先阿里后腾讯，看美团如何背刺，驶进腾讯的港湾，美团和饿了么如何爸爸互换，反复撕逼，外卖大战.

各人好，我是Edward。

让我们继续外卖大战。

3、资本入场

既然有战争，那就少不了小马哥的身影。2014年，腾讯对饿了么抛出橄榄枝。

其时的美团已经靠着烧钱一路杀入饿了么腹地，腾讯坐不住了，开始手痒痒了。你要说美团和饿了么打斗，跟小马哥有啥关系。原来是没关系的，谁让那时候美团是阿里的小弟呢，让马云难受，是小马哥的毕生追求。

随后，腾讯入股大众点评，又叫上了自己的好兄弟刘强东，一起注资饿了么。就这样，杰克马和小马哥各自选好了小弟，代表年老开始拼杀。

2014年起，美团和饿了么各自输血，投入战场，打得不可开交。为了争夺商家资源，饿了么甚至要求一线人员练习搏击，抢不外就打，咋能跟马总学呢。

与此同时，一直做啥都晚半拍的百度，看到了自家的百度地图可以提供商家和下单用户位置的技术支持，这不是做团购和外卖的最佳屏障吗。于是，李彦宏李年老花了2.7亿美元全资收购了团购平台糯米，又推出百度外卖。

至此，BAT三家已经凑齐，外卖战场又酿成了BAT的天下，竞争还在继续。

为了避开美团和饿了么的高校战场，李彦宏计划往白领市场上发力，百度外卖上线第一天，在北京海淀区上地那里发传单，优惠力度直接拉满，首单减十块，然后就直接爆单了。上地那个地方，是互联网公司聚集地，白领多，收入高，工资还稳定。是比学生更适合发展的外卖对象。

就在美团和饿了么还在为了高校市场大打脱手的时候，百度开始偷偷摸摸发展它的白领阵地。暗度陈仓的百度获得了大量的白领粉丝，百度外卖巅峰时期在白领人群中占据33%的市场份额。

另一边美团和饿了么的竞争也越来越激烈。

2015年到2017年，这三年时间里，饿了么总共经过四轮融资，融资金额到达26.3亿元。除了拼命融资，饿了么还忙着包装，没措施，饿了么还没有盈利呀。在破产的边沿反复横跳，是什么让他们一直坚挺，因为美团的日子也欠好过，那时候美团的现金流基本上要断了，最多只能支撑半年，只要饿了么再坚持一下，把美团熬死，就能直接垄断市场。

诶，就在饿了么还在比谁先咽气的时候，美团求和了，美团和大众点评合并，这就代表腾讯和阿里要坐在同一张桌子上，马总才不干，不把谈判桌掀了就不错了。

2015年11月，阿里巴巴退出美团。腾讯顺势向美团追加10亿美元的投资，美团正式驶入腾讯的避风港。阿里转而把目光投向饿了么，向饿了么投资了13亿美元，一跃成为饿了么最大股东。

至此美团和饿了么爸爸互换，继续鏖战。

美团和饿了么在各自金主爸爸的扶持下，开始不吝血本赔偿用户，骑手和商家。那个时候天下还真的有免费的午餐，每次用饭不到一块钱都是常态。你补贴两块，我就四块，你四块我就八块。甚至还推出了满25减24，满35减32，满50减48的跳楼优惠计谋。

那个时候美团一天就能烧掉1000万，不但如此，为了跟餐馆签订独家签约，美团和饿了么的地推没少打斗，你经常能看到蓝黄双方在商家门口互殴。饿了么干脆在新人培训里加入了拳击和越野项目，主打一个打得过就打，打不外跑也要比他们跑得快。

在疯狂撒币几个月之后，金主爸爸们也撑不住了。大多数的用户都是两家通吃，主打一个白嫖。但是让美团没想到自己努力还不如友军作死，2016年，315晚会打假，曝光饿了么平台引导商家虚构地址，上传虚假实体照片，其实，这种现象到现在为止都屡见不鲜，你看着图片上窗明几净商家，可能就是一个地下室小作坊。

其时的了饿了么还更可恨些，它甚至默认无照经营的黑作坊入驻。按理说发生了这种情况，你乖乖认错，整改，被竞争对手讽刺就算了。结果饿了么整出了一波骚操纵，先是发了一条微博阴阳，说是忘记给央视续费了。

之后又雇了一群水军跑到央视底下说央视怎么不扒美团和百度，饿了么官方小群还嘚瑟说自己涨粉了。引得无数网友吐槽辱骂，饮食宁静原来就是的大问题，饿了么还以群众生命健康开玩笑，这不是活该被骂。比及饿了么意识到事件的严重性的时候已经晚了，无数商家退出饿了么，跑进了美团的怀抱。

2016年底，美团的市场占有率到达40%，而饿了么也下降到了35%。为了拯救饿了么。2017年，阿里巴巴再次向饿了么追加10亿美元投资。

这段期间，百度的战略失误了，百度觉得自己翅膀硬了，已经不适合烧钱这种玩法了，开始把人力，财力放在了外卖生态链上，几个月内，先后投资了食品公司来做中央厨房，注册了巩大夜宵，17饭等等多个餐标，这个中央厨房就是雇一堆厨师在这里，用户下单之后现做，然后配送，这就相当于在网上开一家大饭店，模式太重，商家不肯涉足。

