在世界马拉松史上，基普乔格的名字响亮：他两次获得男子马拉松奥运会金牌，两次打破男子马拉松世界纪录，创造了两小时跑完马拉松的人类奇迹。 他被誉为“马拉松之王”。

近日，一位跑者特约与基普乔格围绕“马拉松精神”展开对话。 他就是君乐宝乳业集团董事长兼总裁、国际六星马拉松运动员魏丽华。 作为企业家中的资深马拉松跑者，魏丽华三年内完成了全球六大马拉松赛事。 他还鼓励公司管理层和全体员工参加马拉松运动。 截至目前，君乐宝员工参加全程、半程马拉松比赛的人数已超过一万名，部分员工达到了群众精英跑者的水平。

埃鲁德·基普乔格（左二），肯尼亚马拉松运动员、马拉松男子世界纪录保持者； 君乐宝乳业集团董事长兼总裁、国际六星马拉松运动员韦立华（右一）

事实上，不少企业家热衷于马拉松运动，并表示这项运动的核心与商业运作有很多相似之处。

那么，企业家眼中的马拉松精神是什么呢？

在君乐宝中，魏丽华用三个字概括：“敢想、敢做、坚持”。

魏丽华在与基普乔格交谈时表示：“经营企业、打造品牌并不容易，坚持创新、做出更好的产品更难。这也是一场马拉松，需要敢于思考、敢于创新”。做，更重要的是需要坚持、耐心和专注。正是通过这么多年的不懈努力，君乐宝赢得了市场和消费者的认可。”

成立28年来，君乐宝以敢想、敢做、坚持的精神，不断挑战乳业的“马拉松赛道”。 不仅婴幼儿奶粉产销量实现行业领先，低温酸奶市场占有率位居全国第二，月鲜火鲜奶已成为高端瓶装鲜奶第一品牌，并已成为高端瓶装鲜奶第一品牌。也以8.6%的增速成为中国消费者首选品牌榜上的乳制品行业增长冠军……成绩的背后，是君乐宝的马拉松精神、毅力和耐力“跑”的里程碑。

大胆思考：建立信心并渡过市场低谷

斯坦福大学教授劳伦斯·弗里德曼有一个著名的观点。 检验一流头脑的方法是，同时拥有两种相反的想法，却仍保持较强的行动能力。 越是困难的时刻，越需要信心和信念的支持。 只有相信未来，相信从长远来看会是好的，我们才能保持对立的思想和行动的结合。 我们不仅能够坚守和坚持宏伟远大的目标，而且能够根据具体环境、场景、对象，灵活调整手段、措施和措施。 摆脱当前困境的方法。

看一个企业，这种一流的心态就是贯穿于组织之中的企业家精神。 企业在长期的经营过程中，难免会遇到一些困难的时刻。 这个时候，创业就显得尤为重要。 它是企业团结人心、应对复杂环境的核心动力。

对于君乐宝来说，魏丽华所说的“敢想”是创业精神的重要组成部分。 它不仅意味着勇气，更代表着一种坚定的信心。

2012年，遭受重创的国产奶粉市场依然低迷，消费者对国产奶粉的信任度仍然较低，进口奶粉占据了绝对的市场份额。 以酸奶公司起家的君乐宝，在外界看来做出了一个大胆的决定：进军婴儿奶粉领域。

当时专注酸奶赛道的君乐宝已经取得了不错的成绩。 从头开始制作奶粉意味着一次巨大的冒险。 毕竟，将酸奶行业十几年积累的心血与新奶粉市场紧紧结合在一起，并获得国人的信任，并不容易。

这个绝望的选择让君乐宝没有了退路。

不过，魏丽华对此却十分坚定。 就像他刚开始接触马拉松运动时一样，尽管面临着巨大的身心挑战，但他坚信，只要找到合适的节奏，实现目标就指日可待。 “利润不是第一要务。 君乐宝的初心和使命是‘让祖国的下一代喝上好奶粉’。”

这种敢于冒险、一试的决心，也让君乐宝树立了“做到最好”的决心，向生产世界顶级品质婴儿奶粉发起冲击。

对于魏丽华和君乐宝来说，这是一场未来不可预测的新“马拉松”。

经过多年的创业，魏立华深知，用高品质的产品重建市场信心始终是关键。 为此，君乐宝从牧草种植、奶牛养殖产业链源头入手，围绕整个流程设定高起点。 无论是奶源、原辅材料、工艺设备、生产技术、人才团队，我们不惜一切代价采用行业最高标准。 ，实现婴幼儿奶粉全产业链100%自有、自控，确保其品质安全可靠。

通过不断夯实全产业链基础和严格品质管控，君乐宝在行业内率先通过“全球食品安全标准BRCGS AA+认证”，并成功进入港澳地区销售。

同时，君乐宝持续实施“透明奶粉计划”，让社会各界近距离了解奶牛养殖和奶粉生产加工的全过程。 目前，已有超过400万人次到君乐宝体验国产奶粉。 并了解国产奶粉的真正实力。

魏丽华一步步实现了自己的目标。 如今，以君乐宝为代表的国产奶粉品牌的市场份额已从2016年的30%左右提升至70%左右，重新占据市场主导地位。

“事情做得好，公司自然会盈利。遇到困难就要想办法解决，不能三心二意。人确实有惰性，但也有冒死的决心和潜力，存活。” 此前接受哈佛商学院中文版《评论》专访时，魏丽华表示。

