微商网报告：

好人，好衣服，好生活，三十年就为了这件事。

文/华商涛略 彭涛

11月2日，中国国际时装周闭幕秀——EP雅莹2019春夏秀场。 三十岁的EP雅莹首次以双品牌发布春夏系列与雅莹高级定制系列，呈现传统美学与当代设计共生的新风格。

刚刚过去的10月，亚鹰集团30周年励志庆典在乌镇隆重举行。 近3000名雅莹及关心雅莹的各界人士齐聚乌镇。

雅莹与乌镇有很多共同点，比如江南的诗情画意，比如尊重中国传统文化并创新提升，比如面向世界，拥抱世界； 就连它的舵手也有相似的气质：安安静静，追求内心的极致； 在喧嚣的世界里，守护自己内心的净土，对自己所做的事保持神圣和敬畏。 而且，雅莹就在乌镇旁边。 三十年来，它在江南的灵气和渗透中诞生、成长，也从江南走向世界。 这是一个关于一群好人编织一件好衣服，为美好生活增添色彩的故事。

【做个好人，穿好衣服】

江南之美，在于山水雾雨，在于璀璨夺目的人文，在于千百年来文人墨客关于丝花锦绣的词句。 雅莹是江南绮罗与美人故事的现代演绎。

从一家小服装厂，到中国女装的杰出代表，再到现代时尚集团，专注为中国乃至全球女性做好衣服的主角张华明，在谈及成功之路时，第一个他强调的不是业务技巧，而是要有一颗善良的心。 他说：“大家都知道这个人技术很高，但是要看他有什么样的‘心’，用什么样的‘心’来做这件事，才能帮助别人。”

多年来，作为亚英集团董事长，每次做出重大决策，张华明都会把自己拖回到起点，反复问自己，我做这件事的“心”在哪里？ “心”的方向一旦确定，前进的方向很快就会明朗，答案自然就浮现出来——凡是违背这个“心”的事情都不能做。

为顾客做好衣服是张华明和亚英的心。 三十年来，这个初衷从来没有偏离过，即使更赚钱的行业、更赚钱的东西不断地来到我身边。

“一个品牌出现危机或者破产的根本原因是它背离了顾客；而背离顾客的原因归根结底是因为它没有专注于自己的行业。” 他说。

这种融入血液的毅力和决心，如今已经成为雅莹的信念。

张华明的父亲原是医药村的农村“赤脚医生”，母亲也在缫丝厂工作。 父亲张宝荣在农村行医的最后三年，也在缫丝厂当医生。 当时，罗东正准备建设第一家乡镇集体服装企业——罗东服装厂。 也正是因为这个原因，张华明的父亲才被委以创办工厂的重任，成为了厂长。 从此，张华明与服装结下了不解之缘。

据张华明介绍，他对服装的兴趣和敬畏始于他的嗅觉。 他说：“人们都说缫丝臭，但我觉得不臭。茧丝的味道很香，这种味道留在我的记忆里。”

这是一种自然的亲近。

小学四年级时，张华明是班里第一个穿西装的人，“卡其色条纹”。 进入中学后，他开始跟随父亲参观嘉兴的大工厂。 “我在旁边听着，听不懂。” 也听听”。 高中时，张华明开始到工厂帮忙，学着钉纽扣，也做一些包装、打码等杂活。 他还把工厂生产的假项圈拿到宿舍卖掉。 有时他赚十块钱，父亲就会留给他五块钱。 ，让他培养一个操作者的意识。

1988年，张宝荣准备创办自己的罗东宏正制衣厂——这也是雅英真正的开始。

没有订单、用工困难、甚至停电……创业可能遇到的困难张宝荣都经历过，但他咬牙坚持了下来。 这也培养了张华明最重要的品质——永不放弃。

1990年，高中毕业的张华明留在工厂，跟随父亲学习办厂、做生意。 父亲交给他的第一个重要任务就是去重庆追债——当时工厂已经陷入危险，追收20万元是生死攸关的事情。

父亲随他去了重庆，停留了几天才离开。 张华明一个人呆着。 他决心完成父亲交给的第一项任务。 他像初生牛犊一样雄心勃勃地闯入未知的职场，他想在职场上证明自己的价值和能力。

但他发现顾客的钱确实很紧张。 该怎么办？ 秉承父亲“要做事先做好人”的原则，张华明决定“用情感和心灵来沟通”。

他住在当地宾馆，白天去客户公司接电话、打扫卫生、倒茶，有时还帮客户摆摊； 周末，他去客户家，“他们打麻将，我倒水，很好。” 同时，他还让父亲写信衬衫服装工厂，向客户解释工厂的情况。

