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相信很多朋友都认同培训是微商团队最重要的核心工作，而不是其中之一。 在以后关于培训的系列话题中，我希望和大家一起重新认识培训的作用。

传统意义上，当我们谈论培训时，我们一定认为微商培训的作用是提高整个团队和个人的工作能力、专业知识、产品知识或文化认同。 其实这些都是训练必不可少的功能，这一点当然是毫无疑问的。 在这里，我想补充几点容易被团队领导忽视的点。

1、培训是非常有效的管理手段

春节期间认识了一位做微商的朋友，团队有300多名代理商。 但她抱怨团队没有战斗力，一片混乱，不知道如何解决。 我建议从训练开始。 她说，由于某种原因，全队都不愿意参加训练，积极性不高。 我问做了什么培训。 她说，她已经做过一两次了，但如果大家不参与微商产品团队，就无法继续下去。

我认识这个朋友，她来自法国迪卡侬。 经验丰富的培训，都是在企业环境中实施的。 这与微商培训在人员参与和形式上有很大不同。 但即使企业环境不同，培训仍然是非常重要的管理工具，并且坚持下去很重要。

这位朋友之所以推出一两次后就放弃了，当然可能与公司的支持有关，也可能与她过于依赖自己的自信和实力有关。 她还不清楚微商整个团队的组织特点，培训方式过于死板。

我们应该明白，与传统企业微商团队相比网络推广找青鸾传媒，培训效果的转化率相对较低。 这只能通过增加培训量、改变培训形式、改变培训材料的品种来弥补。 如果没有这样的培训，团队成员就无法进入微商的工作状态。 他们无法完全理解公司的理念、产品、业务，最重要的是，他们无法完成对自己微商角色的确认。

有的代理商签了单，拿到授权，备货，发圈，以为万事大吉，欲上当受骗。 这样的人，他不会接受球队的管理。 因为他自己的角色还没有被真正定义为商人、团队成员。 只有通过持续不断的训练，才能有效转化。

2、培训可以增强团队凝聚力

一般来说，大家都认为凝聚力来自于对产品、团队、公司、事业的认可。 但你想过吗？ 这种认可是如何产生的？ 它是通过训练获得的，而且非常重要的是，通过一起训练获得的。 因为在共同的经历中，会引起彼此思想的碰撞和结合。 只有大家共同的理念、文化形式上的同频率、同认同，才能打造出真正的团队凝聚力。 中国共产党能在如此艰难困苦的时代赢得国家的最重要原因之一：它的凝聚力比国民党更强。 因为他们“相信”共产主义。 回顾毛泽东的革命历史，从农民运动讲习班，到农民协会，到抗日大学，到延安党校，陆毅一直在做一件事“训练”。

3、在培训中发现人才

在人生的旅途中，你可能会结识很多人。 但其中有多少最终会成为你的终极朋友呢？ 对于微商团队来说也是如此。 他是一个大浪冲沙的过程。 并不是所有的下属代理人或者上级老板将来都会成为你真正的合作伙伴。 你的时间和精力是有限的，你应该把它放在最愿意付出、真正能够共同努力的朋友身上。 在培训中微商产品团队，了解你的团队伙伴，了解他的特点和潜力，发现你现在和未来的伙伴。

我之所以强调和补充这些观点，并不是为了写学术论文。 事实上，当团队领导者在意识中忽视了这些功能时，我们的培训规划、培训设计、培训实施可能会在不知不觉中实现这些功能。

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