微商网专注微商品牌宣传推广，提供微商最新资讯：

在团队发展壮大的过程中，如何管理？ 怎么裂变？ 相信困扰了很多人。

比如，随着微信业务团队的扩大，随着团队规模的扩大和环节的深入，各种管理和裂变问题会逐渐增多，需要管理者寻求解决方案。

本期会员名人分享，我们邀请了拥有四年微商、两年直销团队、以及一些互联网项目管理经验的冉哥与我们分享。

他将剖析一整套针对微商团队的高速裂变和管理方法，大致可以分为四种策略：将中国传统文化与团队管理相结合、解析团队管理的核心、掌握团队裂变的本质。 ，并建设团队文化。

从一个人的团队到万人的团队，如何进行裂变和一些管理？ 如何解决微商管理过程中的问题？ 从Range的真实管理经验中，我们可以将其应用到实际的团队规划和运营中，以提高我们团队的效率和效益。

1、如何将中国传统文化与团队管理结合起来

谈到中国传统文化，冉哥提到了《道德经》中的一句话“知人者智，自知者智”微商产品团队，意思是知道别人的长处是什么，自己的优势是什么。自己的弱点？

然后我用书中的另一句话提出建议：“下君尽其所能，中君尽其所能，上君用其智”。 也就是说，下位君主依靠自己的才能，中位君主利用别人的力量，上位君主充分采用和聚集大家的智慧。

放到团队管理中就是去中心化，找到合适的人做合适的事。 只有这样，才能发挥大家的长处，发挥出大家的长处。

这就涉及到一个长手指理论：一个人能达到的高度是由他最长的手指决定的。 换句话说，你能达到的高度取决于你最长的手指。

比如演讲、交流、活动策划，每个人都有自己的特长。 这些各有所长的人组成了你的长指矩阵，他们可以帮助你完成你意想不到的事情。

而作为团队领导者，你需要知道有些人适合培训、物资、活动策划等，你要做的就是如何俘获别人的芳心，把手指长的人编在你的麾下，让他们成为你的常胜将军。

2、团队管理的核心是什么

冉戈认为，团队管理的核心分为八个机制、三个管理层级。 我们来看看团队管理的八种机制：

1. 批准。 当你的团队成员取得了好的成绩和绩效目标时，你必须以老板的身份给予他认可。 控制频率、及时给予认可很重要。

2、一对一指导。 指导大致分为两个方面。 一是帮助座席解决他们遇到的一些具体问题，比如说话的技巧和方法。 另一种是心理层面的，比如对代理商创业路上的负面情绪引导。

3.帮助代理商规划职业生涯。 无论是新经纪人还是老经纪人，你都可以和对方一起规划，把你的职业道路和职业告诉经纪人，帮助他有计划地做事。

4. 标题。 头衔也是被重视的表现之一。 例如网络推广找青鸾传媒，当座席分享他的经验时，您可以为他分配导师角色，这可以提高座席的自信心和归属感。

5.赞美。 赞扬也是一种认可。 首先，不要太吝啬自己的表扬，该表扬的代理商应该及时表扬。

6. 培训。 对于微商团队来说，培训永远不嫌多。 因为你会发现有很多优秀的人在不断学习、不断进步。

7、团队活动。 组织一些团队活动可以增强团队成员之间的凝聚力，提供良好的沟通和交流环境，让大家敞开心扉，深入交流。

8. 关心。 这种关怀不仅是指关怀代理人，还包括你的员工本身。 例如，关爱父母和其他亲人，不仅可以提高团队的认同感，还可以让合作伙伴感受到家庭的温暖，更好地配合团队的成长。

接下来我们来说一下团队层面管理的三个层次

1.新建一个代理专属群组。 首先建立一个单独的小组，人数一般控制在150到200人。然后建立一个领导团队，大约5到8人。

领导班子定期召开会议，根据群内提出的问题给出方案，供代理商实施。 还要定期在群里分享，分享老一辈新人的成功故事和成长经历。

2、导师小组的成立。 要选择有极大热情和发展潜力的人作为导师。 把他们拉到一个组里，然后组里的组长来安排。

靶场队的训练时间为五、七天，一般为一周左右，可设五、七名队长。 让每个组长盯着一天，充分安排好组内的事情。

3.管理员的工作。 管理员要帮助新代理解决具体问题，对活跃团体氛围起到一定的作用。 比如在群里分享一些故事，不管是代理商的故事，还是微商层面的一些故事，都可以分析案例。

整理成文本后，有利于代理商复制、分析、分析交易环节和聊天细节，重新进行解释。

3、团队裂变的核心是什么

我们来谈谈团队裂变的核心。 有八个因素：

1. 激活您的座席组。 代理群每天都有互动，鼓励大家交流，分享订购经验和成长经历。

你的群体活跃程度，直接决定了你的转化速度有多快。 当代理商群体非常活跃，代理商状态非常好的时候，下单的速度也会加快。

2. 设定目标。 需要为代理人设定目标，不仅是为团队，也为每个代理人设定自己的目标，才能促进个人和团队的健康发展。

这个目标必须详细。 目标确定后，必须分解为细节，要有具体的计划。 要实现这样的目标，应该做出哪些努力，应该如何实施等等。

3、积极正能量。 要求每个代理人在群体中传播一些正能量，拒绝一切负能量。

负面情绪不仅不能改变现状，而且传播速度非常快，很快就会影响到其他人。 所以，我们要在集体中传播正能量。 只有充满正能量，你才能离成功越来越近。

4. 支持榜样。 管理者和管理团队要以身作则，扶持和树立几个典型代表，能够激励和带动其他人去做，做到先富后富。

这也是“28定律”：重点扶持那20%的精英，让这20%的精英带动、感染另外80%的成员，让你的团队业绩逐步提升。

5、及时传达好的方法和想法。 例如，如果你谈论一些重要的通知、好文章、实用技巧、有意义的图文等，你一定要尽快分享给你的代理群。

他们会觉得你重视他们并对你产生信任感。 及时与他们分享有价值的观点微商产品团队，让他们相信你的消息，也提高你团队的活跃度。

6、团队归属感。 带团队之前，首先要提升自己，做正确的人，以身作则。 为团队成员树立榜样，用真实的表现来激励团队和座席。

7. 为自己树立榜样。 你希望他们觉得他们可以在这个团队中学到一些在其他团队和其他品牌中无法学到的东西。

8. 好的方法应该与你的团队分享。 你要及时向代理人反馈你所练习的方法。 需要给他们具体的解决方案和实施方法，让他们学会如何赚钱，如何卖货。

每个人都要懂得利用团队的力量，团队的力量是无穷的。

4.如何构建团队文化

最后我们来说说如何打造团队文化？ 我们可以从这五点入手：球队名称、球队称号、球队服装、球队标志、球队活动。

个人作为微信业务团队的集体，从名字、称谓、服装、标志中都能感受到集体的团结感。 最后的团队活动可以营造良好的团队氛围。

这五点是团队文化的展示和一部分。 打造好这五点，可以帮助团队更好的运作和成长。

免责声明 ① 本网所刊登文章均来自网络转载;文章观点不代表本网立场,其真实性由作者或稿源方负责 ② 如果您对稿件和图片等有版权及其他争议,请及时与我们联系,我们将核实情况后进行相关删除 ③ 联系邮箱:215858170@qq.com