6月5日，公司党委常委、总会计师杨良一行到中国电建教育培训基地项目和成眉线项目调研指导。

杨良一行深入施工现场，先后察看了电建教育培训基地项目、成眉线项目建设情况，详细了解项目质量宁静、进度履约、本钱管控等情况并现场召开了调研会。

调研会上，杨良对水电五局取得的结果给予肯定。他指出，水电五局文化底蕴深厚、精品工程丰富，现阶段建设电建教育培训基地，旨在更好推动中国电建党校功能作用发挥、连续打造中国电建培训品牌，激发释放高质量发展的人才动能。他要求，一是要坚定发展信心。巩固传统市场优势，做强做优水资源与环境、能源电力业务；加快结构新赛道，立足自身财产结构调整和转型需要，创新商业模式、抢抓市场机遇，打造新的业务增长极和利润增长点。二是要规模质量并重。认真贯彻落实集团公司《获取高质量订单指导意见》，明确工程承包业务、投资动员类承包业务高质量订单的尺度，科学研判“时”与“势”、辩证掌握“危”与“机”，与时俱进地审视市场营销计谋，精准施策获取高质量订单。三是要练好内功本事。将精细化管理作为有效提升企业核心竞争力的重要抓手贯穿于项目建设运营全过程，健全完善符合公司实际的精细化管理制度体系，着力解决制约高质量发展的难点、卡点问题；将合法合规性审查作为重大经营决策和业务开展的必经前置步伐，连续提升公司经营管理水平和风险防范能力，始终以自身工作简直定性应对形势变革的不确定性。四是要注重科技创新。以国家、集团战略需求和财产升级需要为导向，开展科技创新顶层规划，找准科技创新工作的切入点和着力点，助力企业数字化转型。

水电五局表现，将坚决扛起高尺度高质量建成电建教育培训基地的责任继承，多措并举推动项目精细化管理，奋力打造集成中高端业务培训、课程开发、内训师建设、技能鉴定、员工继续教育等功能为一体的培训品牌，在“用心引、精心育、真心留”上同步发力，以高素质人才队伍建设助推集团公司、公司高质量发展；刘光强调，要在多年办学经验及结果基础上,进一步推动产教深度融合，以新质生产力塑造核心竞争力，努力将电建教育培训基地建设成为国内一流的现代化产教融合发展基地，吸引集聚各类高条理、高素质人才；张安福汇报了公司财政情况、电建教育培训基地项目投资建设情况。

公司相关总部部分、子企业负责人到场调研活动。

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