微商网消息：

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我是鼎益堂生物CEO郝帅。 我也是一名拥有15年实际工作经验的高级健康管理者，实体医疗保健连锁品牌运营操盘手。

首先我想问一下大家，你们有这样的感受吗？

现在的微商产品是不是越来越难卖了？

现在招代理是不是越来越难了？

无论品牌方如何叫嚣，无论投入多少会员费、搞多少卡槽活动，都招不到人。 你想知道为什么吗？

那是因为他们看不到增长的方向，担心自己以后无法生存、无法赚钱，那么如何招收更多的代理商呢？

这就是我们今天讲的精细化运营。

1、什么是精细化运营？

只有注重精细化运营的人，才能帮助别人成长。 代理商之所以选择跟随你，是想直接简单地赚钱，更有目的的是想成为数百人、数千人团队的领导者。

运营决定了我们的项目能走多远，

操作的内容包括内部操作和外部操作。

内部运营是指：团队分工、薪酬绩效、工作流程等。

外部运营包括：机构管理、内容运营、活动策划等。

经营的目的是为了达到目标，

那么为了完成这个目标，我们需要一个团队吗？

完成目标需要分工吗？

您需要计划来实现您的目标吗？

您需要进行团队管理来实现您的目标吗？

所以运营就是，什么样的目标应该由谁、什么时间来完成。

2、如何进行精细化对外运营

微商运营包括：内容、用户、活动

1、内容运营形式为图片、文案、视频。 材料包括什么？

①. 对于朋友圈图片，我们需要提供每天朋友圈发布的图片。 这个需要每天更新，需要专人负责。 指定时间发布，需配合文案

②. 文件我们需要提供文件：交易文件、服务文件、管理文件、培训文件、项目介绍文件、系统分析文件等。

③. 对于视频，我们需要提醒代理商准备相关视频。 相关视频包括10秒朋友圈视频、公司创始人视频、项目讲解视频、代理商成功案例视频、客户使用案例视频等。

这些东西是必须要给代理商准备的。 代理商最强的能力就是销售能力。 我们必须为他们提供除了销售之外的其他东西，就像士兵去打仗微商产品选择，我们必须为他们提供弹药一样。

代理商负责交易，我们负责向他们提供交易所需的材料。 如果材料提供得好，交易就会变得更容易。 有些人一开始可能会犹豫，认为自己什么都不懂，能力和经验都比较弱。 他知道如何带领一个团队，但不知道如何管理团队，但是当他看到我们准备的如此完整、充分的信息时，他就会相信我们一定能帮助他提高团队的能力，帮助他分裂团队。

材料准备好了，接下来就是如何转发了。

如今微商产品选择，很多微商团队还在通过朋友圈同步内容。 他们会设计一个素材号，发布统一的内容，让代理商复制粘贴，发到朋友圈。

这是2013年、2014年的运营模式，已经变得疲软了。 这是因为内容运营不够好，没有用户体验。 微商发展到今天，我们需要使用更有效的工具进行内容运营。

比如微商水印相机就有一个素材圈工具。 品牌主或团队负责人将内容放入素材圈，代理商只要进入即可一键转发。 例如，自主开发的品牌APP，在APP中设立专门的版块，存储有关品牌产品活动、销售和交易的所有资料。 最重要的是，素材末尾会有一个小尾巴，相当于告诉对方内容是从哪里转来的，还有更多变相做广告的方式，比如利用小程序平台运营管理社区等，这些工具简单实用，提供的内容完整详细。 代理商对我们的信任自然会增加，投资也会更容易。

我们要给予代理商支持，帮助他们更轻松地创业。 他们不能的我们就帮助他们，不能的我们可以处理他们。 让代理商看到我们的工作细节和服务态度，感觉我们很好。 ，并主动加入我们。

2、用户运营 微商用户运营包括内部运营管理团队和外部代理团队。

①、内部运营管理团队 现在很多微商基本没有运营团队。 很多团队负责人开始独自在市场工作，顶多是几个助理陪同，帮忙做客服。 在野蛮生长时期，这样的人将来肯定会被淘汰，因为他们无法击败那些真正拥有运营团队、真正拥有运营思维和经验的人。 我遇到了一个小伙伴，他是整个公司唯一的一个。 招商、培训、服务、售后、客服都是他自己做的。 他太忙了，都不敢看手机。 如果我们有钱，我们就不敢收。 我们真的太忙了。 我们想要做好微商，就必须有自己的运营团队和自己的服务体系。 只有这样，才能真正帮助那些加入我们微商团队的人。 帮助他们赚更多的钱。 一般微商运营团队的组织架构包括这些：美术、文案、客服、策划、推广、培训、招商。 也许前期一个人可以负责几个岗位。 但要有一个基本的分工，每个岗位都要有几个细化的分工，岗位职责和能力需要有薪资体系。

②外部运营 外部运营是我们的代理管理。 代理如何建群？

代理群内如何互动？

角色如何划分？

如何进行奖励考核？

如何邀请新人？

新人入组时如何营造仪式感？

新人如何融入社区文化？

每天在群里需要做什么？

值班如何安排？

值班的工作内容是什么？

如何安排培训？

材料将如何分发？

如何营造健康的竞争氛围？

这些都是我们必须考虑和规划的！

3、活动运营我们的品牌在上线初期一定是顶级卡槽。

如何制定一个政策，让特别信任我们的人优先进入榜首？

我举几个例子，比如有些政策，通过一半门槛能达到什么水平，或者通过一倍门槛能达到什么水平。 有些是通过旅行或其他好处获得的。

有些人在某个阶段对某种产品提供一些福利政策或者支持。

有些人通过培训方式达到出货或升级的目的，例如在线7天课程。

有的是通过线下培训，拿够货就有资格去线下听课。

有些人通过旅行奖励送你去无限次旅行，或者送你和家人一起去旅行。

有些人免费试用，

比如，我们计划在10天内赠送1万瓶六氏甲子筋骨冷敷凝胶，让50万人免费体验。

有的只要你付邮费我就让你免费试用。

目前，微商行业的运营还处于起步阶段，很少有人形成体系，但未来的趋势是让运营更加系统化。

总的来说，浩哥认为微商的运营就是通过产品传递价值、运营、创造玩法。 一切能够推广产品、促进用户使用、提高用户认知的方法都是运营。

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