微商网专注微商品牌宣传推广，提供微商最新资讯：

一，

团队会议培训系统

你会发现做大的团队、做大的企业都是教育培训公司； 当他们做大了，你会发现一个团队的核心竞争力和核心产品就是“人才”！

而人才来自五湖四海。 他们有不同的成长背景、不同的思维习惯、不同的心态、不同的行为模式。

如果没有大量的会议系统进行调频，每个人都不是在同一个频率上达到同频共振，团队的绩效也不会提升！

二，

团队理念

团队和帮派之间有着本质的区别。 帮派都是为了自己的利益，每个人都有自己的想法和价值观。

该团队具有三个特点：

1.有共同的使命感

2.有共同的目标（愿景）

3、有共同的价值观。

建设团队就是建设道场。 绝不要做有损气场的事情，绝不在团队中散布负面言论。

领导团队必须创造一切不确定的需求，并使其充满期望。 只有这样的团队才会有热情、有动力； 而且竞争将非常激烈。

在团队中，快乐是团队最直接的动力； 管理团队处于管理状态！

三，

系统是什么？

利用一切可整合的资源和工具，建立可复制的标准流程和模型，通过培训和激励使团队成员高效执行，从而实现企业战略的完整体系！

一个成熟高效的系统必须是由策略、模型和团队组成的！

战略在企业（团队）中起着导航的作用； 模型起到保证作用； 当人们离开时，系统仍然存在； 团队扮演着驱动的角色！ 一个企业（团队）的文化是一个企业的灵魂，这些要素组成了最稳定的三角形！ 这个三角形又分为三个层次：

高层（决策层）掌握战略方针，需要的是勇气，关注的是目的；

中层（管理层）掌握战术，需要情商，专注目标；

基层（运营）掌握技术，需要智商，注重指标。

4.什么时候是最有积极性的代理人（员工）？

1.当我的意见受到尊重时。

2.我每天都在做我最喜欢做的事。

3. 当您因上周出色的工作而受到认可时。

4.当你和老板相处融洽时。

5.当有人谈论我这三个月来的变化和进步和发展时。

6. 当有竞争对手时（良性）

7、与异性合作时。

五，

作为一名管理者引流加粉找青鸾传媒，想要带领和管理好自己的团队，至少必须遵守以下原则：

1. 以身作则

管理好自己，才能管理别人。 管理者本身要用积极、坚决的态度为他人树立榜样，用榜样的作用影响员工，说到做到，严于律己，遵守原则，管理有据。

2、识人、尊重人、用好激励

尽量了解你的代理人，调动他的积极性，比如物质激励； 比如通过讲故事来表达自己的赞美； 鼓励他发挥才华和管理能力。 只要代理商觉得和你一起创业有前途，“前途”就会全力以赴，Bing可以互相监督。

3.善于沟通，平等对待每个人

当工作中出现问题时，（不要激动，但要表现出领导不慌）一定要善于与代理人沟通，不能在自己和代理人之间增加障碍。 经常和他们交谈，帮助他们解决一些实际问题。 做到平等，不要让代理人心里有差距。

4.信任第一

不要轻易怀疑代理人的能力。 创盈要充分激发自己的潜力，必须依靠每一位经纪人的业绩，并给予适当的信任； 他不应该因为一时的失败而被否定，他的潜力只能在最后一刻才得以释放。

5、充分利用会议解决问题，提高大家的水平。 开会也有技巧！ 至于专业问题，欢迎私聊！

六，

微商管理团队三大核心社区：

1. 福利 2. 荣誉 3. 精神

1、利益共同体

天下之盛为利，天下之乱为利； 欲得天下，必先学会分天下！ 怎么划分？ A 价差 B 推荐 C 业绩 D 领导力 E 年终 F 股

2.荣誉社区：

奖励机制的建立在团队中是不可或缺的！ 很多老板抱怨经纪人对这个职业不够专注。 今天做微商可能还是会面临家人的不理解。 那么，你可以公开奖励他最爱的人吗？ 最佳恋人奉献奖等等！ 伸出援手并获得支持！

3、精神共同体：

我们都爬过山吗？ 当你登上顶峰时，你靠的是体力还是毅力？ 事业的成功必须靠精神力量来驱动。 因此，我们必须建立团队精神文化！

七，

【实战交易】

上线前7大准备工作

一个微商品牌在上线前必须做好全渠道布局，

推出新产品的成败有很多关键因素：

1、核心团队建设

2、时间节点控制

3、文案流量推广布局

4.IP创造

5、体验式招商设计

6、运营团队建设

7. 培训体系支持

其中的每一个环节都决定着成败。

发射前期的精细化布局决定了发射的高度。

八，

贸易商干货：

产品时代已经结束了，因为产品太多了！

以前就是性价比：质量好，价格低！

以后买东西不是看性价比的。 你在买什么？

我喜欢它，没有意义！ 这是ip商业时代。

未来真正有价值的不是产品微商成功的六要素，而是精神符号。

靠吸引人被称为粉丝，从粉丝转变为顾客，

从客户到用户，从用户到投资者，

运营商，并最终成为合作伙伴。 这就是微商的核心逻辑！

九，

兴趣+主动性+认真+激情=做好微商

想要进入这个行业，首先你需要对这个行业感兴趣，而兴趣是你坚持下去的动力。

如果你加入这个行业只是因为看到别人赚了很多钱，或者听到有人说微商有多好，而不是因为你真的想做好、想专注于微商，是很难做好的。

因为微商并不像你想象的那么简单，你可以赚钱，但你需要付出你的精力认真对待它，才能做得更好。

一般来说，如果你有兴趣做任何事情，你都会非常积极和认真，而主动和认真是做好微商的必要条件。

热情也是一样的。 有了热情，你就不会迟钝和不诚实。 始终以积极的态度去对待它。 激情会让你成为无敌的小强，也能影响到你身边的每一个人，无论是经纪人还是客户。 同样也会受到你的影响。

