8月19日，2023全球商业创新大会数智招聘主题论坛在上海国家会展中心成功举办。 提高企业人才招聘效率，从而促进企业业务增长和创新。

来自知名企业高管、人力资源从业者、资深专家齐聚一堂，共同探讨人工智能招聘、人才吸引、校招运营、数字化招聘建设等热点话题。 优秀企业招聘管理对标实践

01. AI2.0时代的招聘进化论

用友招聘云解决方案中心首席布道者齐雪婷首先阐述了企业服务大规模模型相对于通用型大规模模型在招聘领域的三大优势——垂直深耕招聘、数据安全、强大自我-候选人的学习能力、智能问答，在简历智能筛选、面试官智能题库、候选人面试评价、人才智能推荐5大招聘场景中发挥着重要作用。

借助企业服务模式，HR可以摆脱招聘管理和事务性工作的牢笼，腾出更多的时间和精力来解决“吸引人才、留住人才”的问题。 这与今年用友大易招聘系统提出的TRM（TRM）理念不谋而合。 传统以招聘流程管理为中心的ATS将被人工智能改写，而企业HR则应重点关注人才关系的运营，持续打造雇主。 打造品牌、维护人才关系、提升候选人体验，真正回归人力资源本质。

齐雪婷表示，未来的HR必须站在更高的位置去创造更大的价值，而不仅仅是在重复性的工作中变得更有效率。

02.数字时代企业高效招聘和吸引人才的六脉神剑

安能物流集团原组织与人才招聘总监刘文全指出，当前企业面临着激烈的市场竞争、新一代用人理念的转变、招聘成本上升等人才招聘挑战。 企业要想精准高效地吸引人才，必须用好“六大神剑”——调整组织、优化渠道、提高效率、降低成本、给予激励、弘扬文化。

在分享过程中，刘雯雯以一家综合服务型物流公司为案例，讲解了“六经剑”的实际实施，在调整和组织中实现了深度管理和强赋能； 在优渠道，打造私域流量体系方面，招聘直播在快手平台全国推广，短视频运营为辅助； 在提高效率方面，采用AI电话机器人进行面试邀请； 成本方面，通过网络渠道精细化运营降低成本； 、打造游戏化的工作场景，让内部形成奋斗者文化； 弘扬文化，建立“文化攻坚小组”，保证业务流程效率，改善团队氛围。

刘文文先生指出，有形的是技能，无形的是人才管理的境界。 在当今的数字化时代，高效招聘和人才引进之路需要时刻探索。

03.恒逸校招运营及“444”校招人才结构

恒逸集团高级招聘经理周中华分享了恒逸校园招聘运营的经验和见解。 他介绍，恒逸校园招聘平均每三年迭代一次。 由于公司处于不同的发展阶段，校园招聘也经历了从20倍到20倍递增的过程，在此期间，通过不断的探索和学习，恒逸形成了流程化、系统化的校招运营模式，也完成了从量变到质变的转变。

“444”校招人才结构具体是指“211所及以上院校40%、硕士及以上学历46%、重点对口院校40%”，旨在通过科学的人才结构全面提升恒逸人才。 人才竞争力。 针对学校人才的招聘，恒逸建立了从人才识别到培养使用的系统化发展机制，深入开展了一系列人才培养计划。

周中华强调，在日趋激烈的校招战场上，企业在投入战斗之前，首先要找准自己的定位，思考选择什么样的“武器”和“铠甲”。

04.九州通招聘分享数字化建设历程

九州通医药集团股份有限公司招聘管理中心主任徐连勤向参会人员详细介绍了九州通“招聘共享”项目的核心价值、实施路径、管理体系。 同时，在系统推广、功能优化、功能开发共享的基础上，积累了招聘平台建设的经验。

在实施“招聘共享”工程时，九州通遵循前瞻性、开放性、稳健性三大原则，采取“三步走”战略稳步推进。 第一步，通过招聘共享建设，完成总部大楼各单位招聘业务共享服务的覆盖，实现100%在线流程； 第二步是继续扩大共享服务范围，探索区域共享模式，利用多种数字技术进一步优化招聘业务流程，提高招聘效率和应聘体验； 第三步，实现更大程度的全组织共享，挖掘招聘全流程和环节的数据资源，通过数字化场景驱动人才结构优化和人力资源配置。 风险合规管理与控制。

徐连勤提到，招聘共享可以在释放HRBP组织效能的同时，提升招聘组织效能，让HR三大支柱的价值逐渐显现。

分享会结束后，现场参会者纷纷表达了对新时代招聘管理创新的看法和期待，并前往展位询问人工智能招聘相关产品和解决方案。 深入的理解也为企业在招聘数字化转型的道路上提供了新的方向和思路。

我们期待未来与更多的企业和人力资源从业者一起探索招聘管理的无限可能，竭尽全力为中国人才招聘领域注入新的活力。