最后，当我写第三封信时，对方被感动了。 “小张，你们父子俩真好，我们都心疼你们，不管我有多么困难，我都会凑钱给你们写一张支票。” 三个月后，客户兑现了承诺，还专门向张华明捐款。 我买了往返卧铺票。

这就是好人的力量。

张华明将对方视为高尚的人，因为这是他第一次依靠自己的能力为工厂打开局面，也是他第一次在商场里对自己建立起信心。 更重要的是，“要做事，先做好人”这句话的含义第一次真正的摆在了张华明的面前，而日后的雅莹也从一粒种子成长为参天大树。

经过第一次尝试，他取得了巨大的成就。 父亲似乎察觉到了小儿子的能力，立即派张华明去开拓北京市场。 这个决定对后来的雅莹产生了深远的影响。

过去，江南丝绸多用于对外贸易。 他父亲的工厂当时主要加工男式衬衫。 在北京期间，张华明发现了一个新的商机——将优质的江南丝绸面料加工成丝绸衬衫等时尚单品出口，深受北京消费者的欢迎。 欢迎。 这个商机触动了张华明内心深处对丝绸的热爱。

在父亲的支持和北京两位商场老板的50万元资金支持下，他们很快组织生产了一批高品质的丝绸服装，并投放到北京市场。 畅销北京十五家大型商场。

“我每天走在长安街上，至少能看到十几个穿着我们衣服的顾客。” 在北京说起这个故事时，他难掩自豪。

最重要的是，北京市场的成功试水，让张华明确了服装厂未来的发展方向——用好材料、做工精良的衣服，为女性带来美丽。 之所以聚焦女性，是因为女装的市场更大，女性对服装更加挑剔，好的衣服更能体现出价值。

“好衣服”，当然必须有一个好听的名字。

当时，国内服装企业的商标意识还很薄弱。 在嘉兴，工厂用布料制作衬衫，并购买上海商标使用。 每件衬衫都有一套完整的标签，售价20多美分。 张华明第一次知道这叫“授权”，认识到品牌的重要性。 因此，他不仅要拥有一个好名字，更要打造一个好品牌。 至于这个名字，最好能体现出品牌的美好。

最终，张华明将品牌命名为“雅莹”——雅的意思是优雅，在《诗经》中是“正直”的意思，代表着德行和正直； “莹”字上有草，下有玉，为宝玉，意为天然、珍贵。 、晶莹剔透——这两个词都代表着“美”。

“中国一切美好的寓意，都在这两个字里表达出来了。” 张华明说，无论是做产品、做生意，还是做人，“这都应该是我们的初心”。

【翻山越岭开路，柳暗花明】

1995年，在北京干得红火的张华明因父亲身体不好而被召回接任。

回到嘉兴时，张华明的包里有两件决定公司未来发展的宝贝。 “亚鹰”商标是在北京新注册的，他花了数万元购买了现代企业管理和品牌建设方面的书籍，而当时人们的工资只有几十元。

父亲住院时，张华明抱着最厚的一本书《现代企业管理制度》陪他过夜，咀嚼什么是公司架构、什么是营销、什么是人力资源。 如果他不懂，他会一遍又一遍地阅读并自己弄清楚。 而且，他晚上看书，白天立即“学以致用”，开始按照书上的方法“改造”亚英。

比如，他把办公室划分了几个部门，桌椅家具都买了新的，但他的父亲却骂他：“这不是浪费钱吗？你花这么多钱干什么？” 张华明反驳说，开会用的桌子都是脏的。 不错，这看起来像一家公司吗？ 一切完成后，父亲也不再有任何反对。 似乎是一回事，他心里也认同“开会就应该像开会一样”。

凭借着自己的学习能力和悟性，张华明很快就带领雅莹取得了突破。 1996年和1997年，在只生产春夏服装的情况下，雅英的销售额就达到了2000万件，创下了这个小厂从未达到的记录。 但很快，危机就来了。

