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关于团队管理系统模板（一般5篇）

在我们的日常生活中，各种系统频繁出现。 制度是成员必须遵守的规则或标准。 制度应该如何制定？ 以下是小编为大家整理的团队管理系统样本（一般5篇），供大家参考，希望可以帮助到有需要的朋友。

团队管理系统1

为了提高部门工作效率，提高部门人员工作能力，增强团队凝聚力，特制定以下团队管理制度，网络部每位员工必须认真遵守。

1、部门员工必须互相尊重、互爱、互相配合、加强沟通、全力以赴实现部门的共同目标； 严禁因个人私利影响部门总体目标规划，或因个人行为影响部门形象和荣誉。

2、部门内每位员工都应通过团队发展实现自我价值。 帮助别人就是自我完善。

3、严禁在不了解真实情况的情况下凭自己的主观经验下结论； 禁止讨论涉及他人人格尊严、个人工资等问题。 情节严重的，给予辞退处分。

4、禁止当众与上级争论，造成管理障碍，给上级造成不良影响，第一次罚款100元，第二次罚款200元，第三次减薪20%或解雇。

5、工作时间禁止观看与工作无关的视频、游戏、网页。 违规者第一次批评教育，第二次罚款50元，第三次罚款100元，第四次开除学籍。

6、工作期间，不得在办公室接听私人电话，不得干扰他人工作。 违者将罚款20元一次。 7.

汇报重要工作要点明确，简明扼要，不能满足要求或描述不详细的，以书面形式汇报；

8、为保证工作的连续性，全体员工要发挥持续奋斗的精神。 在未请假的前提下，未经批准不得擅离职守、调班。 违者将按旷工处罚。 （迟到半小时以上相当于旷工）第一次罚款50，第二次罚款100，第三次开除。

9、请假必须亲自请假。 特殊情况无法亲自请示的，需要通过电话请示。 以短信、便条或者他人转达的方式请假无效。 违者将按旷工处罚。

10、员工工作期间必须离开办公室时，应向上级领导打招呼，征得领导同意后方可离开。 违者将罚款20元。

11.如果你接受了任务或者向上级做出了承诺，你就必须完成它。 未能完成任务者扣20元/次，畏惧接受任务者扣50元/次。

12、办公室工作人员严禁拉帮结派。 违反制度造成损害团结的，除经济损失外，对过错方处100元罚款。 情节严重的，退回人力资源部。

13、功过不能抵消，功就是功，错就是错。 从态度上来说，我们要时刻反思自己的行为。

14、上下班途中必须管理好自己使用的公共物品，关好门，关闭电源，保持个人工作区域清洁。

15、对日常工作中为部门做出突出贡献的人员，视情况给予物质奖励或口头奖励。

团队管理系统2

1、基础管理

1、会议管理会议管理的类型一般包括：每日早会、周例会、月度总结会。 不同的营销团队会有不同的会议周期。 例如，很多医药保健品营销团队实施了“尼辛里加、周汇报周培训、月进步”的会议管理制度。 会议内容主要包括：班子成员总结上一阶段的工作执行情况，规划下一阶段的工作目标和内容，提出工作中存在的问题； 组长对上一阶段的营销工作进行了总体分析和点评，并对下一阶段的营销工作做出了部署； 公布上一阶段班子成员的表现，对先进者进行奖励，并向落后者提出整改建议； 开展营销研讨会或培训微商团队管理制度，帮助团队成员提高技能，调整心态，提振整个团队的士气。

会议管理要注意以下几点：会议的目的是让人提出问题、分析问题、解决问题，而不是给人们提供抱怨的机会； 主题和结论要明确，不能胡言乱语； 没有缺席会议，没有延期会议 是的，严格的会议纪律。

2、表单管理 表单管理 精心设计、正确使用的营销表单不仅是团队成员管理客户、自我管理的重要手段，也是团队领导者进行日常管理的重要工具。 表单管理可以让员工的工作井然有序、绩效一目了然，也可以让团队动态监控客户。 常用的营销管理形式有：

工作报告：如日报、周报、月报等。此类表格的主要内容通常包括报告者的发货及付款情况、市场信息反馈、客户和业务员的建议等总结内容。

3、客户档案管理 客户档案表：团队成员经过详细、及时、真实的调查，按类别建立了自己工作对象的表格。 内容包括客户姓名、地址、联系人、电话等最基本的信息。 除了这些信息之外，还应该包括其习惯、爱好以及舞台效果、购买意向、续约等详细内容。

2、人文管理实现多层次互动沟通

很多营销团队之所以人员流动频繁，并不是因为工资低，而是因为团队领导与成员之间的沟通不够——要么团队成员心里有想法、有意见，向上级汇报却得不到重视。回复。 郁闷的有的甚至二话不说就愤怒离队； 要么班组长带着威逼和压力来安排任务、调整工作，很少与下属交换意见。 其实，在营销团队的管理中，沟通比什么都重要，而且沟通应该是无处不在的——需要沟通来拉近团队成员之间的距离，也需要沟通来消除团队成员之间的误解，所以为了激发团队成员的士气，更需要沟通。

