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其实做农业特色微商的小伙伴也不少，但做了几个月后，大家还是感觉做起来并不容易。 最一致的感受就是粉丝奖金不断透支。 整个销售过程中农特产品微商，没有新鲜粉丝的血液得到补充引流加粉找青鸾传媒，到了一定程度，业绩就会大幅下降；

那么问题来了，对于普通的微商来说，不可能创造梦想，吸引大量小白加入； 所以是坚持还是放手就成了大多数人的选择；

对于普通散户来说，从货源上提供发货的产品供应商是非常困难的。 现在他们提倡大众创业、互联网思维。 理论上，个人品牌产品升级如雨后春笋般涌现。 对于嘉摩来说，现在年轻人优化了包装设计，赋予了新品牌更多的活力，反而销量大增。 这就是简单的创业，也是大众创业中最踏实的创业； 几乎每个人都可以开发产品并将其包装出售；

然而，产品开发需要试错成本。 一是金钱投入的试错农特产品微商，二是时间成本的试错； 三是试错最支持你的粉丝或者经纪人的信任成本； 也就是说，一般你的代理人或者客户不会给你太多的机会。 如果产品不好、利润不好或者不够受欢迎，那么他们很容易离开你。 所以看起来是最简单的商业模式，但机会并不多；

当然，如果你能坚持十年创新研发，哪怕犯100次错误，你也会成为坚持的背书，就能成就坚守初心的品牌故事；

这是第一类。 其实对我来说，微信上能提供产品的人有很多，但一般我都不配合； 原因是不敢，代理商也有试错成本； 相反，我鼓励他们开发更多有趣、好玩的产品，如果这个产品不合作，并不代表以后就没有和你们的产品合作的可能，不是吗？

还有一个办法，就是我今天文章的标题，守城，同城供应农产品。 这个模型非常好。 其优点是距离方便、售后服务费用低。 另外，一旦聚集了同城的精准客户，粘性就非常高。 与一般微商客户相比，简直就是优质客户中的优质客户；

当然，有优点也有缺点。 缺点是你既不是第一手的产品来源，也不是固定的营业地点。 其实就是一种吃差价的模式。 你们的价格比小区水果店低，也比他们好。 产品好； 这不是原产地和客户之间的直接联系。 其实大家说的农产品去中心化是不可能实现的，因为没有那么多有实力的供应商有那么多直接消费者，但是同城模式可以做到最后一公里周转，这就是优势所在；

进货价格和新鲜度是生存的竞争力；

这只是第二种方式； 那么如果你能把以上两种方式结合起来，也就是说你先通过农特产品的同城模式积累粉丝和客户。 如果你有10000个客户，转化了300个代理商，这个时候你就开始考虑开发新产品。 一旦你成功了，你的销售会非常快，这也是你最赚钱的部分； 如果你这样做的话，创业的成功率将会非常高！

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