1998年，亚洲金融危机席卷全球，服装企业遭受重创，父亲也在当年病逝。 风波之中，雅莹在秋冬产品研发上再次犯错，张华明迎来了“至暗时刻”。

处理完父亲的后事，他独自拎着行李，乘坐火车前往温州，沿着海岸线向南走。 白天看市场，晚上睡车，开车上路。 晚上我睡不着觉，想着爸爸要做什么，雅莹的未来在哪里。

回国后，张华明有了答案——雅莹要想摆脱困境，当务之急是解决三个问题：秋冬服装的产品和技术问题、回血所需的资金问题、新面料从哪里来。

无论你在哪里跌倒，你都会在哪里爬起来。 张华明请技术工人改进冬衣生产技术，纠正了以前的错误。

浙江喜盈盈集团总经理宋世英为他提供了价值超过300万元的优质阿尔巴卡高档羊绒面料； 嘉兴蓝翔航天设备厂总经理庞家军冒巨大风险帮忙担保； 以及中国银行孙林艳、黄龙鑫的贷款。 亲戚朋友也纷纷慷慨解囊。

说起这些人，张华明还是充满了感激之情。 “如果没有他们，雅莹可能早就死了。”

当时正值金融危机，资金匮乏，贷款难。 但当地中国银行嘉兴分行的一名信贷员却给亚英贷款了500万，这在当时是一个很大的数字。 这也是做好人、做好事的结果。

“我就是觉得这个人很踏实，踏踏实实地经营生意，不唱歌不跳舞不喝酒，不请我吃饭，不给我一块东西。”衣服。” 时任中国银行嘉兴分行营业部主任黄龙新记得。 此前，亚英已按时还清了每一笔贷款。 黄龙鑫和另一位信贷员孙林燕一直对张氏家族的勤奋和商业远见印象深刻。

在生产有保障的情况下，张华明在市场拓展上不断创新。

“第一，我要做品牌，所以出于长远考虑，我必须在商场做零售。第二，我还要做批发。如果所有付款都在商场进行，资金周转就无法进行。”上来。这是当前形势下的权宜之计。” 经过权衡，张华明选择了零售+批发双管齐下的策略。

两条腿之下，局面很快打开——新开发的冬衣即使卖到3000元一件也很受欢迎，雅莹很快就扭亏为盈。 更重要的是，冬季外套的推出，让雅莹实现了从单一产品到四季产品的转变，成为一个重要的转折点。 通过这些努力，雅莹也向现代化服装企业靠拢了。

“很有前瞻性、有勇气”是张华明收获最多的。 不过，张华明这样评价自己：“我没有远见，全靠我的学习能力。” 他的商业智慧一部分来自于他强大的学习能力，一部分来自生活。

“我从小就喜欢下军棋，从小学到高中，我的军棋水平都是班里最好的，我就有那样的天赋。你看我黑，我看你亮。” ”。 商场也如棋局，张华明懂得如何利用自己的优势去追求胜利，也懂得如何顾全大局，以退为进。

2003年，“非典”来袭，实体零售行业陷入萧条，雅莹销售额跌至冰点。 “整个公司每天只实现几万的销量。”

经历了上次命悬一线的经历后，张华明面对这次挫折并没有惊慌。 相反，他意识到这是一个“让我看清公司弱点”的机会。 张华明现阶段给亚英定下了一个目标。 目标 - 围绕市场和客户需求练习内部技能。

一是推进产品系列化，由单一产品向产品系列化转变。

其次，邀请深圳、香港老师进行品牌培训，全面提升雅莹店面形象、服务水平、服务人员素质和品牌价值。

“以前我们认为产品就是衣服，如果衣服做工好，那就是最大的产品。 当然，现在衣服是核心产品，但不仅仅是衣服本身，还包括围绕这个核心的很多方面。 最终，是给消费者带来整个品牌的价值。”通过这一大的提升，亚鹰真正实现了从工厂、销售思维到商业品牌管理思维的转型升级，整个运营上了一个新的台阶。

之后，张华明还带领团队赴意大利学习，引进国外ERP系统，在公司内部实施信息化，提高了整个生产链的运作效率，使亚鹰成为行业内最早实施管理系统化的企业之一。 也因为IT，最早对信息化的探索，成为服装行业第一家高新技术企业。

就这样，非典的“危险”变成了亚英的“机遇”——

“当每个人都做得好时，你就转型。如果你对别人不好，你可能会出局；但如果每个人都不好，卖不出去，你就会有喘息的机会。如果你慢慢地转型的话，反正大家都会倒闭。” 不好。”张华明说，如果不是非典让雅英停下来思考自己的不足并及时调整，她未来很可能不会取得成功。

