业态单一以致在购物之外无法得到更好体验、小镇形态的建筑空间受气候左右、远距离且交通配套局限了周间消费力……

消费者痛点既是创新点。如何在保持高性价比产品同时，满足奥莱消费者同样有不同组合业态的丰富消费场景；如何不受气候所限，又能有享受小镇式愉悦美景；如何解决奥莱周末经济痛点，拥有随时能触达的便捷环境。

近日，爱琴海商业将第二条产品线瞄准奥特莱斯，定位全业态家庭型奥特莱斯。值得注意的是，爱琴海购物公园奥特莱斯，将结合奥特莱斯商品价值+购物公园运营思维，充分应用爱琴海商业5A信息化场景模型，意欲打造第三代奥特莱斯即新零售奥莱代表。“未来十年将规划建设有100座爱琴海购物公园奥特莱斯，致力满足二三线城市中国家庭品质消费。”红星美凯龙集团董事长、爱琴海商业集团董事长车建新透露。

奥特莱斯+购物公园新物种

作为舶来品的奥特莱斯，进入中国市场已有16年，中国奥莱会会长陈亚波认为奥莱从1.0版本的纯零售式，至2.0版本的综合业态式，接下来的3.0版本将是智慧奥莱时代。

不断迭代的奥特莱斯，正是现下消费升级的写照 然后消费升级也成为不少品牌价格升级理由。

“消费升级不等于价格升级”，爱琴海商业执行总裁孙晶晶剖析之所以将新产品线瞄准奥特莱斯就是要借助奥莱高性价比产品，“商品消费升级的本质是把更好的东西卖得更便宜，而不是更贵。“便宜”指的是：跟我们心里预期价位相比，价格更低或者说可以承受。而奥特莱斯拥有高性价比的产品正好符合消费升级本质。”