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近期，我们看到不少传统企业吹响了进军微商的号角，这也是微商逐渐走向成熟的标志之一。 就像当年电商的发展历程一样，淘宝品牌在电商初期发展迅速，占据了各个品类的前列。 但传统品牌后期进入电商领域后，却弯道超车企业做微商，迅速击败了看似强大的淘宝品牌。 现在几乎所有品类的前十名排名中，已经不再容易找到淘宝品牌了。 微商发展初期几乎复制了电子商务的发展。 一些纯微商品牌前期发展迅速，有的仅一年时间就实现了数亿甚至数十亿美元的业绩。 不过，随着微商的影响力越来越大，不少原本不看好或处于观望阶段的传统企业开始行动。 除了一些传统中小企业外，一些大型传统企业甚至上市公司也开始布局微商。

未来，微商的格局仍将复制电商的发展轨迹。 最终基本还是以传统品牌为主。 目前的微商品牌。 相对缺乏的是基因和方法，但是传统品牌一旦掌握了方法，改变了基因，发展的速度就会非常快，很快就会赶上并超越现在看似流行的微商品牌，因为传统企业对于业务和管理非常重要。 理解力至少是现在微商的十倍。

然而，传统企业进军微商领域仍要面临不少陷阱。 毕竟，其他所有行业都像一座大山。 做好微商，是不是可以少交学费，同时避免掉坑呢？

首先企业做微商，传统企业必须明确微商的定位，无论是企业的战术行动还是战略方向。 俗话说，选择大于努力，正确的选择就是成功的一半。 未来，企业将利用微信业务作为现有渠道的补充。 它只是众多销售渠道中的一种，而且不会是非常重要的一种。 所以微商对于这样的企业来说只是一个小小的战术举措。 而如果企业想要以微商作为未来的发展方向，企业向微商发展模式转型引流加粉找青鸾传媒，而目前的其他销售方式和渠道未来只能以微商渠道为补充，那么这个是公司战略的重大调整。 不同的选择会对公司的投入、团队和产品的准备、与其他渠道的配合等产生完全不同的影响。对于企业的发展，首先要做正确的事，然后再做正确的事。 如果企业选择以不正确的“姿势”进入微商，最终摔倒也很正常。

其次，对于微商等新兴的销售方式和渠道，传统企业在进入该领域时必须提供额外的支持。 这种额外的支持包括但不限于微信业务团队在公司的地位、微信业务团队负责人的薪酬体系、微信业务团队制度和流程的差异化、产品和物流供应链支持等。传统企业想要微型企业在企业内萌芽开花，就必须避免让新兴项目在体系内生长。 传统企业的管理和流程已经有多年的积累，非常成熟。 对于传统企业来说，也是非常好的。 使用。 然而，这种成熟的管理方法和流程却成为新兴、快速发展的小微企业的阻碍。 微商的发展会很快，需要快速决策。 很多微商赚钱的时候，都会用微信私下转账。 由于很多微商经营者的稀缺性，他们的薪资可能会超过原公司的一些高管。 等等，如果传统企业继续沿用老方法进行管理，微商团队就会陷入困境，处处碰壁。 建议传统企业进入微商，最好以单独的分支机构或独立业务部门的形式进行运营，而不是在原有的组织架构上增加渠道部门。

最后，传统企业进微商想要成功，其学习能力和适应能力也非常重要。 这种学习能力和适应能力是企业负责人应该掌握的。 如果企业负责人对微商一无所知，那么后期决策时往往会出现比较大的偏差。 一方面，企业负责人应该加入一些微商圈子，里面有很多微商的干货，也有一些成功模式的分享。 营销推广可以积累足够的人脉。 另一方面，你也可以看到微商的一些最新玩法，到了自己经营自己的生意的时候，你也会知道如何适应，如何避免一些问题。 如果一个企业的负责人能够放下傲气，进入这些微商社区，经常发红包，经常参加活动，经常和社区成员互动，增加自己的知名度和影响力，这样的企业一定会成功做微商。

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