这一时期也被张华明称为“非典启蒙”——以消费者为中心，坚持做好衣服，推出好产品。

雄厚的内功为雅莹随后的全国渠道拓展奠定了基础。

21世纪初，起源于美国的购物中心模式登陆北京、上海、广州、深圳等大城市。 张华明注意到了这个新鲜事，决定把亚英带进来，从深圳、广州等南方沿海城市开始局面。

层出不穷的事物让同事大呼“看不懂”，这种做法也被认为行不通。 但等他们反应过来的时候，张华明已经开始在全国范围内复制——成都、武汉、西安、上海、北京。 七大“战区”协同“作战”，他亲自担任总指挥。

之后，张华明还探索了专卖店、旗舰店、百货店、街头生活店等渠道，几乎所有能进入的都尝试了。 这种令同行羡慕的运营能力，得益于张华明此前从事批发零售的经验。

然而，旧的经验与新的情况相结合，导致零售业一方面在全国范围内扩张，另一方面却同时按下了暂停键——批发业务的萎缩。

随着雅莹开始品牌化运作并走向全国，张华明主动撤掉了北方的批发点，尽管他们为雅莹贡献了不少利润。 “当时这是生存的必需品，现在我们要打造品牌，就不能一直做批发了。” 张华明道：“这一趟就完事了，何必再打呢？”

张华明知道什么时候该进步，什么时候该放弃。

重视渠道也是张华明品牌发展的关键。 “渠道不创新，一切都是空谈。” 张华明表示，渠道创新的基础是产品创新，这考验着企业的生产能力和管理能力。 这背后是非典时期练就的雄厚内功。

2009年，雅莹也开始了电子商务渠道的开发，也开创了国内同类高端女装网络渠道的建设。

【以人为本】

夫妻团队是服装界常见的组合，比如奥诗丽、艾丽丝、例外。

雅莹也是如此。

张华明的妻子戴雪明从20世纪90年代北上开拓市场起就一直陪伴在他身边。 两人是多年并肩工作的亲密伙伴。 “一心一意，一心一意。” 张华明是这样描述他和妻子的关系的。

在公司里，夫妻俩的分工是：张华明任董事长，戴学明任总裁； 张华明负责掌舵、定大方向，戴学明负责产品和销售。 戴学明高度认同张华明“先做人，后做事”的理念，并以个人的方式贯彻到公司。

除了具体的业务，戴学明更多的是负责“软”的、看不见的部分，就像公司的粘合剂一样，能够将大家的努力凝聚在一起。 “在我看来，我工作中最基本的部分是人的部分，多年来这一点没有改变。”

在对人的管理上，戴学明认为“任何事情都没有真正的对错”。 “我善于站在对方的角度考虑问题，能够理解对方，给他们更多的机会，这对每个人来说都不容易。”

张华明对妻子的贡献高度认可，他说：“凡事不做好，没有好妻子就不行。” 员工对戴雪明的评价大多是“和她很亲近，就像家人一样”。

有业内人士认为，雅莹的发展与它在“人”身上花费了大量的时间和精力有很大关系。

先做人，后做事，体现在亚英的人才理念上——信任人、培养人、用好人、成就人——很多的努力都是为了员工，成就员工就是成就人。公司本身。

例如，雅莹对门店一线销售人员进行的“微笑培训”，不仅提高了销售人员服务客户的能力，而且提高了他们的业绩和收入，公司整体销售额也随之增长。

从2007年开始，张华明引入人力资源培训。 第一阶段确立了最基本的薪酬和绩效体系后，2009年第二阶段他把“人的发展”提上日程。

亚英与美国一家人力资源公司合作，在公司建立领导力模型项目。 每年花费500万，持续两年，毫不留情。 目的是帮助员工正确评价自己，在职场上充分发挥自己的优势。

“如果一个员工在我公司工作了七八年都买不起房、买不起车，我会感到羞耻。” “如果你的员工不成长，那是你的责任。” 张华明曾经说过。

在亚鹰，员工的成长空间也来自于老板的信任。

“在设计过程中，张老师也会给予指导、指导，但很少干涉我们。只要他信任你，他就会给你足够的空间去做这些事情，这就是我的动力。” 品牌设计总监陈曦说道。 。

在拥有5000多名员工的亚英，很少发生劳动纠纷。 采访中，不少员工提到“公司​​福利很好，有家的感觉”。

自1996年张华明上任后，当时还在罗东老厂的亚英开始领13的工资，这在当时是极为罕见的。 以前不规范的时候，有的员工不愿意缴纳养老保险。 后来保单要求缴费15年。 张华明要求人力资源部门配合员工予以弥补。

