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社交电商是一个障碍

社交电商是一个平台，类似于PC端电商平台淘宝。 即使在社交领域，这种平台也必须受到限制。 不是每个人都能做好。 目前，自称社交电商的只有拼多多。 “被社会接受，虽然建群模式会产生大量的传播，但不会像其他分布式传播那样受到社交电商的质疑。

社交电商其实就是电子商务，因为微商可以打造自己的品牌，通过社交关系进行投资和销售，建立自己的销售网络，这是一个独立的销售渠道。 社交电商仍然是手机版的淘宝。 平台APP，或者说电子商务只是移动版的电子商务。 产品仍然需要上架展示，但只是利用社交流量，通过第一批积累的用户通过社交关系进行传播，积极促进销售。 任何社交APP都只是一个流量工具。 社交销售与淘宝非常相似。 他们都积极推广和销售平台产品。 不过，以前淘宝是在电脑端，而社交销售是在移动端。 共同点是消费者就是平台的销售者。 他们也是该平台的消费者。

刚才提到微商属于品牌创建，也属于企业和个人独立的销售渠道。 他们不依赖其他平台，建立自己的销售渠道。 创建品牌仅靠单一产品就能取得巨大成果。 只要你有上游的单品供应链，以及下游的粉丝和资源，都可以用来打造微商。 微商属于社区经济、粉丝经济。 是中小企业和个人最佳的低成本高利润渠道。 社交电商需要大量的供应链资源和资本的支持，很难取得成果。

大多数微商产品都是在单一品类上推出的。 一个产品打开市场，那么第一步如何找到供应链？ 如何选择产品？ 这是微商上线前非常重要的一步。 如果你是上游供应链，也就是加工企业，你自己注册一个新商标就可以了。 如果一个公司或个人需要寻找上游供应链，或者与企业进行原创品牌合作，这一步就是选择产品，寻找供应链。 当然，事情并没有那么简单。 产品选型是一个非常复杂的项目，涉及到产品进入市场后是否能够爆款，所以产品选型非常重要。 选好产品后，下一步就是寻找加工工厂。 根据产品寻找加工厂。

社交电商的第一步将会有所不同。 我刚才说了，上游供应链比微商复杂得多。 这也是我提到的社交电商是一个坎的原因。 由于社交电商的产品品类很多，所以需要上游的供应链也很多，整合起来难度很大。 与微商不同的是，你只需要选择单一产品，找到加工厂即可。 微商产品比社交电商简单得多。

微商的总体规划与社交电商相同。 微商包括产品定价、代理体系、奖励体系、支撑内容、微商体系、网站、企业背书、物料、发布会等综合体。 因为我们分析的是企业做微商或者社交电商的成本、优缺点，所以我们简单总结一下整个微商案例和营销。 如果有企业真的想进入这两个渠道，可以私信我详细讨论。 。

这一步也非常重要。 企业需要找一个专业的微商全案策划师，不仅是全案策划内容，还有后期的营销资源对接，也就是营销顾问。 这些都准备好之后微商产品是不是正规产品，下一步就是要开一个启动大会，启动大会必须有人参加。 发布会还没开，代理商从哪里来？ 哪儿来的呢？ 事实上，这并不是真正的发布会，而是内部招聘期结束后造势的新闻发布会。 同时，营销顾问此时也会发挥很大的作用。 一些行业名人，有影响力的自媒体，媒体大家都需要来，如果早期效果好，那就请明星。

社交电商的代理商等级、代理商利润分配、支持内容、APP、网站、资料、发布会等与微商相同，这意味着产品定价稍微简单一些。

微商的成本需要场地50-100平方米，人员5-10人。 只需要一到两个加工厂，并备有一个备用，以防出货量大，一个工厂无法加工。 全案策划营销顾问，发布会不计入成本，因为这段时间招募的代理商的发布会成本早已收回，发布会会带来更多的利润。

社交电商的成本需要场地100-500平方米，人员10-100人。 画面设计需要大量的人员，以及服务和售后人员。 APP的维护和供应链的整合也需要大量的人员。 你可以想象一个平台，像微商这样的品牌怎么可能员工这么少？ 总得有最基本的员工。

