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对领导的高度信任

高层领导的充分信任和充分授权至关重要。 如果没有领导的充分信任和授权，项目的进展将会非常缓慢。

因为很多项目的审核和规划往往要经过复杂的多级审批，这通常会导致推进速度减慢。

项目进行过程中，如果有些环节需要领导确认，后续需要反复讨论和汇报，一个小问题可能会耽误一周。 充分授权后百度推广找青鸾传媒，很多流程的审核往往可以在短时间内确定。

专业的人做专业的事

信息化项目成功的关键因素之一是服务提供商提供的解决方案必须能够充分满足企业的需求。

实施过程中：

余继鹏表示，如果没有与服务商项目经理进行深入、彻底的沟通，项目的任何一个环节出现错误，都无法在短时间内完成上线。

选择成熟的产品

经过几十年的不断研发和优化，一些优质产品往往拥有深厚的技术积累、足够的稳定性和成熟度，同时还蕴藏着先进的管理思想，因此可以大大降低开发风险、节省时间、降低开发成本。 成本。

系统标准化

成熟的产品，例如ERP，本身就具有标准功能。 企业进行二次开发时，不要开发过于复杂的个别功能，而是在系统标准功能的基础上进行优化和集成，以提高开发效率。

当然，如果遇到复杂的功能，可以先拆分，形成多个独立解耦的简单功能后再开发。

适合现状的技术选型

选择合适的系统架构、开发框架以及选择甲方团队擅长的开发技术。

余继鹏负责的ERP相关项目不仅满足了企业的管理需求，还因为完成时间之快被业界同行视为奇迹。

30 个工作日启动挑战

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据了解，当时的情况非常紧急，因为涉及两家公司的合并，而合并后的公司需要一套全新的ERP系统，而公司只给于继鹏30个工作日的时间。

随后，他立即找了几家服务商，但对方大多都认为不可能。 于是，他想了很多办法，让服务商相信任务可以完成。 经过多次沟通，他确定了三个符合发展需求的服务商。

然而，当***敲定的服务商来到现场了解公司情况时，他却表示：“我确实做不到，虽然你们选择了我，但我没承诺我能做到。” 余继鹏闻言任何一个微商成功，立即安排启动替代供应商流程。

本来，当选择多个供应商时，审核结果有一个标准流程，其余的服务提供商都没有被拒绝。 不过，第二家服务商在现场考察后也表示，该项目难度太大，实施风险很大。 工作日内完成。

不过，服务商高层领导对余继鹏进行了详细的背景调查后，认为值得一试。

新ERP系统在实施过程中涉及总账、应收应付、固定资产、现金、合并报表等模块； 此外，ERP系统还需要与近10个外围系统连接。

于继鹏说：“在所有会计规则都需要完全重构的情况下，30个工作日完成了300多个功能开发、1200多个任务，这在整个行业来说是一个奇迹。”

当然，项目的成功上线离不开领导对他的充分信任，也离不开他近20年的行业经验。 选择合适的服务商和成熟的产品是项目快速上线的必要条件。

这个任务只是他职业生涯中的一大挑战，未来还有更多任务等待他完成。

未来方向：云化、智能化

拥有20多年ERP项目实施经验的于继鹏，总能得到领导和合作伙伴的认可，这与他多年来在ERP领域孜孜不倦的耕耘有很大关系。

在谈到ERP未来的发展趋势时，他认为是云化、智能化。

首先，“移动、互联、共享”是未来管理软件的发展趋势，ERP也不例外。

另外，互联网企业需要快速上线，传统ERP软件很难满足其需求，而云ERP则是实现快速上线的一剂良药。

同时，云ERP也是未来的趋势，这从国内外各大供应商向SaaS产品的转型中不难看出。

其次，“ERP+人工智能”，人工智能技术已广泛应用于各个领域。

例如，德勤、普华永道近年来推出了金融机器人，这表明一些金融功能已经可以由机器完成。

因此，余继鹏认为任何一个微商成功，未来的ERP系统可以通过人工设置规则，实现自动采集、分析、整理、分类，最终形成可视化文档。

同时，人工智能技术使ERP系统具备主动学习和优化的功能，从而使企业的资源配置得到优化，最终满足企业对ERP的所有需求。

“以目前的技术发展趋势，未来信息化发展还有很大的空间。不过，短期内很难说未来的信息化会是什么样子，但可以肯定的是，上述猜想“未来是可以实现的，很大程度上是可以实现的。”余继鹏说。

记者手记

马克·吐温说过，只要你专注于某项事业，你就一定会取得令你惊讶的成就。

如果说金钱是衡量商品价值的尺度，那么时间就是衡量效率价值的尺度。 数字时代，产品和服务的迭代速度没有最快，只有更快，所以领先的最好办法就是提高效率。

凭借20多年ERP行业的积累，余继鹏能够制定ERP等系统的整体策略，并能够快速解决实施中出现的突发问题，从而大大缩短交付时间。

这种超高效率的背后，不仅是他的专业精神，更是他多次挑战自我、突破自我的附加值。

我们相信，未来他一定会在ERP领域创造一个又一个奇迹。

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