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简介：服装库存一直是个问题。 为什么换季的时候那么多服装店倒闭？ 这是因为他们想消除库存。 那么如何自下而上减少库存的生产呢？ 一是合理进货，二是了解销售技巧，合理备货。 每当购买服装时，很多服装商家凭着自己的感受和经验，“买大买小”。 其实这就是库存的来源。 真正的采购专家在采购前都会做数据分析，从而杜绝库存的发生。 现在我们已经过了“拍脑袋”购买商品的主观时代，进入了“基于数据”购买的科学时代。 包头某经销商每年都会产生库存。 后来，他问老板：“去年你卖了什么？” 老板回答：“西装外套。” 当他询问两者的销售额比例时，老板无法回答。 事实上，这些数据都在销售记录中。 我们可以帮他分析一下，发现西装占总销售额的40%，夹克占32%，合计是72%。 然而，老板下订单时，订购了42%的西装和45%的夹克，合计占了87%。 这是因为他在下订单之前没有仔细分析销售记录。 装货秘诀事半功倍：带货装货带来长期稳定的销售增长。 很多服装店老板认为，进货的误算和销售阶段的失误是库存产生的根本原因，因此大多在这两个阶段努力避免规避。 出现库存情况。 其实在装货阶段（即选择合适的时间将进货放置到店里出售）也有很多学问。 如果在这个阶段运用一些小技巧，也可以最大限度地减少库存的发生。 ，可谓事半功倍。

一般服装店都会在换季之初一次性将所有新品下架。 然而，如果产品以这种方式发货，产品往往会在头两周内畅销，而在季节后期销量就会下降。 如果货物分不同的带装运，这些问题就可以避免，总的营业额也会增加。 店长和店主在装货时应注意是否有绑带安排。 通过与制造商产品计划部门的沟通，合理安排货物的时间、订单和数量地摊儿童服装批发，从而减少货物的库存。 销售阶段有技巧：导购员如何尽快向顾客推荐需要销售的商品？ 顾客到来后，导购员开始向顾客推销服装产品。 这个阶段也是处理库存的好机会，这也是服装店导购的作用。 这反映出导购员的销售技巧很大程度上影响顾客的购买。 这时，导购员应尽量优先考虑服装店最热销的产品。 顾客在选择产品时，往往会同时选择两种款式。 这个时候，导购不应该鼓励顾客两种都买，因为很多顾客很难在两种款式之间做出选择，甚至可能都不买。 聪明的方法是将库存模型出售给客户。 当顾客去柜台结账时，告诉顾客，另外一款其实很受欢迎，几乎卖完了。 这时，顾客就会有一种紧迫感，即很有可能又买了一件。 告诉你如果出现库存怎么办？ 一旦出现库存怎么办？ 很多服装店老板都会选择尽快售空地摊儿童服装批发，但是他们考虑过后果吗？ 以前购买过产品的顾客会不满意，尤其是老顾客。 对于以经营为主的服装店； 另一方面，腐败很容易影响服装制造商辛辛苦苦打造的品牌，影响未来与供应商的合作。 因此，仓促去库存的方法并不可行。 对于任何一家服装店来说，实现零库存都是不现实的。 因此，可以把握节奏，在适当的时间做适当的特价销售活动，比如团购、VIP销售、发放优惠券，以及时段***、节假日***等，都是不错的方法。 一般来说，这种方式不太可能损害经营者的信誉和形象，也不容易影响与供应商的关系。

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