改革先锋海尔张瑞敏引领企业管理创新

在12月18日举行的庆祝改革开放40周年大会上，100人被授予改革先锋荣誉称号。 其中，山东荣获：打造寿光蔬菜品牌、推进农业产业化典型代表王伯祥； 捍卫改革开放和平环境的战斗英雄魏长进； 党员领导干部模范孔繁森； 践行“工匠精神”的杰出代表许振超； 农村基层党建“莱西经验”实践创新者周明金等。 来自山东的李雪健、倪润峰也获奖。 海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏也获此殊荣。

作为专注于企业管理创新的优秀企业家，张瑞敏被授予改革先锋称号。 创新创业34年来，张瑞敏顺应国家改革开放大势，始终与时俱进。 他带领海尔从资不抵债、濒临倒闭的集体小厂成长起来。 是世界知名的跨国企业集团。 1984年，中央作出经济体制改革的决定。 这一年，张瑞敏被任命为濒临倒闭的青岛电冰箱总厂厂长。 为了维护公司的质量信誉，张瑞敏砸掉了76台次品冰箱。

海尔集团退休员工韩振东对“冰箱被砸”感慨万千。 他说，这不仅仅是砸冰箱，实际上是在树立传统不注重质量的意识和精益求精的产品精神。

对品质的追求从此深入海尔人的骨子里。 三年后，海尔荣获中国冰箱行业首届国家质量金奖。 随着互联网时代的到来，2005年，张瑞敏创造性地提出了“人单合一”的管理模式，像当年砸冰箱一样砸海尔的中层管理，让员工自由组队，创办小微企业. 创客团队，快速准确满足用户需求。

海尔集团CEO张瑞敏认为：“是最高领导，下属不知道你的存在，你独立拥有一切权力，你才能创造最大价值。”

在新模式下，海尔发展了数千个创业小平台，其中一些已经成为上市公司。 “人单合一”模式不仅让海尔完成了转型，还逐步走向世界。 海尔收购美国通用电气家电业务后，2017年利润增速是过去六年平均增速的四倍。 这一现象也引起了国际管理界的关注。

哈佛商学院首席管理学教授莫斯·坎特说：“当别人强迫我们改变时，这是一种威胁，但如果我们主动改变，这就是机会。海尔正在积极寻找机会。”

张瑞敏打造的经典管理案例已三度呈现在哈佛商学院大讲堂，正在成为国际化、社会化的“中国模式”，引领物联网时代的变革。

“我们以前是学国外的，现在物联网时代，国外的已经不管用了，所以我们走到了前列。我们希望第一个能够引领物联网时代的商业模式。”物联网是一家中国公司，快来做吧。” 张瑞敏说。