常见的沟通方式包括：

1、尊重 在营销团队中，无论是最基层的业务员、中层业务主管，还是区域经理、团队负责人，他们只是分工不同，在人格上都是平等的，都有没有高低之分。 。 对于暂时表现不佳的成员，我们不应该嘲笑，更不应该批评而不引导； 关注委员的工作成果和建议； 你应该伸出你的热心之手去帮忙，而不是看笑话、背后议论； 对于团队领导者来说，即使他很年轻，团队成员（甚至是老团队成员）仍然应该尊重他作为老板。 因为每个人都希望被重视、被尊重，这是团队沟通的前提。

2、关爱 对团队成员倾注爱心，真诚地关心他们——他们的业务技能有提高吗？ 他们的工作方法合适吗？ 他们的客户关系和谐吗？ 他们的生活有保障吗？ 让他们在关爱中自信自强，热情地面对各种挑战，快乐工作，对团队、对公司、对自己的事业充满希望。 一旦团队领导关心成员微商团队管理制度，成员之间的沟通就会更加顺畅。

3、信任 团队成员与领导之间的相互信任是沟通的基础。 如果团队成员和领导者能够相互信任，那么他们的沟通氛围就会更加融洽——只有团队成员信任领导者的决策，他们才会去跟进、听从领导的话； 把一个市场委托给他开发和管理，可以让他独立工作； 只有当领导信任成员的人品和品格时，才会大胆地将大笔资金委托给他处理。

4. 动机 动机会让沟通更加有效。 如何更好地激励团队成员？

首先，我们要敞开心扉，认真倾听每一位团队成员的声音和意见，有选择地采纳，并给予他们适当的表扬和鼓励，让他们感到自己被重视。 这是一种精神上的提升。

其次，承诺一定要兑现。 团队领导有时会做出某些承诺，例如职位晋升，或各种奖励，以激发成员的工作积极性。 如果这些承诺不能及时兑现，团队成员要么会感到失望，要么会感到被欺骗，逐渐对团队和公司失去信心。

三是要调动大多数人的积极性。 销售组织中最常见的错误之一是使用销售指标作为唯一的基础并奖励少数脱颖而出的人。 事实上，如果一个销售组织只依靠少数自称为“明星”的人，大多数人的积极性就会受到挫伤。 因此，对于销售组织本身来说，通过量化工具来分析和剖析少数人的良好绩效，找到帮助其他人提高绩效的方法，远比奖励少数人更有意义。 四是分类激励。 激励团队成员，需要区分激励的类型（如竞争性、成就性、物质性），然后选择合适的激励工具并保持适当的强度和频率。 如果用同一套激励工具和方法来激励所有团队成员，要么难以激励大多数人，要么激励效果与团队的总体目标背道而驰。

3、绩效管理：公平有效考核原则

考核和激励是否公平，关系到团队的稳定性和团队成员对公司的忠诚度。 考核激励是否有效，关系到能否真正提高团队绩效、提高产品销量。 关于团队成员的考核和激励，虽然不同的营销团队有不同的方法。 但通过研究比较发现，一套行之有效、完整的考核激励方法通常遵循以下原则：

总的原则是“数量决定英雄，业绩决定成败”。 因为市场不相信泪水和汗水，也不相信努力和疲劳，只相信信用。 所有积分必须基于具体数字和绩效。 所谓工资按等级定，奖金按业绩定； 收入的多少完全取决于真功夫。

细则应当有比较全面的考核指标和奖惩细节，以及奖惩实施的具体标准，而不是片面概括或依靠集思广益。 以考核指标的综合性为例，大多数营销团队以回款、利润、任务、费用、应收账款、产品结构、日常工作等作为基本考核项目。

措施有稳定、有变化。 任何一个团队的营销工作从一个阶段发展到另一个阶段后，相应的考核管理方法也应该与时俱进，不断完善。

以上是团队建设和管理中最重要的三个方面。 一个团队想要成为可持续发展的团队，在团队建设上必须从以上三个方面入手。 从这方面反思一下自己市场存在的问题，从此就能提高自己的团队建设！

团队管理系统3

团队理念：团结、认真、高效、自信、活力、开拓、创新

1.日常系统：

1、全体团队成员必须遵守宪法、法律、学校规章制度和本制度，开展一切工作。

2、班组工作实行分工负责制，班组长负责协调整体工作，班组成员按各自分工负责，各项任务要按时完成。 因特殊情况预计无法完成工作的，应当至少提前两个工作日通知其他成员。