2000年亚英赚钱后，公司很多经理都在嘉兴买了房子，但张华明和妻子一直住在员工宿舍，直到2003年。“孩子是在宿舍长大的”。

在励志30周年庆典上，张华明多次提到“以人为本”。

他表示：无论时代如何变迁，企业处于什么发展阶段，“以人为本”是亚鹰始终坚持的根本——“一切都要以人为本，根本在于人心” ”。

例如，内部人才战略不仅帮助员工实现职业发展，更强调员工的精神成长； 而对外，始终坚持“以消费者为中心”，坚持以客户为导向。

【平衡之道】

张华明小时候，家在京杭大运河边上，出行基本都是坐船。 那时候，最幸福的事情就是每年寒暑假去奶奶家。 那是苏州下面的一个古镇，坐船差不多两个小时。 他喜欢看大船在水面上平稳行驶——这大概是张华明最早对“平衡”的感悟，虽然当时只是一种模糊的感觉。

后来，张华明发现“平衡”无处不在，永无休止——人从两条腿走路开始就需要平衡。 每一次的呼吸和气息都是平衡的。 长寿如此，做生意亦如此。

在采访中，这个词也是他提到最多的词。 由“平衡”一词演变而来的品质也成为了他的烙印：

深受中国传统文化影响，兼容西方先进理念和制度；

进退有正道，选择也有正道；

能力均衡，熟悉设计、产品、运营、销售，这在服装行业创始人中很少见；

心态始终平静坚定，外界环境很难扰乱脚步和心境；

夫唱妇随，性格能力互补；

人、环境、自然的和谐...

“这件事太深奥、太重要了。” 张华明叹了口气。

多年来，张华明带领亚鹰这艘大船在商海和时代浪潮中前行，平衡二字亦是精髓。

产品需要平衡。 雅英最初以丝绸制成的春夏服装起家。 后来张华明认为必须推出冬季服装，因为“四个季节必须平衡”，然后后来又推出了一个系列——服装与环境相匹配衬衫服装工厂，都是关于平衡的。

设计需要平衡。 太保守，就会与潮流脱节；太激进，就会失去实用性； 东西方文化必须平衡，既要汲取西方设计的养分，又要真正体现东方美学。

管理需要平衡。 亚英引进了西方的系统化管理体系，但“系统化管理后的问题是容易变得僵化，缺乏创新”。 因此，也提倡用东方哲学和人文主义来中和西方管理体系的僵化。

各个部门之间也必须保持平衡。 “销售人员总觉得我们的产品不好，产品厂家也总觉得我们的销量不好，这是服装行业的通病。” 亚英多年来一直在治疗这种疾病。

张华明夫妇对于时尚的定义依然是平衡。 “人的服装与自己融为一体，能够散发出人的美丽和能量，这种感觉是最舒服的。” 美学的平衡在于自然和搭配。

张华明对平衡重要性的认识上升到了人生的层面，并最终体现在雅莹的价值观中：

“平衡、爱、幸福——归根结底，服装是一个产生美的产业。雅莹追求优雅的气质和晶莹剔透的内心，并在此基础上实现生活的和谐平衡，释放爱的能量，获得幸福，并拥有美好的生活。

生活、事业都是如此。

很多同行的目标是“做大”，但对于张华明来说，平衡比做大更重要。

尽管雅莹已经从商30年，但她仍然强调，最重要的是打好基础。

【始终保持初心】

2007年以来，服装行业上市风潮不断，而雅莹被外界认为是早就应该上市却一直没有上市的典范。

在资本世界的背景下，“你上市了，我一定买你的股票”。 这应该是对一个企业的最高评价。 这句话张华明夫妇已经听过很多次了。

尽管在其他方面被认为很有进取心，但张华明在金钱方面仍持谨慎态度，称“只要你有足够的钱”。 亚英坚持不走高负债扩张的道路，不搞多元化经营，不用多余的钱买地、投资。 她也曾一度对上市持谨慎态度。

“我们这个行业的人不懂投资，不懂的东西我们不碰。” 张华明说，他只懂服装。 这些年来，雅莹只做了一件事：做衣服。 但在这件事上，亚英始终求新、求变、求最好。

从中国传统文化中汲取养分，从自然中汲取灵感，与当代艺术跨界合作，是雅莹当前产品设计的核心特色。 在品牌定位上，雅莹一直坚持精致、女性化的方向。 在这个基础下，与其他女装品牌相比，如何将流行元素与品牌定位和表达中国传统文化与当代设计语言相结合是的特征。

