微商网消息：

对于一个企业来说，销售可以说是企业的生命线，因为无论你的企业生产出的产品有多好，如果卖不出去，就不能说是好产品。 说销量关系到一个企业的兴衰还为时过早，而在移动互联网渠道上，微商团队就是企业占领移动终端市场的排头兵。

然而，目前不少企业的微商团队存在各种弊病，导致销售人才招不到、招不到、留不住、培养不出优秀的销售人才，因此，销售人员士气低落。整个微商团队水平较低。 ，整体表现不佳。 这些病症的根源往往是由于班组长——班组长对团队建设和管理不当造成的。 很多团队领导认为，铁腕带队才是保证销售的硬道理。 众所周知，通过对一些优秀团队负责人的领导力和管理方法的了解和分析，我们发现：其实，作为一个团队负责人，尤其是微商团队的负责人，管理和带领团队是需要艺术的。 。 只有深谙艺术管理，才能打造一支优秀的精英微商团队。

人们通常说科学管理是指管理要科学化，但实际上管理更应该艺术化。 作为团队领导者，我们不应该仅仅用销售业绩来衡量微商成员的能力，甚至以此为基础，不择手段地打压、胁迫他们提高业绩。 更重要的是，要激发微商会员的积极性，让他们积极拓展销售市场。

作为班组长，首先要对自己的位置有一个正确的定位：班组长不是官员，而是要“管”。 那么管理怎样才能称为艺术呢？ 管理如何才能有效、高效？

首先，作为一个不是领导者的“领导者”，班组长应该亲自实践，因势利导，用自己的言行说话，而不是用“经验”来压制和教育人。 这里强调的是，实践就是言传身教。 班组长不是官员，用来“管人”的资源有限，但必须管。 对于新入职的微商会员，队长要带领微商会员讲客户、身教，并对各个市场和各级经销商进行详细分析，分析市场特点和区域特点，分析经销商的思想、态度和经营行为。 与经销商进一步联系、洽谈的方式、实力状况以及步骤和方法。 为了给微商会员提供更多的培训机会，可以让他们独立经营一些县乡级市场，把握县乡级客户的心态，指导他们的经营和销售。 对委员的工作进行分析并给予指导。 经过一段时间的培训，微商业务员培训基本能够独立与客户谈判，准确执行公司政策。 那么作为“带头人”，组长“管理”的基本目标就已经达到了。

其次，要制定切实可行的规章制度，严格管理，高要求。 对于微商会员工作，根据公司管理制度，有效运用表格化信息传递，严格细化业务操作流程，明确工作职责、具体工作内容，量化工作指标，布置任务和目标具体安排这个时期，我们要求微商会员：要效率、要效益、要业绩、要发展。 同时，突出竞争意识，有效利用公司销售竞争进行绩效考核，奖惩明确。 所谓对微商会员的有效管理体现在：公平、透明、有说服力。 微商会员没有亲疏之分。 无论是本地招聘还是派驻公司，工作完成得好就奖励，完成不了工作就受到惩罚； 评选优秀企业为标杆，树立典范，给予奖励。 逐步完善薪酬体系，将销售业绩与薪酬挂钩，多劳多付，奖惩个人激励整体，用这种管理来带动人。

第三，对于微商会员来说，允许犯错误，但不允许他们无所作为。 我们要树立微商会员的责任意识。 微商会员的工作是面向市场、面向客户，而不是靠客户向公司索优惠政策。 针对微商会员难以监管的特点，我们可以对微商会员的要求进行简化，要求他们认真做事，犯错也不要紧。 重要的是每天都要做事，哪怕每天只完成一件事。 只要脚踏实地，一点一滴做起，就能慢慢积累经验，每天进步一点点。 这种进步逐渐积累为工作能力。 作为团队负责人，一开始不要给微商成员太大的压力，只要他们有进步，哪怕是一点点，你就应该积极鼓励他们。

最后，要善于调动和激发微商会员的主观能动性，保持他们的工作热情。 微商会员在市场摸爬滚打时间长了，往往会“疲倦”，对市场变得麻木。 微商会员一旦失去这种专业敏感性，就会失去创新才能和开拓市场的活力。 因此，激励微商会员保持职业热情、激发不断开拓进取的精神非常重要。 因此，需要时常对微商成员进行培训，最大程度地调动他们的积极性，培养他们对市场敏锐的洞察力，以及对行业的前瞻性和预测能力。 通过不断激励他们学习，充分理解和掌握一些行业信息，了解竞争对手的一举一动背后的动机，准确分析他们所传达的竞争信息，从而为自己创造机会。 有了激情，才有活力和动力，才能开拓创新，才能领会其中的奥妙，做到“一眼就知全豹”。

从某种意义上说微商炒作团队，企业的成败在于销售，销售的成败在于团队，团队的成败在于管理。 销售不仅靠销售能力，更靠相互配合。 而管理不仅仅依靠团队领导者单独的能力微商炒作团队，更需要团队每个成员的共同努力，怀着共同的目标，朝着同一个方向前进。 作为管理者，管理的最高境界就是激发被管理者的积极性，让他们自我管理。 也许作为一个团队领导者，管理的艺术就在于此。 逐步规范微商成员的工作，逐步引导他们进行自我管理，当团队成员能够有效地自我管理时，团队领导者就可以给管理从有形到无形的转变。

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