微商网消息：

2. 背景 (1) 环境 (2) SWOT (3) 4PS 机 (3) 推广机 (4) 机 (1) 准备阶段 (2) 推广政策 (3) 活动策划计划 (4) 培训计划 1. 项目简始创于1968年，40年专业品质，中国山泉米之父，中国驰名商标，技术先进，替代益精中天硒，被联合国教科文组织申报为“”。 行业管理集团整合最先进的行业机构，实施产品许可管理、全球供应等环节，保护中国大米行业第一品牌。 运营后，我们可以为微商前三个月运营方案的设计提供技术和培训支持。 二、背景和人口环境： 1、中国目前有14亿人口，中国目前有1亿人口。 主要人群为22-50岁之间的人群，经济环境：微商市场环境：随着移动网络的升级和智能手机的普及，移动规模迅速扩大，2016年双十，2016年微商市场分析：供应商分析：善人堂一号通过线下招商的推动下，发展实体店、线上，并发展微商。 并为山人堂制定统一零售价格，将微商分为五大类创业。 正好公司提供了这样一个创业的商机。 通过线上：QQ群、部落线下：推荐返利、不返返利。 消费者分析：合能一般，每年的消费者都可以买到更多自己需要的东西。 、QQ群、部落，这些社工每次都和大人交流地中环月（2）基于SWOT的机器产品效果明显，使用方便。 产品利润空间大，生意能赚的不好。 品牌知名度太小。 传统的微商模式公司不够专业。 随着行业规模的扩大，微商产品越来越受欢迎/box。

附加产品：价格对比见下： 1.传统微商开发及销售 2.线上微商城平台销售门槛减半 4.线下OPP会议 33、山人堂微商人员配置（1）组织架构（2））负责人岗位职责：兼任微商运营总经理，负责微商未来发展，（可担任线下或线上职位）并负责线下OPP活动。 负线微商计划、业务拓展业务培训计划、协调做线上活动：公司总代表制定，总代表一般不需要太多管理，总代表就去业务，总代表配合招商团队招商、线上社区活动分析、与预期效果对比、总结报告）美工：微信业务处理，配合运营团队制作活动海报、线下活动海报、讲师海报等线下OPP培训计划、业务请来总部培训计划。 4.唐微商机（建议版）（一台机器名称数量（箱价）（元总省大36030中元小元大元万元中270城市小165大7005中350县小210大。5B999天小中终端价格大） 1898、998、598、598参考表格：（2）省级销售机构（仅限总代理） 济津省 X1%+504 X1%+100万 X2%+300万 15.5 X1%+100X2% +50083 X1%+100X2%+500万 258 X1%+100万 X2%+500万 408 解释：某联合创始人培养了两名联合创始人B、C，且BC的业绩全部为10000，故A+ B+C将获得4.05亿元。

按系统有A来划分（2）晋级、晋级机等，直接进入等累计晋级升级文件30个省，503代，自动晋级到省份，10个城市，15代，自动晋级到市、县、5县，6次，自动晋升县，天数1.5 天1.5/ 变成一般说明：兑换机制：5天使到1县，3县到1市，如B市，总购买量15万，开发了3个现代，同时开发了5个天使 如果车子升了微商运营模式，立即签合同微商运营模式，20天内付清全款。 累计产品兑换赠品60兑换规则每六个月兑换一次。 交流时间：每年6月、12月。 16万）500换购车（40万）800换100万购车（购房卡）当你的下级与你同省级时，暂时到总部下面，到你总部提货。 当你的下级与你同级时，你得到X，暂时下到你的省份，从你的总局领取一箱X，每月奖金月底结算。 等你当总经理（6.当你正式加入或升级时，公司会给你发书或者换书（7）.发货管理一律由公司发货；其他由上级发货5、运营推广计划 （1）运营推广计划类别的实施有时间性和季节性 宣传对象：彩页、品牌背书、搭建用户体验、专家推企业、企业资本、个人信息、宣传、资本微案例、技术宣传、招商、平台搭配、微项目、发行团队、首发，同H5宣传茶多酚和丰富的宣传发布工作（xx月——发布集团线下直播平台、运营发行平台、宣传拓展合作、其他相关生产流程招募、小规模建设及培训组、开招商会、筹备第一次招商计划，下一步 第一步工作计划主要以招商引资会议和阶段性活动为主。 （2）政府QQ推广 根据公司个人情况选择一到两个进出场所。 提升空间的房间。 微商城每次活动以节点优惠券为主（方式和形式根据公司投资实际情况确定。（三）活动策划方案1-2案例厅1号微商激活10社区微商上线活动100案例 春堂1号未来1活节元宵节3.8妇女4.1傻瓜5.1劳动5.8母亲端午节父亲老师中秋节万圣节双十双十圣诞元备注（一些小节日也可以使用（四）培训计划(5))招商软招、慈善组织、商业活动、地方活动、社区活动、各类展会、入市硬招人员。元件分销+WDS微商部N投资N制造费办公是分2人217社入20012年职工工资（4人标准62场6

免责声明 ① 本网所刊登文章均来自网络转载;文章观点不代表本网立场,其真实性由作者或稿源方负责 ② 如果您对稿件和图片等有版权及其他争议,请及时与我们联系,我们将核实情况后进行相关删除 ③ 联系邮箱:215858170@qq.com