张·霍明（Zhang ）也认为这是中国服装行业建立核心竞争力并与世界同行竞争的关键。 “当中国培养卡效果很好并且您确实提出了一个强烈的观点时，外国品牌将更加难以超越您，这将成为您的独特优势。植根于中国传统文化，探索当代的东方优雅国际观点美学，在艺术，创造力，工艺等方面的持续探索和积累，以实现独特的品牌价值，一直是努力的方向。

在全球化的浪潮中，张·霍明（Zhang 行业。

2015年，成为意大利米兰世界博览会中国馆的全球合作伙伴，为中国国家馆设计定制的制服。

在米兰世界博览会上，两党在接触阶段立即将其击倒，因为这个世界博览会的主题是“滋养地球，生命的能量”，这与的哲学非常一致。

“因为衣服的起源来自土地，天堂，地球和水的水滋养了万物。今天的服装公司也应该是一个平台，以反映对天堂，地球和人民的尊重和敬畏。” 张·霍明（Zhang ）解释了。

为了抓住机会展示中国服装的美丽，对此进行了很多思考。

一个细节是，的特殊软件包每两天提供一次免费的干洗服务。 张·霍明（Zhang ）说：“我们不能让我们的衣服变得肮脏或皱纹，因为这是中国人的形象和我们的形象。”

前往米兰的旅程使张召集了更大的信心，并更新了他的业务思维。 返回后的第二年，他建立了“ EP”和“ ”的双重品牌策略 - EP为当代城市妇女带来了精致而优雅的生活方式，而则致力于塑造中国的高端时尚品牌。

自2016年以来，连续三年为 World 会议设计和制作了志愿者制服，并获得了互联网会议的永久战略合作伙伴的荣誉。

11月2日，《九天的中国国际时装周》在北京的751d·公园结束，成为闭幕式表演者。

春季和夏季系列使用精美的精美，三维蕾丝，绣花和其他技术，搭配高贵而豪华的丝绸面料，展示了该品牌对高质量时尚的精益追求。

粘附在手工艺品上，并结合刺绣，珠子和编织等技术。 自2017年以来，已经提出了中国皇家美学的东方美学定位，以将其与也基于中国文化的其他服装品牌区分开来。 例如，在一件简单的白衬衫上，这些纽扣是在古老的宫廷礼服中使用十二章的元素设计的。 每个按钮都不同，使消费者可以从细节中理解思想。

的高端晚礼服将丝绸线分成了十分之一，并花了728小时刺绣在网眼上，努力完美地展现了十二章的精美美感。

为了继续继承和创新， 团队还将定期访问具有出色民间技能的工匠。 通过学习，沟通和教学等不同的方法，他们将创新从设计到生产的传统技能的使用。 俗话说，“ ”产品之一使用一块纱线被编织成整个服装，这是无缝而美丽的。

▲Ya Ying的高端晚装仅使用一条丝线来连接该发行节目中的十多个美学符号。 将其编织成无缝而终极的艺术花了7个月以上。

在过去的30年中，张最自豪的是今天的的规模和成就，而是两个美丽的单词“ ”，它们在公司的各个方面都得到了反映。

例如，对设计师团队的要求是：清晰的良心和纯粹的灵魂。

“如果您心中没有纯净的土地，如何平静下来并发挥创造力？” Dai 说：“我们用来制作衣服的材料很好，设计师的心情很好，穿着时他的衣服是光环，否则他设计的衣服绝对不好。他们都有光环。”

在办公环境方面，还与这个“创造美丽”的行业匹配。 几年前，Dai 出国去拜访服装公司，发现“不仅酿酒厂很漂亮，而且工厂也可以是美丽的”。 因此，当他回来时，他开始安排像花园一样装饰公司。 “我无法改变公司周围的环境，但我可以塑造自己的纯土地。”

因此，张·霍明（Zhang ）将成立30周年庆典的主题视为：这心是庄严而优雅的。

如果心脏庄重，那么它可以优雅，然后可以站立。

- 结尾 -

图片全部来自互联网

欢迎关注【中国商业陶略】，认识名人人物，阅读陶略传奇。

本站对作者上传的所有内容将尽可能审核来源及出处，但对内容不作任何保证或承诺。请读者仅作参考并自行核实其真实性及合法性。如您发现图文视频内容来源标注有误或侵犯了您的权益请告知，本站将及时予以修改或删除。