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微商和电商在我们的生活中占据了比较大的比例，那么什么是微商电商的微商，什么是电商呢？ 两者有何区别？ 我们一起来看看吧。

微商到底是什么？ 微商只是移动互联网的一个产物，它存在于任何移动互联网载体上。 它将传统方法与互联网相结合电商的微商，实现资源整合。 微商和传统电商有什么区别？

大多数微商都是“碎片时间买卖”。 而很多人说微商的主营业务是“信托交易”和“社交电商”。 我觉得重量不是那么明显。 除了阿里没有社交基因之外，其他一切都可以做得很完美。

“社交电商”只是微商的一种运营模式，也有一些成功的案例证明了这种模式的可行性，但它是否真的能成为主要模式值得思考，至少是我所接触的微商。我身边开始的（包括我自己）都采用传统的电商运营模式。

在我看来，微商这两年之所以能够成为风中之猪，其实是近几年智能手机的快速崛起，正好赶上了移动互联网流量的潮流。 当潮水退去的时候，就很容易看出最后谁是裸泳了。

一目了然。

脱掉微商“社交电商”的华丽外衣后，我什至大胆地认为微商根本就是一个伪命题。 不管你信不信，看吧！ 让我给大家普及一个惊人的统计数据。到目前为止，微商仅占中国电子商务整体份额的不到1%，阿里家族占据了中国电子商务市场份额的80%以上，其余的输给了京东和唯品会。

在微信上赚钱的人确实有几群。 第一批无疑是面具派对。 他们打着“月入10万不是梦”的口号围堵圈钱，但90%的口罩无法到达终端客户手中，全部积压在代理商节点。 没有流通闭环的交易注定是一场零和游戏。 有些人赚钱，而另一些人则必须赔钱。 所以，那些赚钱的人，只能先打一波，然后拍拍屁股走人。

我将重点关注第二批。

他们是一群真正做生意的人。 他们拥有优势的货源、一定的文案能力、运营能力、客户资源等渠道资源。 这种人，其实不管转到哪个平台，我相信他们都能做成这笔生意。

我也属于这种赚钱的群体。 我从另一个互联网项目转行了。 团队本身有一定的推广渠道（就是大家说的怎么加粉丝）才决定投资这个行业。 没有正确的型号，只有最适合您的型号。 这就是做生意的方式，而不是今天看马云说，明天看史玉柱的自我报告，然后全身浇鸡血画葫芦。

我们看一个公式，营业额=流量*转化率*客单价*复购次数。 如果你在这四个因素上没有任何优势，我建议你谨慎进入。

我们来分析一下这四个因素：

第一点，决定流量的是你是否有一定的推广渠道。 例如，如果您有一家实体服装店，您会推荐每天进店的人添加您的微信。 这是一个频道。 不相信熟人做生意，怎么会通过口口相传传播这种正确无用的废话。 我在这里，相信我！

第二点，决定转化率的是你的文案能力，让别人信任你和你的产品的能力微商引流找青鸾传媒，这需要一定的情商和独立思考能力。 那些整天复制粘贴以前的文案、转图、买家对话图的人请自觉下台。

第三点是客单价和你的产品定位有关。

比如说你做珠宝，但是你的流量入口都是大学生，那我给你五万粉丝，我保证你一年不会卖掉一件。 再者，同类产品的单价决定了你的产品属于一手货源、二手货源还是三手货源。 如果你没有主要来源，有什么办法可以让产品溢价吗？

比如你卖服装，虽然你的不是一手货源，但是你可以给大家提供好的搭配和审美建议； 或者你有良好的售前、售中、售后服务，这也属于你的软品牌。 。

第四点，复购率跟太多有关系，比如你的产品质量、产品价格、你的售后服务等等。

听到这里，你可能会说：“虽然我暂时没有这些优势，但我愿意努力学习。” 嗯，我非常尊重那些真正有梦想的人。 让我告诉你一个我学生时代的例子。 初中、高中时，大多数同学都有一个清华北大的梦想。 每个人都相信，通过自己的努力，“世上无难事，只要有心”。

但最终，又有多少人实现了名校梦想呢？ 还是两个？ 有些人。” 这是这个社会几千年来形成的丛林法则。

你自己的名校梦想呢？ 还是两个？ 三？ 甚至中途退学？ 我不想泼冷水，只是想记住一句话，让大家永远记住，“成功永远属于一小群人”。 这是这个社会千百年来形成的丛林法则。

你一定不耐烦了：说了这么多废话，你认为微商还有前景吗？ 先说一句题外话，不光是互联网行业，整个市场经济永远都是“流量为王”，不信你就明白为什么肯德基总是开在人多的地方，而不是在你家附近。

“去中心化电商”确实是未来的趋势，但并不意味着“去流量化”。 它只是利用微信等社交平台来积累流量。 在充满未知的道路上，产品是面对未来一切不确定方向的唯一正确方向。 不选择遥远的地方，只关心风雨，多想想自己能否成功！

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