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9月27日，中国平安保险（集团）股份有限公司发布公告称，经认真考虑和研究，公司董事会一致同意聘任郭晓涛为中国平安联席首席执行官，自本公告发布之日起生效。

公告显示，郭晓涛，51岁，拥有西安交通大学信息与控制工程学士学位、澳大利亚新南威尔士大学工商管理硕士学位。 郭晓涛于2019年9月加入平安集团，担任平安产险常务副总经理兼集团首席人力资源执行官。 在加入平安之前，郭晓涛曾担任波士顿咨询集团全球合伙人兼董事总经理。

高管随着集团战略的变化而变化

随着平安“综合金融+医疗健康”战略的深入推进和科技的不断赋能，平安在各领域的改革创新已进入深水区，特别是居家养老创新体系建设和“管理式医疗模式” ”。 平安的战略被寄予厚望，也是未来新业务增长的关键。

在公司发展的重要阶段，平安尤其需要一批具有国际视野、专业能力强、年轻力强的高管人员。

从外界观察，近年来，平安内部确实涌现了付鑫、张志春、郭晓涛等一批高管。 具有较强的战略规划能力、制度设计能力、组织推进能力，肩负起实施重大战略工程的重任。 无人区挺进的重任。

2020年平安高管团队中，姚波、谢永林、陈欣颖协同担任联席首席执行官。 作为首席财务官，姚波负责集团的战略规划、业务目标设定、目标跟踪和绩效评估。 他还分管集团预算管理委员会、产品委员会、战略发展中心，以及财务、计划、精算、资金等管控职能。 谢永林兼任集团总经理，主要负责集团金融业务板块，陈新英则负责集团科技业务和创新业务板块。

随后几年，随着战略的深入，平安的高管团队发生了变化。 例如，2022年7月，曾担任平安计划部总经理、战略发展中心主任、集团副CFO、首席运营官（COO）的付鑫出任集团副总经理，主要分管战略发展、财务规划和其他运营。 管理职能。 2022年11月，张志春，历任集团计划精算部总经理助理、财险总部计划部总经理、集团计划精算部副总经理、总经理集团规划部副总经理姚波将接替姚波出任平安首席财务官（财务负责人）。 人们）。

如今，郭晓涛接替陈欣颖，出任平安联席首席执行官。 他将负责领导平安的“医疗养老”战略和科技业务相关战略。 他还将分管保险事业群及相关成员公司，深化平安数字化赋能。

值得一提的是，郭小涛在数字化运营与改革、技术创新等领域拥有丰富的经验。 在财险公司任职期间，他带头推动财险全面数字化转型。 基于对数据浪潮的前瞻性判断，他帮助公司确立了“打造国际领先的科技型财产保险公司”的新愿景。 借助科技和数据驱动的运营，赋能定价、风控、理赔等全保险服务链。 平安产险致力于打造“科技财产保险、数据财产保险、生态财产保险”，仅通过优化人力成本，每年降本增效超过20亿元，帮助平安产险进一步发展巩固新形势下财产保险公司地位。 新的竞争优势。 平安在内部也受到称赞，称其拥有“强大的战略规划能力、制度设计能力、组织推广能力”，是践行数字化赋能的先行者。

综合高级潜力干部

总体来看，2018年，平安对领导层分工结构进行了重大调整，实行联席CEO机制，任命谢永林、李源祥、陈欣颖为公司联席CEO。

2019年11月，随着李源祥辞职，姚波接任，姚波、谢永林、陈馨莹组成了三驾马车。

综合来看，近两年提拔的核心管理人员在保持平安集团努力打造年轻化、专业化、国际化人才梯队的同时，呈现出本土培养、内部提拔、稳定的特点。

比如接任首席财务官（财务科长）的张志春、现任集团审计负责人胡剑峰、平安资管新任董事长黄勇等，均来自本地提拔或内部调动。

业内人士认为，中国平安注重培养复合型高级后备干部，专业化、年轻化、多岗位、经验丰富。 这是近年来平安高管变动的一大特点。

新CHO桃李满堂

值得一提的是，9月27日，中国平安还宣布，平安产险董事长孙建平接替郭晓涛，担任集团首席人力资源执行官。

中国平安表示，孙建平早在1988年公司诞生之年就加入平安，是公司的创业元老之一。 孙建平从一名保险业务员的低层职位做起，一步一步逐渐成长为公司的高级管理干部。 孙建平不仅拥有精湛的保险业务专业技能，还拥有丰富的人力资源管理经验，在人力资源改革创新方面取得了突出成就。 在孙建平的带领下，平安产险经营稳健发展，市场地​​位稳步提升。 同时，大力推进人力资源改革，包括推进干部年轻化、干部轮换制度、干部跨系列跨专业培训制度等。 为集团总部和成员企业输送了一大批专业素质突出、德才兼备、业绩突出的高潜人才。

所说的是真的。 据不完全统计，现任平安人寿党委书记杨峥、平安健康险董事长朱友刚、平安养老保险总经理王鑫、汽车之家董事长龙全、平安健康险总经理吴军等分别是均来自平安产险人员。

打造国际化、专业化、年轻化的人力资源管理平台和人才梯队结构

此外，近年来，中国平安输出了很多高管，包括李源祥、任汇川等，如果从更长的时间线来看，中国平安的人才输出远不止于此。 究其原因，一是保险业的发展趋势，二是平安自身的基因。

这与马明哲的人才培养功底、平安成熟完整的人才造血机制、凝聚力强的“一个平安”文化等因素密不可分。

据悉，马明哲在人才的识别、引进、培养和发展上花费了大量的时间和精力。 因此，平安将“人”作为资源来经营、开发、配置，通过人力资源的不断增值，推动公司价值的增长。

中国平安表示，公司拥有成熟的公司治理、完善的经营管理决策机制和健全的人才培养体系。 目前，公司拥有清晰的战略路径和雄厚的财务基础。 寿险改革成效显着，金融主营业务保持稳定增长。 在董事长马明哲的带领下，公司将持续深化“综合金融+医疗健康”两轮并行、科技驱动战略，不断巩固综合金融深度协同优势，把握金融升级周期保险业务，把握医疗健康养老生态圈发展。 发展机遇，进一步构建国际化、专业化、年轻化的人力资源管理平台和人才梯队结构，积极迎接新时代重大机遇和挑战，实现高质量、可持续、长期稳定发展。

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