日新月异的新技术、新材料、医学新发现、与时俱进的新政策，正在不断重塑医疗健康产业格局。 面对人民不断升级的医疗健康需求，只有持续多元化创新，才能推动医疗服务数量不断增加。 高品质同质化，不断提升人民健康福祉。

北京协和医学院是中国现代医学的发源地。 它是我国最高的医学研究机构，代表国家和民族探索生命与健康的终极边界。 也是最高的医学教育机构，引领我国医学教育的创新方向。 2024年5月8日下午，“百年协和医科大学-医疗健康产业学者计划”（以下简称“协和医科大学学者计划”）第一、二期师生代表受邀出席第八届VBEF趋势峰会主论坛举办专题项目专场，探讨“医疗服务创新发展”主题。

百年联盟-医药健康产业学者探讨“医疗服务创新”

▲ 本次专题圆桌讨论由北京协和医学院培训中心主任曹锡强策划并主持

对话嘉宾（按讨论顺序）

段正明

原国家医保局基金监管司副司长

杨光

康考迪亚学者计划面试委员会成员

通用技术集团医疗健康股份有限公司董事长、党委书记、总经理

王东辉

协和学者计划第二期学生

容联科技创始人

宋涛

协和学者计划首届学生

大健康集团创始人兼董事长

王铁军

协和学者计划第二期学生

光正眼科医院集团有限公司副总经理

王涛

西门子医疗大中华区副总裁

圆桌讨论的部分记录

曹锡强：在支付制度改革“强监管”时代，作为不可替代的最大支付方，国家医保局在平衡“优质低价”（集中采购）、鼓励创新方面有哪些布局和安排中国医药企业的快速发展？ 思考？

段正明：我国1998年建立城镇职工基本医疗保险制度。二十年来，医疗卫生事业的发展有目共睹。 正是因为国家医疗保障体系的建立，特别是全民医疗保险的实现，极大地促进了我国医疗卫生和医药行业的健康发展。

国家医疗保障制度是旨在减轻人民群众医疗经济负担的一项基本社会保障。 “老板知道柴米有多贵。” 在总量有限的前提下，医保的基本逻辑是“战略购买”。 这主要包括两个方面：第一，一定要值得买；第二，一定要值得买。 其次，它必须是负担得起的。 其中，“物有所值”包括两个方面：在同等价格下追求更高的品质； 追求同等质量合理的价格。

在鼓励创新药物和器械方面，国家已经有所行动。 医保局成立以来，每年调整药品目录，新药纳入医保目录周期大大缩短； 五年来，近700种药品通过协商纳入医保支付范围。 同时，在支付方式改革中，专门为新药设立了“双通道”，新药不纳入医院药品比例考核。 大批量集中采购节省的资金大部分用于创新药品和创新耗材。

前面不少企业提到，希望医疗保险发挥更大的作用。 医疗保险首先要“保基本”。 同时，我个人认为，对创新药物和创新耗材的支持需要“基本医疗保险+商业健康保险”两条腿。 在保证资金安全的同时，可以探索商业健康保险办理基本医疗保险。 从目前的发展来看，惠民宝已将500个创新药物纳入支付范围，其中包括CAR-T等新型靶向精准治疗药物。 总之，医疗保险一如既往地、并将继续支持医药行业、医用耗材、医疗器械行业的创新。

曹锡强：GE医疗作为央企医疗服务的领军企业，是国务院国资委认定的牵头单位。 近年来，在医疗服务、健康管理、医疗创新、养老服务等领域做出了诸多布局。 GE如何发挥自身优势，创造创新新模式？ 作为大型医疗集团，与传统医疗体系相比，GE医疗有何差异化布局？

杨光：通用技术集团是中央直接管理的大型国有骨干企业。 通用技术集团目前拥有5大医疗平台，病床5.2万张； 其中，全科医疗目前拥有医疗机构50家，病床1万张。

与协和、北京医科大学等大型公立医院以诊疗为主不同，全科医疗采取差异化发展，充分发挥大型医疗平台的数据和场景优势（年门诊量超过10万人次）。 600万人次以上、住院病人35万人次），注重医疗与健康的结合，更好地保障大型骨干企业员工和地区人民的身心健康和福祉。 例如：依托医院私域流量场景开发医院健康商城产品； 通过远程医疗解决远程航空公司的医疗健康安全问题； 将医疗和康复融入医院院区或科室……这是我们所做的一些探索。

