对于品牌来说，探索新渠道、获取新客户可以带来多重好处，包括扩大市场覆盖、增加销量、改善客户体验、降低市场风险、优化合作伙伴关系等。

基于此，上海梅兰率先完成了品牌的重新定位和升级，积极拓展销售渠道，明确不同渠道的品类策略和产品线规划，制定品牌传播策略，从而凝聚更强的竞争力。

作为上海默兰旗下的知名品牌，冠生园正在积极探索拓展销售渠道的新机遇，努力获取更多新客户。 比如，通过与超市、便利店、连锁餐饮等渠道的合作，冠生园天厨品牌不仅扩大了市场覆盖范围，还提高了销量。 此外，拓展新客户也提供了改善客户体验的机会。 通过更多的接触和服务渠道，品牌可以更好地满足客户需求，建立更牢固的客户关系。

上海艾森作为上海默林旗下具有世界影响力的肉制品控股集团的又一重点品牌，选择深化协同联动，集聚资源。 积极融入光明集团“品牌+渠道”战略。 整合资源，深化协同，融合互补，加快集团内部渠道在整合协同上的有效衔接。 这种协作方式不仅强化了销售网络，还提高了品牌的竞争力。 同时，上海艾森加强与农资超市的内部协调，开发新服务，巩固品牌客户群。

联好食品通过参加国内主要中心城市的产品展会等措施，增加了品牌产品的曝光度，从而获得了更多潜在客户的关注。 参加高交会还可以推动品牌高质量发展，为品牌提供更多了解行业发展前沿趋势、引进先进技术理念、对接优质资源的机会。

在拓展销售渠道的过程中，正广和不仅加大了产品创新研发的力度，还加强了自营渠道和第三方渠道的建设，为消费者提供更便捷的购物体验； 上海鼎牛深入注重内外部协同，更好地利用资源，提高工作效率，实现销售目标。 这些资源整合的多渠道发展策略，为品牌带来了更广阔的市场空间，大大提高了品牌的竞争力。

不仅仅是简单地拓展销售渠道，未来，上海梅兰还将加大产品研发和创新力度，为消费者提供更好的产品和服务，不断提升可持续发展能力。