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传统企业基于移动互联网的转型从某种程度上来说是一条不可避免的道路。 他们或多或少都要走“微商”转型之路。 2019年，很多人认为微商是一个封闭的风口。 有着看不见的未来。

然而，在转型过程中，很多传统企业不知道如何在互联网时代成功转型。 利润好的企业担心，利润差的企业更担心。 因为无论你从事哪个行业，你都无法在传统营销中找到“潜力”。

上述种种困难在一定程度上制约了传统企业向社交电商转型。 那么，有没有一些好的方法可以避免上述问题呢？

有第三方机构专门做过调查，采访了500位刚刚进入微商行业的传统企业主，90%都遇到过上述困扰。

以前，在私人沙龙或者微商公社的线下和线上课程中，我听到传统企业主最常见的问题是：你能给我介绍一个交易员吗？ 或者问：如何成为一名合格的交易者？

微商

从广义上讲，微商是微商项目筹备的最高指挥——通常他必须拥有广阔的视野、深厚的行业知识、以及非常强的组织和执行能力！

能够从行业、政策、趋势中发现机会； 从品牌和营销角度选择产品，充分了解竞品来制定价格；

基于对人性的洞察，设定模式和内部运行机制，然后抓紧管理制度并落实。

总之，这个职位需要综合的能力和认知，以及优秀的沟通、协调和目标跟进能力才能胜任！

交易者——整体思维

整体思维也是一个全球性的概念。 例如，如果将整体视图比作视野，视野越宽、看到的角度越大，获得的知识点就越多，接收到的信息量也就越多。 也就是说，我们做任何事情都要顾全大局，从宏观上把控方向，这样才不会出错。

管理一个项目就像打一场战争。 这是一场战斗。 首先要做的是看大局、掌控大局。

你的企业可以看到整个战场的整体情况微商的核心是什么，然后准备调兵遣将，最后做出决定，如何攻击某个点？ 这是我们交易者需要具备的前提思维。

交易者——裂变思维

微商的核心本质是社交电商。 社交电商作为一个商业生态系统最大的魅力就在于它从原来的中心化变成了现在的去中心化。

我如何才能连接到世界各地并找到与我有共同价值观的企业家？ 这时候想要找到团队的思维就叫裂变思维。

微商企业就是利用这种裂变思维来打造团队，然后将其打造成一个基于移动互联网的全新渠道。 这就是我们所说的渠道重构。

交易员 - 爆炸性思维

我们有了渠道之后微商推广找青鸾传媒，这就是我们对整个渠道的渗透和控制能力。 为此，我们需要有第三个，爆炸性思维。

这就要求我们的品牌企业有足够的势能。 品牌核心价值是品牌势能的积累。 品牌势能是指品牌在消费者心目中的形象与其客观定位的高度差。 身高差越大，品牌形象越高，品牌势能越大。

无论是品牌还是我们的团队微商的核心是什么，首先要考虑的是什么？ 如果我们能够站在高的高度来看待这个事情，用自己的大局观，从品牌、产品、型号、营销、支持等各个维度来制定一个完整的项目图谱。

知道如何建立自己的机制，那么第一步应该是找到一个与你有共同价值观的核心圈子。

其实只要有了第一批种子，然后复制出来，它们就可以进行裂变。 这就是我们所说的星星之火，可以燎原之势。 当然，有了第一批种子，就意味着市场已经启动了。

随着社交电商、移动互联网的快速发展，新的营销方式和营销载体不断涌现。

如何具备多渠道整合营销的能力，建立和丰富自己的知识体系，更好地为企业和品牌的发展带来量或质的提升。 及时转型、跟进，对每个公司领导来说都是一次真正的考验。 在这个时代，更新打法更为重要。

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