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七夕节前两周，不少小仙女的微信账号都被奢侈品牌“围攻”。

第一枪打响了。 8月11日，这个童话浪漫的品牌在微信公众号上推出了一款专为七夕设计的包包。 售价18800元，粉丝可以直接购买。

告白必备的“放戒指”刺绣

这段大片视频拍摄得非常巧妙，袋子变成了桥、路、船变成了故事的场景。

随后，最会取名的迪奥将其饱受争议的代言人AB带上战场，在朋友圈打了一波广告，七夕限定手袋（法语意为“爱”）在网上发售， 29,500日元。

金属吊坠上有一颗小心

据称，这款仅支持微信终端微信支付的“中国红”铆钉包限量200只，目前已全部售空。

还有Chloe，在微信上与时尚大包先生合作微商推广找青鸾传媒，在自己的微信账号和后者的平台上预购云蓝色Faye Day手袋； 卡地亚不仅卖手链，在微信精品店和官方电话号码订购七夕礼物的前77名顾客还有免费两人直升机飞行体验……

这是一个有趣的现象：一向对电商、数字化漠不关心的奢侈品，亚马逊、天猫、京东一直在追捧多年未见的奢侈品，居然在网上销售微信！ 销售的不仅仅是几百元的化妆品，还有数万单位的包包和首饰！ #虽然是一次性“闪购”而非长期开店，但也是大牌官方合作，保证换新#

进展如何？

大家都知道，奢侈品牌为了维持其所依赖的隐私感和体验感，对互联网非常谨慎。

创意总监多次说过“永远不要碰互联网”； 爱马仕CEO表示，网上的爱马仕大部分都是假货； 冰冷的电子屏幕完全了解我们。”

然而，数字化的车轮滚滚向前，他们不禁低下了头。

根据麦肯锡对奢侈品行业的最新预测，“2020年线上奢侈品销售的市场份额将翻一番，达到12%，电商将成为继中国和美国之后的全球第三大奢侈品市场。” 中国消费者更是网购的斗士——去年，他们的网上消费总额达7589亿美元，超过美国和英国的总和。

跟不上就是死路一条，但如何接入互联网，是自建平台还是使用第三方平台，使用哪个第三方平台都是奢侈品牌面临的问题。

天猫最大的弊端就是假货。 你搜索它（第一个在天猫开旗舰店的大品牌），成千上万种正品混假、非正规渠道的产品一下子就弹出来了。 这让奢侈品牌非常愤怒，GUCCI气得起诉了阿里——但最近双方​​握手言和，不得不联手打击假货。

其次，隐私性不好。 流行的电商平台就像商场，里面有水果、蔬菜、衣服、裤子、锅碗瓢盆，大品牌的店铺都相对平等地陈列在平台上，就像沃尔玛里卖LV一样。 不可接受的。

因此，近年来顶级奢侈品微商，天猫在奢侈品牌争夺战中举步维艰。 开设的旗舰店以美妆、配饰为主，单价较低，且多为非核心品牌。 比如LVMH旗下的Fresh、梅克菲、娇兰、丝芙兰、豪雅，以及爱马仕旗下的“夏夏”。

京东的问题来自于基因里的“土壤”，呃，说得太直白了，我们再委婉一点说，“不够时尚”。 大家一定还记得不久前这家公司把很多高端包包摔到地上的刷屏事件。

清新、不做作、破坏性、自成一体，一看就知道是上班族/阿姨在会议室用打卡机拍的模特图

而且京东是“直男最爱的购物网站”，一直以3C数码产品闻名，女性用户较少。

与上述两个开放平台相比，微信对奢侈品的吸引力在于它不是一个同时销售奢侈品和生活必需品的开放平台。 他们可以利用微信公众号作为工具，将消费者留在自己的体系内，一定程度上避免了信息推送被大家淹没的风险。

而且微信粉丝绝大多数都是品牌粉丝，很容易转化为购买。 这个非常重要。 毕竟，奢侈品的消费者仍然只是社会的一小部分。 与流量相比，准确的信息输出更为重要。

当然，微信并不是一个完美的平台。 从庞大的用户数量和活跃的年轻用户来看顶级奢侈品微商，远远落后于天猫。 没有很多粉丝的品牌很难在微信上做事、推出新品。 此外，微信对用户消费习惯的了解远不及依赖阿里的天猫。

随着消费升级浪潮，电商企业纷纷转型，覆盖更高品质市场。 天猫最近专门开通了只有富人才能看到的“奢侈品频道”； 京东还为在618购买高端产品的用户推出了“京尊达”配送。快递小哥不再骑三轮车，而是穿着西装、打着领带、戴着白手套，开着专车送货。到门口； 微信现在似乎已经摩拳擦掌，可能会以差异化的形式进军多年来觊觎已久的电商——

新的竞赛开始了。

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