除此之外，百度外卖又上线了生鲜，食材供给，商超各种各样的项目，结果就因为太贪心，硬生生把自己拖死了。

于是，2017年7月份，饿了么一举收购昙花一现的百度外卖，百度外卖成为饿了么的全资子公司，在线餐饮市场从三足鼎立酿成了两强争霸，市场份额凌驾美团，士气大振。

饿了么首创团队在市场里摸滚打爬了好几年。张旭豪曾经也放出豪言，说一定要把饿了么做到上市。但是他也察觉到阿里的两轮强势注资，稀释了他们在董事会中的话语权。饿了么，随时都会易主。和美团斗了这么多年，他们已经没有力气再做什么，走到这一步，彻底卖身阿里，也许是最好的选择。

2018年，饿了么首创人团队表决，决定彻底卖身阿里，套现665亿，4月份，阿里完成对饿了么的全资收购，并入阿里的新零售战略。

2018年，新零售物流进入小时送达阶段，阿里需要饿了么的同城物流配送体系赋能。但阿里的野心在于当地生活服务，在这个领域里，美团独领风骚。美团和永辉、家乐福、罗森等连锁商超告竣合作，如同再造了一个线下版本的“淘宝”，逐渐成为梗在阿里心头的一根刺。

2018年10月，阿里巴巴当地生活服务公司正式建立，饿了么、口碑、高德、飞猪合纵之力，向美团发起挑战。

美团也从未停止过扩张的步调，从腾讯小步伐入口引流，连接团购发家时获得的丰富商家资源，牢牢把持住外卖、到店酒旅、餐厅管理系统三大板块，形成强有力的当地生活服务矩阵。

阿里齐头并进的打法，导致每一项的投资力度都有限，啥都想要啥都没搞明白。而美团不但仅靠腾讯的融资，自身也有其他资本的融资回血能力，外加微信小步伐入口引流，一套组合拳下来，饿了么的市场份额逐渐萎缩。

美团，依靠着微信流量和“美团外卖送啥都快”的Slogan，美团在外卖领域的市场份额直逼70%，营收更是饿了么的3倍。毫无疑问，这场饭碗之争，饿了么惨败，美团夺冠。

4、漏出獠牙

而将近70%市场份额的美团毫无疑问成为了外卖市场的绝对寡头，然后，美团的嘴脸就显露出来了，割韭菜模式开启。少不了几块钱的外卖红包，熟悉的杀熟计谋，要求外卖员自带小电动和自费服装，咱们这些都先不说，就说说美团对骑手的聚敛。

2019年，在全球架构师峰会上，美团配送技术团队自身算法专家王圣尧，正一脸骄傲的介绍美团配送的算法，而就是这套算法，拼命榨干了外卖骑手的时间，金钱和价值。这个系统在不停挑战外卖员的身体极限。记得美团的口号吗，美团外卖，送啥都快。

从原来的3公里送餐时间1小时，到现在的28分钟。一个商单，一旦你45分钟送到了，那你下次的配送时间就是45分钟，再下次就是三十分钟。各人会不会很纳闷，如果这样的话，那干脆骑手送单慢一点，在规定时间擦边送到不就好了吗。

并不是这样，因为美团会自动给骑手接单，如果拒单会扣10元，骑手正常送一单才气赚6块钱，所以骑手只能接，不得不接。所以你看到的是骑手为什么三十分钟还没有送到，骑手看到的是怎么在三十分钟里送8单。而且在系统的设置中，配送时间是最重要的指标，超时就是天大的错误。

系统为了讨好，稳住顾客，顾客端显示的送达时间一直比骑手端少十分钟，直到最近一年，才把顾客端的送达时间酿成一个区间时间。在没有顾客端时间之前，可能这边骑手端准时送达，顾客端就显示送餐迟到。骑手收获差评，一个差评扣50，一旦跟顾客发生辩论，客户投诉，那就酿成500。

为了让骑手专注送餐，美团还十分贴心的帮骑手们规划多个订单的去送餐顺序，并为每一单提供送餐路线导航，这听起来是不是很贴心，可事实上，美团用这个系统设置的路线是直线行驶，甚至是逆行。用过手机地图的小伙伴，应该会深有体会。真实的路线不可能一条道走到尾，红绿灯，绕路都不可制止。

而美团系统却以此为依据，计算出送餐距离和时间支付配送费，路程短了，时间少了，不但能黏住更多用户，还能压缩配送本钱，骑手们永远无法用个人力量去对抗系统分配的时间，只能用超速挽回超时。

所以外卖员伤亡屡见不鲜。2017年，上海平均每2.5天就有一位外卖骑手伤亡。2018年成都交警7个月间查处骑手违法交通法近万次，事故196件，伤亡155人。数目触目惊心，但我们又无能为力，只能希望美团不要再扒着骑手喝血。

技术改变世界，梦想创造未来。

我是Edward，我们下期见。