回顾普科医疗成立以来的发展历程，我们总结如下：通过“一、三、二”的产业方向，积极实施“优质医疗”的核心战略，即：一是做强做优医疗。医疗行业干得好； 三是健康产业、养老产业、供应链业务三大增长极反哺医疗； 其次，互联网医疗和科技创新是未来的两个发展方向。

曹锡强：作为从数字化、互联网化赛道跨界进入医疗健康领域的企业，您如何看待人工智能、大数据等新技术在医疗服务中的应用和场景？

王东辉：作为数据中心和计算能力领域的专家，我涉足医疗领域是从为华大基因提供IT支持开始的。 我们看到医疗健康领域的巨大前景。

大模型时代已经开启，发展AI医生势在必行！ 从长远来看，这一趋势对于医疗机构的运营和管理者，以及政策制定和监管机构都具有重要意义。

基于多模态大模型的AI医生的技术和数据基础已经具备。 名医丰富的知识和宝贵的经验无法与人工智能的“广博的知识”和强大的计算能力相媲美。 AI医生可以通过自主学习快速更新医学知识，打破地域限制，实现医疗同质化，降低成本，提高效率。

我们对人工智能在医疗领域的应用充满信心。 希望各位专家关注并支持人工智能的发展。 我们希望未来有机会发挥人工智能的优势。

宋涛：大健康主要以数据和技术为引擎，赋能医保DRG下医院的精细化管理和保险行业智能新生态。 从半年就要见成效的互联网领域，到医疗领域，“八年抗战”还在摸索石头，但我很享受，缓慢而扎实，这就是吸引我的药物； 我主修数学，喜欢处理数据。 DRG成本控制、商业医疗保险产品设计、风险控制等都依赖于数据和统计等基本概念——数据在医疗保险领域有着巨大的利用空间。 这是我的热情不减的第二个原因； 第三，作为一个私营企业，我可以为促进社会发展做一些事情。 强烈的使命感是我投身医疗健康行业的持续动力。

当前，我国老龄化速度超出预期，经济发展进入“新常态”。 商业保险发展刻不容缓，相关顶层设计值得深入探讨。 协和特别适合作为中立方搭建平台，邀请政府、医疗机构、保险公司及产业链各方代表畅所欲言，帮助商业保险突破发展瓶颈，从而进一步推动医疗服务创新（包括药品、设备等）并繁荣市场。

曹锡强：光正眼科从传统行业向消费医疗领域转型有何布局和经验？

王铁军：特别感谢百年协和医疗健康产业学者计划。 求学期间，正值光正集团从传统的建筑、能源业务向高度市场化的消费医疗转型的关键时期。 课程从国家政策层面系统分析医疗健康行业制度体系和政策法规建设背后的底层逻辑，展望行业未来发展趋势。 这些见解对于我们成功转型有很大帮助。

转型初期，集团更多从资本层面入手。 经过研究，通过政策解读，我们深刻理解了国家层面通过民营医疗机构满足差异化医疗服务需求的发展指导方向，并及时调整了发展策略——放弃省、市、县三级医疗机构建设机构并专注于消费者医疗保健。 转型加大对提高医疗服务质量、提高装备水平的投入。 接下来，我们计划回归医疗本质，提供有温度的医疗服务。

曹锡强：面对新时代医疗环境和政策的诸多变化，像西门子这样的跨国公司是如何思考和布局的？

王涛：这几年，医疗机构在市场环境下确实面临着不小的挑战。 医疗行业比以往任何时候都更加注重创新。 这是大家的共识。 创新一直是我们的强项，我们必须做出有意义、有价值的创新。 西门子医疗也正在将自己从传统的设备供应商重新定位为医疗机构的全面价值合作伙伴。 其中包括：共建创新生态系统、帮助医疗机构从疾病角度进行学科建设、利用全球网络和资源帮助医疗机构培养国际化人才、促进国际交流——这些或许是西门子医疗在中国的核心能力。未来。 。