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随着微信这个移动互联网杀手级应用的崛起，近一两年移动电商领域悄然兴起了一个高度繁荣的微商生态系统，而作为微商的承载平台，微商城也纷纷涌现。

例如京东拍拍微店、掌上通、微盟V店、腾讯微信公众平台推出的“微信小店”、淘宝微店，再加上商拍微店、一米微店、秒秒微店等。

所谓“微商城”本质上是为微商玩家提供了一个入驻的平台，有点像PC端搭建网站的工具。 它与移动电子商务应用程序不同。 主要采用HTML5技术生成店铺页面，比较方便，商家可以直接装修。 店铺，上传产品信息，还可以通过独立分发链接的方式与社交网络结合，吸引流量，完成交易。 谁抓住了入驻微店的商家，谁就能牢牢抓住微商乃至移动电商的核心。 这也是各路微店大军争斗的根源。

微商城整体分为三类：第一类是平台型，如微信商城、京东拍拍店、淘宝店、口袋购物店； 第二类是主打服务的，比如微盟、各大电商平台推出的微店（主要服务于开放平台，一方面基于自己的购物APP专注于集中式移动电商分销 微商，另一方面借助微店形成去中心化的移动电商布局）； 第三类，主要是一些个人推出的，提供搭建微商城的工具，也就是小本生意。

但眼下，各类微店模式濒临泛滥，开始进入洗牌的拐点，而向外界凸显的现象是纷纷更名。 。 近日，京东拍拍微店更名为拍拍小店，掌上通更名为有赞。 而就在昨天（8月19日），微盟V店也更名为“萌店”。

在一个人的名字树的阴影下分销 微商，改名的人有很多，大多是为了求吉利，比如科技圈的大导演张艺谋、英特尔大中华区总裁杨旭。 同样，如今，不少微店玩家的更名也意味着寻求新的突破。 毕竟，更改公司名称后，可以重新体现其新形象，例如标志、品牌诠释等需求。

以微盟V店刚刚更名的“萌店”为例。 目前，市场上的微商平台良莠不齐。 更名后，萌店可以建立清晰的品牌标识，区分各种“微信店”和“V店”，其次，按照微盟官方的思路，“萌”指的是草木的芽，“萌店”希望更多的知名商家和个体店主能够像新工厂一样在萌店平台上茁壮成长。

不过，在我看来，这是微盟专注移动社交电商、重塑微商形象的第一步。 具体措施为：V店更名为“萌店”，V店下的V客升级为萌主，上线萌主成长系统和信用系统。 同时，蒙店平台将承诺商家免收广告费，推出合伙人制度和学徒计划，邀请“微商合伙人”，品牌商家将成为蒙店的供应商，最终希望打造微商营销生态圈。

为此，微盟今天宣布将派发1亿个七夕红包，并大力推广个人免费平台“萌店”，并将今天命名为“七夕孟点节”。

核心问题是微盟为何要花巨资、费心去设立这套可爱的店铺？ 答案是，传统微商分销体系的种种弊端呼唤着“合伙制、学徒制”这种新模式的出现，而微盟也可以借此成为旧模式的掘墓人，开辟新模式。具有移动社交属性的商业模式。 新路。

此前，传统微商普遍采用代理经销模式。 在各个传统微商分销平台上，价格几乎没有竞争优势，复购率较低。 此外，无正规营业执照、假冒伪劣商品等乱象层出不穷。 信用、监管体系等管理机制跟不上，存在诸多弊端。

据媒体《每日经济新闻》报道，今年5月以来，蓬勃发展了近一年的微商突然降温。 昔日在朋友圈创造财富的传说，正像多米诺骨牌一样倒塌。 由于产品滞销、代理商发展不理想，一些微商品牌倒闭，一般代理商也卷款跑路。 很多微营销或者个人V店营销被迫转型。

对于上述场景，微盟深耕产业局，自然感同身受。 这是商家和用户的痛点，也是行业的痛点。 有了痛点，我们也面临着新的机遇，微盟也嗅到了机遇，采取了更名、合伙人制度、学徒计划、七夕孟点节等一系列举措。 然而，微盟能成功吗？

接下来我们看一下具体的业务逻辑：

其中，最重要的是“合伙人”计划和学徒功能。 萌店邀请近700万萌主（含各界意见领袖）在微信、QQ、微博等各大社交平台分享链接。 每位成功邀请的主播和合作伙伴都将获得现金红包奖励和销售分布式产品的佣金奖励。

对于这些个人萌主来说，每个人都可以通过自己的社交形成自己的事业。 即使是外行人也可以自行选择“微商导师”的社交功能。 拜师成功后，萌主将可以一键列出“大师”销售的所有产品，还可以与大师交流，获得微商营销技巧和经验。

这就是发挥社会和利益绑定的力量，大家拾柴火焰高。 梦竹和“伙伴”将与梦店一起努力。 梦竹有社会关系链品牌推广找青鸾传媒，可信度很高，口碑力大，无积压风险； 微盟萌点平台可以作为品牌背书，解决产品和渠道的问题。 、用户流量、诚信度、产品质量等问题； 而合作伙伴和学徒则保证了利润推广的滚雪球效应和低门槛，最终共同推动移动社交时代的个性化营销服务。 微商生态圈已经形成。 联盟、萌主、用户、商家共同受益，最终打响移动微商整个新链条。

可以说，移动互联网时代的电子商务与PC互联网时代的电子商务有所不同。 移动端的顾客具有购物单价低、频率高、屏幕小、随时随地、分散化、碎片化的特点，买家的需求更是千奇百怪。 满足消费者无处不在的个性化、场景化移动电商需求，利用萌店开放的移动社交电商力量不失为一个好办法。

理论上来说，这个逻辑是行得通的，但还需要一个引爆点，需要落入营销层面，所以，今天微盟“送一亿七夕红包给萌店节”的大手笔也就顺理成章了。

总之，如今微商是一股洪流。 如果渠道良好，可以使企业和用户受益。 如果疏导不好，就会酿成灾难。 从这一点来看，微盟这次是否成功并不重要，至少在混乱的环境中迈出了探索和进步的一步。 这是一个新的起点，值得肯定。 这里，不妨套用马云的一句话，“改造微商生态总有一个行动，万一实现了呢？”

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