微商的成本其实是很低的。 由于货物是分级采购的，所以出货量相当惊人，比传统经销商高出很多倍。 可以说，这是一个先收钱，再做事的渠道。

社交电商是一个障碍

微商有什么缺点？ 由于没有地域限制，竞争非常激烈，很难对互联网上的每一个代理商进行监管。 很容易导致乱定价，恶意企图低价抢夺代理商和消费者，而且代理商很不稳定，因为他们都看过致富故事，大多都渴望急功近利。 他们很容易被另一个致富故事抢走，尤其是较大团队的团队领导者。 品牌担心团队负责人带走团队，团队负责人担心品牌把他踢出去。 ，离开了自己的团队经纪人，所以彼此之间没有那么信任，这就是信任的缺失。

微商需要根据代理商级别拿货，并获得授权。 但由于互联网面向全国市场，所以没有办法实现区域保护。 也就是说，同一个城市不仅线上，线下也可能有很多代理商。 之后，你可以招募代理商，也可以自己做零售。 社交电商也是如此。 为了获取高额利润，很多代理商很少实际零售，所以主要招募代理商。

微商已经走过五年了，解决这些弊端也有很好的办法。 然而，一些微商品牌无意做长期产品。 他们都是抱着抓一把就走的心态，根本不考虑解决问题。 目前，很多经营了几年的微商品牌仍然生存得很好。 这些都是真正的长期业务。 这些问题已经基本得到解决。 当然，都是周宏先生这样的专家创立的。 微商的结构是那些愿意花钱做事、敢于花钱做事的人最终都做大了。 也有一些微商品牌想长久却不愿意花钱或者不敢花钱，最终死在自己手里。 。

社交电商有哪些缺点？ 社交电商没货肯定没动力，微商代理有货才有动力。 不用说，很多微商一定非常清楚这一点。 如果您购买的商品过多，您将无法招募代理商或销售它们。 这是微商的劣势。 社交电商并不存在。 你可以花几百元购买一些产品并加入商店。 店内产品种类繁多，所售产品均由公司经销。 ，所以没有买货的压力，但这也是微商有货的优势，社交电商无货的劣势。 产品太多，其实很不适合在朋友圈里销售。 一个产品的不断更新可以吸引消费者的注意力。 产品种类繁多，消费者很容易看到这个，忘记那个。 朋友圈销售必须聚焦一点，将产品深深植入消费者心中。 消费者使用后微商产品是不是正规产品青鸾传媒，就会成为企业家。

如果单看产品价格，过去微商产品的价格普遍高于传统市场的产品。 这也是代理级别太多造成的。 现在很多微商品牌已经意识到了这一点。 分散代理商降低了终端价格。 如果有优势，大家都在做，那么微商的价格优势完全可以打败传统市场和社交电商。 由于社交电商是供应链供应，很多都不是顶级供应链，大部分是中层供应商。 连锁，所以价格没有优势。 与微商可以自己控制价格不同，社交电商做不到这一点。

社交电商是一个障碍

这就是我说社交电商是一个坎的原因。 不适合中小企业和个体企业家。 没有足够的资金、资本资源、独特的理念、强大的背景，根本不可能在一个已经成熟的市场中运作。 如果脱颖而出，这条路很难走，非常适合有实力、高标准的大公司。 至于微商这条路，还是可行的，因为它是被大众发现的，是为大众而生的。

综上所述，社交电商是京东、唯品会、蘑菇街、网易严选等知名原创电商平台玩的资本游戏。 如果换个名字继续玩，就不是民间中小企业和个人玩的游戏了。 可以说“拼多多”借助建团模式再也不会脱颖而出，因为照搬建团模式已经没有吸引力了，分销模式也受到质疑。云集做的比建团早得多。拼多多，但因为川多的介入，如果不采取行动，就上不了市场，无论你怎么洗白，都无济于事。

社交传播注重传播，扩大平台影响力，从而带动产品销售。 否则，社交就没有任何价值。 所以，加群不行，分发也不行。 还有哪些方式可以带来社交沟通？ 社交电商是中小企业和个人无法逾越的坎。 对于中小企业和公司来说，无法与知名电商平台竞争，转型为所谓的社交电商。 对于个人来说，虽然投资小，但是这种模式很受质疑，不像微商我进货、卖货、招代理，是传统的销售方式。 我只是使用互联网作为一个工具。 顶多有人说微商制造假内容、假图片来炫富。 质疑微商参与造谣吧？ 民间还是要玩民间的方式，微商还是靠谱的，等到你有实力玩了，再考虑贵族的方式玩，这是一个明智的选择，否则你对企业的投资就会损失殆尽没有回复，个人代理怎么办？ 兴奋了几天没货，就没动力了。

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