3、每周召开例会，总结上一阶段的活动，宣布下一阶段的活动计划。 团队成员轮流做会议记录。

4、会议期间，要求团队成员准时出席会议，如有特殊情况需提前请假。

5、实行会议讨论制度，团队成员各抒己见，通过咨询导师的意见合理安排团队活动和事务。

6、团队成员应共同努力完成项目工作，并保持相互之间的工作沟通和交流。

7、自觉维护团队形象，不散布、传播不利于团队的言论。

8、自愿、自觉、积极接受团队的工作任务； 主动了解团队的活动进展等情况，并向团队提出建议。

9、增强安全意识，特别是外出实地考察时，注意交通安全和活动安全。

10、团队成员需要记录活动中的总结经验，团队负责人定期检查个人笔记。

11、活动中要注意自己的言行，时刻牢记自己代表的不是一个人，而是一个团队形象，是华南农业大学大学生的形象。

12、如对组长的安排有异议或建议，请在周会上提出。 会议之外的任何变更均不被接受。

2、财务系统：

1、严格遵守《林学院第二届大学生科技创新活动报销发票注意事项》的相关规定。 （见附件1）

2、财务清晰。 定期公布活动支出的财务情况，并对财务信息进行管理。

3. 所有费用均须开具发票。 如有特殊情况不能提前支取的，应保留发票，事后报销。 小件物品无法开具发票的，应当使用收据，并在收据后面注明所使用的物品。

4、以节约、高效为原则。 控制预算并降低成本。 例如，如果您在广州，请尝试乘坐公共汽车以省钱。

5、所有费用均按预算表进行，最后编制决算表。 未入账的费用需要使用支出来证明其合理性。

3、档案存储系统

1、本项目实施过程中的所有文字、照片、视频等材料必须由两名成员备份并存档。

2、本次活动期间所有资料均按月保存。

团队管理系统4

1.团队及团队计划的总结与管理

每学期初、末，各班级制定班组、班组计划及总结，未制定的按学校教务处规定的制度执行。

2.团队活动管理

1、各班级要认真组织学生参加队办举办的各项活动，无故不参加的扣班级品行2分，未参加者扣当周品行1分按时完成。

2、评价活动除学校奖励外，还应奖励各班级品行分。 一等奖3分，二等奖2分，三等奖1分。

3、升旗仪式管理系统

1、每堂课必须按时上课，未到场者扣2分。

2、各班班主任必须到场。 无故无故扣 1 分。

3、纪律较好，上课吵闹扣1分。

4、认真唱国歌，不唱或乱唱的班级，班级行为扣1分。

4、团队组织与管理

1、开学两周内，各班级必须完善班组，未整改的行为，班组组织扣1分。

2、各班要认真协助班组选拔红领巾督导岗、鼓队、电台人员，配合班组开展工作。

团队管理系统5

第一条 为不断提高班组工作质量，改进工作方法，提高工作效率，特制定本办法。

第二条 团队质量管理目标

实现最稳定、最优化的团队质量管理

第三条 质量管理实施的时间和频率

质量管理是一个持续改进的过程，需要全体班组成员在日常工作中紧紧围绕班组标准化工作的中心，即服务满意度、流程标准化、管理标准化。

第四条 团队质量管理的适用对象。

团队质量管理适用于团队所有成员。 班组长（或班组长指定成员）要求全体成员在日常工作中严格遵循班组质量管理流程、体系实施、服务满意度，并对实施情况和服务满意度进行评分。 给予奖励。

第五条 团队质量管理的主要内容

1、对班组成员进行日常质量管理培训，树立班组成员的正确意识。

2、维护团队的质量管理建设，保证团队日常工作的正常进行。

3、关爱公众健康，营造舒适洁净的办公环境

4、接待外国人体现了不卑不亢、谦虚大方的府严特色。

第六条 团队质量管理要点

（一）掌握质量要求。 班组成员必须熟悉工厂的各项规章制度，并按照质量要求执行。 如有特殊情况，应报告领导决定如何处理。

(2)质量过程记录的填写和维护。 对于班组负责的流程环节中应填写的工作记录，班组应指定专人完成记录填写工作，并做好记录的整理和维护工作。

（三）质量指标统计、分析和评价。 对于班组负责的工作质量指标，结合部门要求和实际工作需要，定期进行量化统计、分析和评价。 利用月度例会，由班组长主持质量分析与改进会议。 根据质量目标和报告，利用鱼刺等工具，分析每个周期的质量情况，负责人制定改进计划，并在例会上讨论和实施。

（四）提高质量合规性。 对于流程执行和工作质量不达标的问题，团队应分析原因并提出改进方案。 必要时填写纠正和预防措施通知。

（5）充分利用QC小组等质量管理工具。 团队可以成立QC小组来解决关键问题或创新以实现目标或提出解决方案。 QC团队定期对疑难问题进行集中研究，逐步形成“人人做事、能者为师”的团队氛围。 QC团队定期与团队进行技术交流，共同发现问题、解决问题，不断提高质量。

（六）工作质量总结。 充分利用QC团队等质量管理工具。 团队可以每六个月进行一次项目对标活动，总结工作，对先进团队的工作质量进行对比分析，研究差距和不足，并在工作计划中制定改进方案，完成一个PDCA案例，促进持续自身工作质量的提高。

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