微商网消息：

微商与电子商务最大的区别在于微商的领域是开放的。 目前还没有像京东、天猫这样的电商平台。 只要你有合适的模式、合适的推广方式、合适的内容和营销模式，你就有可能建立自己的微商团队和微商代理机构。

微商与传统生意的三大区别

首先，速度。

微商的速度和节奏都很快。 现在没有一个微商说要一年、两年、三年才能开展业务并达到一定的规模。 这种操作方式在微商领域肯定行不通。 速度是微商创业和运营过程中非常重要的因素和特征。

第二，门槛。

微商大大降低了每个人、每个机构进入微商商业生态的门槛。 现在市场上微商的最低门槛可能只需要两三百元就可以成为微商代理。 例如，制作冰淇淋只需118元。 传统商家必须依靠一定的量才能做代理，而微商则充分体现了蚂蚁的感觉。

第三，供应链。

传统企业也注重供应链，但微商更强调供应链，因为他们需要的是极快的微商。 这一部分不仅包括产品从最初的产品概念到产品包装设计再到产品生产的速度，还包括产品从微商代理商到下级代理商再到最终用户的交付和速度，以及包括整个内容的制作速度。

新微创业的六大核心要素

1、产品：

产品质量是核心基础

经过三四年的发展，微商已经驱逐了良币，逐渐回归了产品的本质。 现在我们发现产品质量变得越来越重要。 产品质量不好，产品就无法推广，所以这已经成为当前微商领域的共识，那就是产品是基础。

2.模式：

层次模型决定渠道动态

微商的模式设计本质上是一种利润分享模式。 你设计了一个利润分享和盈利机制。 公司用多少利润来支持各级分销系统？ 有多少利润将分配给管理、销售和批发层面？ 所以这个利率设定模型决定了你模型的稳定性和长期运行。

3、文案：

文案好，销量好

从某种程度上来说，微商是内容营销的典型模式。 在没有与消费者面对面接触的情况下，如何说服消费者消费？ 如何打动他成为经纪人？ 什么？ 只需依靠文案、视频、文本和图像。 文案是我们整个微商运营的核心。 现在所有的企业在某种程度上都是媒体，对于微商来说更是如此。 微商本身就是一个内容生产者和一个媒体平台。

4、系统：

系统支撑体系运行平稳

有些公司会建立自己的系统，有些公司会使用市场上更成熟的系统。 无论采用什么样的系统，系统在微商运营过程中的作用可能比我们传统企业更深、更远。 IT系统支撑是微商运营的基础。

5.培训：

系统培训增强外部组织粘性

由于微商的整个管理大部分是在外部系统中进行的，因此培训就变得非常重要。 企业本身需要形成一个培训体系，向各级微商代理商传授微商产品的属性和运营特点，以及各级代理商开发和运营下级代理商的策略。

6. 包装：

外观好，市场好

微商首先卖的是外观，也就是产品的包装。 如果一个产品的包装不能第一眼吸引消费者的注意，那么该产品就很难在朋友圈进行推广。 包装设计有几个方面：一是整个包装的形状； 第二，材质； 第三，颜色。 包装设计的核心是区别于传统线下渠道的产品。

传统企业转型微商的六大关键点

首先，聚焦内容。

靠什么来支撑各级微商代理商的热情？ 我们靠什么来支撑他们继续学习的动力？ 如何支持微商发展下属或者分享给其他朋友圈？ 这个时候加代理微商，企业本身就必须依靠一系列的内容营销和内容推广手段。 我们打造的内容不仅让C端用户觉得这个产品很好加代理微商，愿意购买尝试，也让我们各级微商代理商感受到这个商机在微商领域有着无限的潜力。未来。

二是控制节奏。

微商的节奏比传统商业更强。 微商有时依赖爆发式增长。 推出时一定要卖得好，推出后短时间内一定要快速跟进。 微商第一策略非常重要。 这是我们要控制节奏的重要原因。

三、重新发货。

微商的配送比电商更加严格。 尤其是在朋友圈分享的时候，你的朋友可能会看到你今天中午发布了蛋糕或者美食链接，他可能明天甚至今天也需要收到产品。 因此，微商在配送方面对配送的有效性和质量有着非常高的要求。

第四，新团队。

对于新团队来说最重要的问题其实是理念。 我们曾经有一个客户，决定在春节前做微商。 他是一个酒类生产商，已经讨论了很长时间了。 该项目尚未启动，但五粮液已率先行动。 所以必须有一个新的团队。

五是新产品。

因为微商的本质就是给我们带来用户、推广我们的产品作为一个商机。 如果是老产品，用户或代理商在做代理决策时会有类比。 所以，我刚才提到的公司一定是有老产品，但是换了新包装，老产品焕然一新。

六是大件。

微商卖大单品的策略比传统企业更加明显。 由于每个微商代理商只能选择该行业的一种产品，因此我们会发现该产品在微商系统中的表现形式会非常简单。 可能只有一种产品，而且这种产品必须是完美的。

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