2019年，魏丽华完成了全球六大马拉松赛事，成为国际马拉松六星选手。

敢做：自主创新，培育核心竞争力

企业战略思想家加里·哈默（Gary Hamer）和CK·普拉哈拉德（CK ）举了一个生动的例子：将多元化企业比作一棵大树。 主干和主要分支是企业的核心产品，较小的分支是企业的核心产品。 树枝是企业的不同业务群，叶和果是企业的终端产品，滋养支撑万物的大树根系是企业的核心能力。 一个企业要想长久发展，就必须同时在根、干、枝三个层面上与对手竞争。 那些没有“根”的企业，表面上可能看似枝繁叶茂，但树干一旦折断，就会立刻枯萎。 。

对于君乐宝来说，这棵大树的“根”是能够在技术创新上不断突破，而将君乐宝打造成“科技型乳制品公司”，正是韦丽华“敢做”精神的体现。

在魏丽华的带领下，君乐宝不断发力科研创新，打造“科学营养研究院”，用“敢做”的精神，突破发展中的一些关键环节和“卡壳”技术加强奶牛养殖等产业发展。 领域科技攻关——奶牛品种改良是乳制品生产的基础，直接决定行业的核心竞争力。 因此，在当前奶业发展中，奶牛品种和种质资源的遗传改良是关键。

2021年，君乐宝成立了养殖公司品源生物，采用国内外同步的自主养殖模式，提高奶牛改良速度，培育出更健康、性能更好的奶牛。 目前，君乐宝拥有17头跻身世界前200名的种公牛。

这样的例子还有很多。 例如，在饲料领域，君乐宝与中国农业大学草原研究所合作，在品种改良等方面取得重要突破。 饲料质量达到国际水平； 在菌种领域，君乐宝研发出具有自主知识产权的新菌种。 副干酪乳杆菌N1115、植物乳杆菌N3117和独立酸奶发酵剂； 在产业优化升级和科技改造领域，君乐宝创新的INF 0.09秒超瞬时灭菌技术，最大限度保留鲜奶活性营养成分等。

总之，在自主创新上不断突破的君乐宝也不断给中国乳制品行业带来一些革命性的变化，打破国外对中国乳制品行业的技术垄断，用中国标准重新定义乳制品质量。 。

坚持：全产业链布局、科学战略，持续塑造企业价值

所有马拉松跑者除了“敢想”、“敢做”之外，还必须具备一种品质——“坚持”，这对于企业来说也是必不可少的。 正如魏丽华所说：“创业、打造品牌就像一场马拉松，需要的是耐力而不是爆发力。”

对于君乐宝来说，实现世界一流乳业企业的目标，需要坚持围绕用户需求提供优质产品，并在马拉松式的经营过程中不断塑造公司自身的竞争力。 这是一种长期的主义态度。

而要做到这一点，需要有完整、科学的体系作为支撑，这无疑对乳制品企业的全产业链布局提出了很高的要求。 而且很少有乳制品企业会专注于种草养牛，因为短期效益并不明显，需要大量的长期投资。 但在魏丽华看来，“种好草、养好牛、产好奶、造好产品”本身就是一个完整的链条，没有任何一个环节就无法发挥作用。 所以近十年来，君乐宝仅在前端饲草种植和奶牛养殖方面就投入了超过80亿元，就是为了从源头保证乳制品的品质，同时，通过把控自身的关键环节。自己的手。 确保产品安全。

除了全产业链一体化布局，君乐宝还以更远的视野打造了“六大世界一流”模式，即世界一流奶牛养殖、世界一流研发平台、世界一流先进牧场、世界——班级领导。 工厂、世界一流的供应商和世界一流的食品安全管理体系。 这六个维度相互赋能，帮助君乐宝实现技术突破和企业升级的良性循环。

“企业管理就像跑马拉松，需要不断的挑战和不断的开始。” 2023年，随着“科学战略”的发布，君乐宝进入了科学营养的新阶段：聚焦用户需求，用科学营养为各年龄段人群提供精准的健康升级解决方案。

在君乐宝科学战略会上，魏丽华亲自宣布君乐宝成立了科学战略智库，聘请顶尖科学家担任智库主席，并投资5亿元建设君乐宝科学营养研究院。 我们开展从乳品工艺创新到新产品开发的全产业链研究，并与国内外顶尖大学和科研机构合作，将科技与整个乳品产业链深度融合，打造全球、世界一流技术研发平台。

科学战略是魏丽华为君乐宝提出的新方向，也是君乐宝从中国乳业品牌“第一梯队”迈向“世界一流科技乳业企业”的必然选择。 正如魏丽华所说，基于扎实的产业基础，基于全产业链的融合和“六大世界级”两大模式，君乐宝的未来一定是“向科技发展”。

而这也意味着君乐宝的乳业“马拉松”开始了新的征程。

基普乔格的众多名言中，有这样一句话：“马拉松训练也是关乎一生、一生的，你必须每天、每一秒都训练。” 在魏丽华看来，这句话不仅仅是一种体育运动。 精神也是一种做事精神、对待生活的精神。 全国乳业的成长也是一场“马拉松”，君乐宝将继续以“敢想、敢做、坚持”的马拉松精神奔跑，推动中国乳业高质量发展。

“马拉松能让人在突破自我极限时直接感受到痛苦、自我怀疑甚至绝望，但只要挑战成功，成就感就会成为同样强大的动力，让我们走得更远。”