新消费时代，酱酒体验馆、会所迅速成为酱酒专卖店之外不可忽视的一股力量。 如雨后春笋般涌现的酱酒体验馆、酒馆的诞生，预示着行业渠道将如何变革？ 它将如何影响酱油、酒业的格局？

目前，金尊酒厂已宣布“俱乐部+酒庄+互联网+社区”将成为今年的运营模式标准。 行业观察人士表示，金尊酒厂作为中国高端酱油酒的代表酒企，开创了尊享汇的运营模式，使得整体会所市场呈现爆发式增长趋势。 尊享汇运营模式对“传统会所”的创新改造无疑是一个具有研究价值的样本。

高净值客户配置+内容运营，为合作伙伴解决“获客”问题

业内人士分析，金尊酒厂尊享汇之所以能在行业内迅速崛起并吸引众多“商家”参与，很大程度上得益于其强大的“获客”体系。 金尊酒业通过自建数据库、线上线下渠道，为俱乐部提供丰富、稳定的获客渠道； 大数据洞察显示，金尊酒厂拥有数十万优质客户，交易遍布全国各地。 不定期为俱乐部提供当地高净值客户，并通过线下活动引导客户到店，从而培养种子用户，增加俱乐部客户群，帮助合作伙伴实现快速销售。

除了尊享汇商业模式的突破，让会所避开传统线下渠道获客的竞争外，还为合作伙伴构建了专属社交扩客运营模式，以视频、直播为载体，帮助社交平台上的合作伙伴。 在互联网上打造尊享汇IP个人设计，与客户建立紧密联系，最终引导客户到尊享汇进行链接转化。 消费者通过品尝、体验、互动与门店、厂家形成闭环，从根本上解决问题。 合作伙伴的“获客”问题。

最后，通过地面广告，基于广告“三公里”原则，在会所周边三公里范围内的户外大屏、高端社区、写字楼、停车场等场所进行大量覆盖广告，从而快速提高会所在当地的知名度、曝光度，扩大俱乐部的影响力。

金尊酒厂打造文化，强调品鉴、强体验

助力尊享汇销售转型

文化是白酒的核心竞争力。 以文化为切入点，不仅是促进消费者认可最有力的撬点，也是高端酱酒品牌构筑竞争壁垒的必由之路。 金尊酒厂尊享汇市场运营负责人林玉波曾在一次会议上表示，2023年是金尊酒厂的文化奠基年。 重要任务之一就是向消费者传达“与有价值的人创造价值”的核心价值观。以讲述文化故事、传播酱油酒文化内涵为支点，持续开展消费者——主题培育活动，精准发力，体验等活动让尊享会的合作伙伴有了偏好、粘性、忠诚度、转化力，通过全国拓展寻找市场增量，将带来更大的市场空间。

白酒企业的发展离不开行业经销商的支持，而获客难、留客难、运营成本高等成为每个传统俱乐部面临的最大问题。 据业内权威专家分析，尊享汇运营模式的种种举措，无疑提振了市场信心，也是对合作伙伴更深层次的赋能。 尊享汇厂家深度联盟、利益共享的运营模式，对于有实力、有资源、有眼光的合作伙伴来说，将有更大的确定性。