微商网专注微商品牌宣传推广，提供微商最新资讯：

微商团队的一个重要组成部分就是团队培训。 我接触过很多球队和球队老板，培训内容五花八门，但真正有效的却很少。 更多的团队对内容来来回回，只是用不同的方式说出来，团队成员听完就恼火。 你还能指望他们学到东西并立即提高吗？团队老板本身的能力和整体素质都非常有限。 没有良好的训练，球队的连续性会很差，更谈不上任何发展

大家想一想，训练是为了什么？ 对于微商小白来说，就是通过培训系统地学习微商知识和销售技巧，从而逐步提升自己。 对于队长来说，训练的过程也是认识和了解每个座席的过程，而最重要的是发现最好的座席。 实践证明，系统化、专业化的培训，是要逐渐放弃大锅饭的想法。 最专业的培训一定要给予最想学习的代理商。 换句话说，有多少特工会听你的公开培训？ 如果当时没有听的话，有多少特工事后会读？ 即使从实际效果来看，对全员的培训也不如即兴分享，分享一个销售经验、一个小故事、一个沟通技巧等，轻松愉快的环境往往会引起大家的兴趣。

从球队老板的角度来看，所有经纪人不应该受到平等对待。 球队想要发展并取得更好的成绩，就必须选择最好的经纪人。 这是我今天分享的训练方法。 这个方法也是我们团队一直在使用的方法，效果非常明显。

第一：准备工作

团队运行一段时间后，团队负责人身边必须有几名有能力、活跃的专职微信业务人员，并选出最好的五名代理商参与培训工作。 这个过程对于他们来说也是一个提升和锻炼的过程。 机会，这里所说的优秀主要是指从事微商时间长，经验丰富，执行力强，综合素质高，有自己独特的销售技巧，敢说、能说得好。

第二：队长宣布训练

第一期培训暂定名称为小白训练营，参加人数为20人，要求最想学习、时间充裕、执行力强的代理商参加。 报名将按照报名先后顺序进行，直至名额满为止。 与此同时，老板成立了一个培训小组，将最优秀的五名特工拉进了小组。 第一堂训练主要是学习训练方法、步骤等。

三是按照报名时间，第一期培训组已成立。

建立完成后，强调组内的纪律，一定是淘汰制。 未在规定培训时间内及时出现、未按部就班培训要求、自行决策者将立即淘汰，且在淘汰的同时不会增量增加新的特工。 ，还剩下多少。

第四，训练开始。

培训内容为最基本的朋友圈颜值打造、个人形象塑造等，时间为3天。 目前，很多微商团队最容易忽视的内容就是最基本的朋友圈创建。 许多微商表示，他们从未对自己发布的广告进行过咨询。 大多数情况下，对方并不会被你的朋友圈所吸引。 朋友圈的展示就是你的个人展示，每个人都更喜欢和干净利落、有活力的人交流，不是吗？ 因此，创建朋友圈的初期训练非常重要。 关于创建朋友圈的具体内容，这里不再赘述，在之前的文章中已经分析过。

五、培训结束后

没有被淘汰的朋友必须提交书面的训练总结，并严格按照训练内容建立自己的朋友圈。 老板一定要定期检查。 培训合格的，必须移交给新组，等待第二次培训。

六是初选的5名优秀经纪人登场。 他们各自成立一个培训组，每个培训组也有10人。 重复上述老板的培训内容和步骤。 当然，必须严格执行纪律。 培训伙伴全部转入新组。

第七，通过第一阶段的培训，筛选出积极主动、执行力强的小伙伴。 一般500人的微商团队初期可以筛选出100个左右的小伙伴。

八是第二阶段进修开始。

这里注意，第二阶段的培训也应该分批进行，因为这样的培训多是一对一指导，需要照顾的人太多，会影响效率和效果。 第二阶段进修共20组。 内容多是技术性的东西，当然，纪律还是第一位的，不能按照要求执行的，会立即被淘汰。 100名特工进阶培训过程中，选拔30-50名精英特工。

