月，沁阳分公司累计实现利润3638万元，同比减少亏损1.04亿元，创下三年来同期最高利润记录。 （超过）

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