十，

如何定义目标

让代理商对团队的未来充满信心；

1、带领所有座席有共同的目标；

2、把握“跳、达”的原则；

3、设定目标要具体、明确；

4、规划目标的实施步骤；

十一，

【文化体系】

很多团队领导告诉我：

团队没有激情

没有绩效动机

给您开个治疗处方：

种植体PK机制

变得优秀，让PK成为习惯

如何植入？

有什么注意事项？

快来组队复制寻找答案

十二，

颠覆与重生

微商团队前些年经历疯狂扩张

现在老代理实力弱，损失很大

新经纪人进来，按捺不住，努力工作

大部分代理货物存放在仓库

无法向消费者销售

这种情况在团队中经常出现

代理无效

老板下令扔掉，无人回应

我抢不到红包

抢红包继续潜水

……………………

你知道球队的这些弊病吗？

我想你已经意识到

颠覆与重生在团队复制

十三，

【你的团队是老鹰还是蜗牛？ 】

能爬金字塔的动物有两种：

一个是老鹰，一个是蜗牛

老鹰为什么可以？

因为它才华横溢，斗破苍穹；

蜗牛为什么可以？

所以一步一步坚持下去，永不放弃

因为它知道自己的资质平庸

为什么其他动物很难？

因为高不能变低

能力不太强

不愿意从底层做起，更没有耐心

无论我们的起源是什么

我们都可以拥有精彩

值得被欣赏，被认可！

微商公社，成就微商！

十四，

2017年成功微商双峰策略：

有形产品+无形产品

顶级产品+成功团队

这背后是两条生产线，产品线和人才线，一条生产产品，一条生产人才！

生产人才的生产线称为系统。

成功的微商有三大体系：营销体系、管理体系、领导体系。

什么是系统？ 欢迎碰撞。

十五，

为什么成功的小微企业会遵循双峰战略？

第一个高峰占据功能体验的制高点，第二个高峰占据服务体验的制高点。

既要生产产品，又要生产人才；

开拓市场需要人才，服务客户需要人才，团队培养需要人才，经营管理需要人才。

在交易中，顾客购买的不仅仅是价值，更是感觉。 感觉是一种很好的体验。 好的体验需要好的服务，好的服务需要好的人才。

人才的产生取决于制度。 什么是系统？ 说白了，就是你的商学院。 这所商学院不再是摆设，不再是噱头，而是真正的培养人才的生产线。 就像现在的学校，从小学到初中，到大学； 就像今天的军队，从新兵到特种兵到独立团再到将军令，是真正的流水化教育体系。

十六微商成功的六要素，

团队管理系统是2017年微商的核心竞争力！

1、系统可以作为团队发展的杠杆，吸引目标人才；

2、系统可以快速批量生产具有相同价值观、目标和行动的专业销售人才；

3、制度能使人才之间产生积极的化学反应，自我更新、世代相传，生生不息。

4、系统可以让团队看到希望，让人看到优点和错误，抓住阶段要点。

5、制度是团队文化的骨架，是团队势能的核心，是团队战斗力的关键，是团队生存的基石。

十七

从0到1创办微电商品牌需要经历五个步骤

第一步：开发适合微电商的热门产品，做好供应链管控！

第二步：设计一个好的机制+模式！

第三步：扩大前端流量，设计好deal文案！

第四步：打造精细化直销/代理团队，转化交易，贡献服务，培养持续信任！

第五步：打造细分领域产品线，成为细分行业的领导者！

...

新品的推出、产品选型➕定价➕科学合理的设计体系➕团队的高效复制往往决定了一个品牌的生死！

你到达哪里了？

欢迎大家一起来聊聊吧！

十八，

《传统企业如何转型为微商》

微商一个月相当于传统渠道发展一年。 对于传统企业来说，微商可以帮助企业低成本搭建渠道。 微商快速爆发力的行业特点可以帮助传统企业在短时间内实现业绩。 颠覆性增长❗️

由于传统观念的制约，传统企业家在微企业转型中最大的弱点就是：犹豫不决、意志力薄弱。

对于传统企业来说，如果想要成功转型微商：我认为最重要的一点是：如果你看对了，就毫不犹豫、不后悔地开始做。 因为有些事情现在不做，以后会更贵！

十九，

嵌入花草的本质是什么？

本质就是：疯狂收集案例，收集的案例越多，你就越有赚钱的思维。 如果你不会写文案，就看看同行写的，收集行业10个经典案例，复制、优化、提炼，一天就出来了。 学会阅读同龄人。 知道他们怎么赚钱（怎么赚钱？） 知道他们怎么推广（怎么获得流量？） 知道他们的交易系统是什么？ （转换文字？）这是解读同行项目的基本过程。 了解他们如何组建团队（团队复制系统）

二十，

【微商团队运营的交叉策略】

免责声明 ① 本网所刊登文章均来自网络转载;文章观点不代表本网立场,其真实性由作者或稿源方负责 ② 如果您对稿件和图片等有版权及其他争议,请及时与我们联系,我们将核实情况后进行相关删除 ③ 联系邮箱:215858170@qq.com