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文章提到：以前有阿迪达斯，后来有新拜伦，最近有安德玛，还有一直在诉讼中的乔丹……从道德层面批评和鄙视山寨运动品牌的人很多。 但有谁想过，为什么中国的山寨运动品牌总是能够层出不穷、层出不穷、以一种简单粗暴的方式成长呢？

说到这个话题，就要从中国运动品牌的产业结构说起。 目前在中国市场运营的三大运动品牌集群包括：北京（李宁/kappa/探路者等）、上海（狼爪/迪卡侬等国外品牌中国运营总部）、福建（安踏/特步/ 361/匹克）/鸿星尔克/乔丹等）。 知名山寨运动品牌均来自泉州。 当时拥有3000家门店的阿迪王总部，步行到特步总部仅需20分钟。 还有已经被杀掉的广东运动品牌阵营。

福建为何孕育出中国最大的运动品牌集群？ 并且还在不断孵化更多的运动品牌？ 这个地区和北京/上海有什么区别？ 我们先看看北京/上海没有什么，然后说说福建的体育品牌有什么？

首先我们要明确：一个成功的山寨品牌背后，有一个成功的公司； 一个成功的企业背后，有一个成功的产业链支撑。

北京有哪些运动品牌？ 周边运动品牌背后的产业链是运动鞋服制造业。 但北京集群周边运动鞋服生产制造尚无这样的产业链支撑。 中国最大的运动鞋服制造产业链集中在浙江。 -闽粤一线。 北京周边零售鞋服制造业无法提供快速反应、低价运动成品的制造能力。 这催生了像李宁这样的外包制造品牌。 某些鞋类和服装制造将分包给安踏控制的制造工厂。 这是什么意思？ 这意味着李宁的成本就是安踏的利润。 这也意味着李宁某些产品的生产数量、款式、材质、工艺等关键因素对于安踏来说并不是什么秘密。 同样，像Nike/这样的品牌，他们的很多体育用品都是在安踏（为什么又是“我们”）制造车间的流水线上生产的。 将制造外包给简单的工厂并没有什么错，但遇到同样从事制造和品牌推广的竞争对手就不是什么好事了。

上海有哪些运动品牌？ 在中国市场运营的国际运动品牌的中国总部基本集中在上海。 但这些总部往往只具备营销功能，研发和制造两个环节要么在海外总部，要么在独立运营体系。 也就是说，迪卡侬的中国总部虽然在上海，但他们只从事销售。 本质上，上海国际品牌的中国总部都是贸易公司。 他们不是具有综合研发/制造/销售能力的品牌企业。 他们和安踏上海分公司没有什么不同。 从业务能力整合的完整性来看，上海的运动品牌产业集群实际上并不具备孵化运动品牌的土壤。

福建有什么？ 该领域的运动品牌早期基本都是代工工厂，一开始就具备研发和制造能力。 （浙江/广东也有这个条件，为什么没有出现运动品牌集群？有时间我再发这个话题）。 所以唯一缺少的是品牌和营销。 做营销需要飞扬的想象力和九狼的执行力，而这一切都来自于人。 这个领域的运动品牌公司很会花钱挖人，挖李宁、挖耐克、挖阿迪达斯、挖台湾、挖香港、挖韩国、挖美国。 有句话说得不好：只要锄头用得好，没有墙角挖不下去的。 他们不仅挖走这些顶尖企业的中高层管理人员，还花重金聘请世界一流的咨询公司。 特步给了韩国人700万用于研发一套货架，安踏则聘请了IBM进行商业智能。 研发/制造/营销/执行团队均处于国际一流水平！ 领先者的先进技术和经验自然会被周边企业学习，从而形成不断孵化运动品牌的土壤。

那么为什么拥有如此良好土壤的福建会有如此多的企业选择打造运动品牌呢？

首先，做山寨品牌是迎合市场、快速赚钱的捷径。 事实上，大多数企业其实都在做自己的自主品牌，但这条路太艰难、太危险，所以总有人想走捷径。

为什么会有山寨运动品牌这样的捷径？

因为中国市场太大了！ 以福建泉州板块的近十家山寨新拜伦为例。 原来来自美国的New在中国培育了消费者之后，New的销售渠道并没有很快渗透到中国广阔市场的腹地：县城市场，而中国有2000多个县！ 那里的消费者也想要新的。 市场真空出现！ 由于信息不对称，很多消费者对New没有正确认识，但知道隔壁领导有New Byron，所以也出去买一双。 正确的动机、正确的时间、正确的地点、一家模仿运动品牌的商店，交易就发生了。 因此，当某个运动品牌在中国市场受到消费者欢迎时，你总是可以通过模仿来赚钱！

泉州商家山寨最成功的新拜伦于2014年上市，首批产品订单实现近7000万单，2015年全年营业收入达到2亿元左右。 受此好消息鼓舞，2016年整个行业纷纷推出山寨斯凯奇、大嘴猴，最终山寨Under 出了大新闻！

我们不占领运动器材市场，山寨者就会占领！ 只要有足够的运动品牌来满足中国巨大的市场需求（也许一万个品牌还不够），就可以将更专业、更多元化的运动装备给消费者，就可以把由几棵大树组成的森林变成一片大森林各种形状的。 当这个市场不存在单一的消费趋势，但当每个消费者都能根据自己的口味选择合适的运动装备时，山寨的现象自然就会消失。

奥编辑认为：我国是一个发展中国家，很多方面的发展都是从学习和模仿国外开始的。 从模仿到超越是很困难的。 毕竟，模仿是一种非正式的发展路径。 要想有长远发展，就必须走自主品牌之路。 这条路无论多么艰难户外用品微商，都要坚持下去！ 奥酷品牌始终坚持“全民运动，百姓奥酷”的理念在经营中，目标是为大众消费者提供高品质、低价位的运动产品！ 与全国200多家会员店一起品牌推广找青鸾传媒，共同努力成为奥户外运动超市的共同品牌！

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以上就是关于中国山寨运动品牌为何能够疯狂成长？ 这里我给大家介绍一下中国最大的运动品牌集群等问题。 如果有最新消息户外用品微商，我会第一时间分享给大家。 希望这些对大家有帮助。

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