第九，创建精英特工，结束一个培训周期。

上述训练中最重要的是纪律。 不能说与老板熟悉、与老板关系好的人就应该放松。 对于不严格执行的，必须立即淘汰，以筛选出精英。 在这样的过程中品牌推广找青鸾传媒，团队老板对所有参加培训的代理商有了一个大概的了解，包括工作和生活情况，这对于以后的一对一私人定制培训有很大的帮助。

明确了执行力差的原因，解决办法就明确了，那就是做到“目标明确、方法可行、沟通良好、流程合理、激励充分、考核有效”。

1、明确的目标

对于销售业务线来说，明确的目标就是落实指标。 准确设定指标并能够执行，是制定预算、制定政策、激励考核的基础，是销售管理中最重要的事情。

2.方法可行

岳飞通过发明钩镰枪，教士兵钩马腿，打败了黄金武功的绑匪。 如果没有这个可行的办法，岳家的军队再勇敢也不一定能打赢。 由于执行层的任务是执行，所以管理器应该为其提供具体的操作方法。 制定可行的方法需要决策、支持和反馈的有效配合。

首先，决策不能以领导者的意志为依据，而必须充分结合市场情况来论证；

支持可以是高层代理对下属的业务指导，也可以是专业的内部或外部培训。 需要注意的是，对于高管层来说，传授工具和方法远比传授思想更重要，激励培训不会带来业务发展到什么程度，解决问题更多的是靠方法而不是热情； 任何方法总会有缺点，实施过程中的反馈有助于使其进一步改进。

3、良好的沟通

具有代表性的观点是：要有效提升执行力，一般情况下，首先需要进行充分的沟通，就目标任务的完成情况取得相对一致的认同。 否则，即使是高层再好的决策，在中下层实行“30%的折扣”之后也会形同虚设。

如果执行的方向错误，只有一个后果：你不是在计划如何成功，而是在计划如何失败。

如果有一件事可以给员工一个更明确的执行方向微商产品团队，那就是良好的沟通。 向各级员工传达决策、帮助他们了解需要完成的任务并获得他们的支持是成功的保证。

在实施过程中，沟通的作用更加重要。 假设执行者遇到困难，他无法通过方便快捷的渠道与主管沟通，所以他必须按照自己的理解和方法来解决问题。 俗话说“失之毫厘，差之千里”。 执行者处理问题的方式可能与主管的想法大相径庭微商产品团队，执行中难免出现走样。

如何沟通？ 如何有效沟通？ 最好的办法是一一提出问题，直到方案被执行者充分理解并接受为止。 在实施之前，要不断地进行这样的沟通，将领导者的信念、行为和对话模式传播到整个组织，使上层领导的行为规范和信念成为下层领导效仿的对象。下层，最后授权整个组织接受这一行为准则和信念。

4、流程合理

在大多数团队中，流程不是形式上的问题，而是执行上的问题。 不合理有两个原因：

（一）外部人员和内部人员；

(2)责任与权利不对等。

5.激励措施到位

所谓好的激励，有三层含义：好的力度、好的描述、好的兑现。

激励措施应该具有市场竞争力、对员工有吸引力、并且是公司可以承受的。

激励的描述要简洁易懂，最好能够形象化。

既然已经到位了，那么团队所说的话就必须要算在内，因为团队引起的中途政策变化不能影响到业务人员的年度奖金。

6. 有效评估

评估要发挥作用，必须做到三点：一是评估要真正发挥导向作用； 第二，避免人为因素的干扰； 三是处罚措施必须严格执行，不进行利益评估。

这样一个训练周期结束后，团队成员首先提高的就是执行力。 有了执行力，做微商其实容易多了。

免责声明 ① 本网所刊登文章均来自网络转载;文章观点不代表本网立场,其真实性由作者或稿源方负责 ② 如果您对稿件和图片等有版权及其他争议,请及时与我们联系,我们将核实情况后进行相关删除 ③ 联系邮箱:215858170@qq.com